集团党委书记、董事长姜帆率队到京能电力调研

06-14 阅读次数: 新闻作者:

 


 

  6月12日下午,集团党委书记、董事长姜帆率队到京能电力调研指导工作,集团党委副书记、总经理阚兴,集团总经理助理、董事会秘书、办公室主任张平,经营计划部部长贾法彬,能源投资部部长杨松陪同调研。
        京能电力总经理金生祥代表领导班子向集团领导汇报了公司生产经营、融合改革进展、下一步思路、当前存在的主要问题及建议等,班子其他成员分别汇报了分管领域工作思路。京能电力党委书记、董事长耿养谋对集团领导深入公司调研座谈表示感谢,重点就延伸产业链、拓展业务空间、大力推进海外市场等公司下一步战略发展,提质增效、提升核心竞争力,全面推进“五精”管理、打造“三基九力”团队进行汇报,表示面对当前的难题,京能电力将勇于担当,直面问题与困难,下大力气协调解决。
        集团总部相关部室负责人对京能电力经营管理、项目发展、提质增效等各项工作进行了指导,指出新的平台公司要精准定位,明确发展方向;要精准对标,降本增效;要不断拓展存量市场,进一步加大项目拓展、延伸产业链条,进而提高经营调控能力和整体盈利能力。 
        集团党委副书记、总经理阚兴在讲话中强调:一是要加快融合改革发展,尽快进入角色,清晰战略发展方向,在环保技改、减员增效、电量协同等方面,制定规则,尽快落实,待组织机构人员配备完善后,全力开展各项工作。二是要带好队伍,管理升级,实施“五精管理”,打造“三基九力”团队,实现降本增效。三是明确战略发展方向,通过大力开拓海外项目,加强燃料管理的力度、探索综合能源服务商业模式,投资、参股相关产业延伸等,找准未来发展方向,提升企业的竞争能力。
        集团党委书记、董事长姜帆同志对京能电力新一届领导班子能够快速进入角色,经营有思路、发展有考量、具体工作有举措的工作状态给予充分肯定,希望平台班子进一步增强责任感、事业心,把集团重要的板块发展好。姜帆书记在讲话中强调指出,一是找准方向、谋划发展,下定决心实施走出去战略,重点放在“一带一路”沿线国家,要严控风险,组建专业团队精心研究谋划,结合外力寻求合作,保证走得出去,取得成功;延伸产业链,拓展业务领域,在不形成同业竞争的条件下,控股、参股发展相关能源合作项目;探索发电侧储能、用户端储能,关注成长型企业,适时并购,寻求新的盈利模式;高度重视热力市场开拓,发挥电厂优势,占领热力资源,为煤电的生存发展,培育热力市场。二是要苦练内功、做强企业,精干高效,进一步量化考核指标,加强关键指标的外部对标对表,下大力气在信息化发展上,学习先进,创新思路,形成集中有效的管控模式。三是改革创新、激发活力,坚持集团分级管理制度,通过逐步探索绩效考核和薪酬改革,激发企业活动。四是夯实基础、强化党建,要明确两级党委领导关系,理顺对所属企业党组织和党员的管理,筹备好京能电力第一届党代会,全面落实从严治党的各项要求,抓好基层组织建设,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。 

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