【开门红】国际电气公司:发挥功能平台作用 投资经营迎来首季开门红

04-17 阅读次数: 新闻作者:

 

 


  今年以来,面对严峻的内外部经营形势,国际电气公司深入贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神,坚持以质量和效益为中心,以“创新发展、服务融合、专业诚信、优质高效”为工作主线,紧盯招标代理、物资集采、工程管理、检修运行、信息管理五大业务板块,降本降造、提质增效,主要经营指标持续向好,一季度利润完成公司进度计划的129.12%,实现首季开门红。
        坚持精准服务,多点开花,展现招标代理业务新作为。招标代理业务紧紧围绕集团工作会和公司工作会精神,坚持精准服务,业务多点开花,连续六年获得“年度中国最具竞争力招标机构百强”、“年度中国招标代理优质服务奖(五星级)”和“年度中国招标采购最佳规范奖”。一季度累计完成火电机组新建和技改、燃气机组新建和技改、风电、水电、光伏发电、热力、房地产、煤炭等10个大类招评标130个批次,完成招标合同额3.7亿元,超额完成一季度各项指标。集团《招标管理办法》发布实施后,积极与集团热力、煤炭等板块开展招标代理业务对接,一季度共完成了供应商注册审核896个、系统专家审核录入79个,供应商名称修改审核30个,供应商密码索回审核127个。3月份招标会议中心顺利启用后,实现了招评标全过程监控管理和录音录像实时回放查看,增强了廉政督查力度,降低了招标周期和会议成本。
        服务融合改革,挖潜增效,全面提升物资集采管理水平。物资集采业务着眼服务集团融合改革发展大局,规范物资需求计划集中提报和分类打包工作,强化集采效应,精简集采审批流程,缩短服务响应时间,业主满意度持续提升。一季度顺利完成59家发电公司、2480家制造厂家和10488条物料的编码系统升级工作。积极推进产品目录下合格供应商短名单工作,通过公开招标方式确定了集团静密封材料的合格供应商名录。推广应用先进的供应链管理技术,开发实施电子商务平台,有效降低采购及物流成本。提前与京煤、热力等相关企业做好调研沟通工作,为下一步开展更大范围的集采业务奠定基础。
        深耕核心技术,拓展市场,提升燃机检修利润空间。以国际电气与西门子合作成立合资公司为契机,燃机事业部抢占燃机检修前沿技术高点,强化自主检修能力,加快核心竞争力优势成果转化,内强阵地、外拓市场,为实施走出去战略奠定了坚实基础。执行京西、高安屯、京桥长协,一季度中修备件到货50余批次。承揽了未来城2018年春季小修,高安屯热电#2燃机B修、京西热电#2燃机扩大性B修全面开工,稳步推进。与中海油达成检修战略合作协议,成为中海石油气电集团合格供应商,圆满完成了中海油深圳电力有限公司#8燃机C修项目,实现了GE燃机的自主检修,踏出了向集团外拓展的第一步。
        严控安全风险,优化管理,开创检运维发展新局面。京能检修、兴海电力公司大力推广安全生产标准化管理体系建设,巩固标准化班组建设成果。积极排查治理各类隐患,在公司内部形成隐患发现、整改、复查闭环管理体系,坚决防范和遏制了各类事故的发生, 圆满完成了“两会”等重大节点的保电任务。两子公司以降本增效为出发点,以提升检修质量为手段,围绕检运维业务核心,加大市场开发力度,主动找项目、闯市场,紧抓集团融合发展带来的机遇,一季度共签订5项检修合同,3项技术服务合同及9项机组运维合同,实现了在集团内市场拓展上的新突破。
        落实一岗双责,加强管控,确保工程项目建设质量。工程分公司紧抓集团融合发展带来的机遇,不断提高工程管控水平,以工程进度网络管控为抓手,以优化设计为手段,坚守安全底线,严控工程质量。配合业主做好涿州热电、十堰热电、上庄热电、五间房、秦皇岛等工程项目管理工作,确保施工进度、质量、安全、造价可控在控。紧盯集团做强清洁能源板块,持续加大风电、光伏发电等可再生能源开发力度的总体进度,积极承揽各类清洁能源EPC总包项目,力争早谋划、早协调、早进入。跟踪集团融合改革对热力、京煤基建工程业务划分指导意见,主动跟进,积极拓展,推进与京能新能源总承包项目及京煤江西项目合作事宜,与京煤河南滑县2X350MW热电联产项目进行沟通与对接,全力开辟新的工程服务领域。         坚持创新驱动,积极作为,持续提升信息板块盈利能力。信息管理业务结合集团ERP系统的推广,主动了解客户需求,创新服务模式和盈利模式,坚持“互联网+”的思维,运用信息化手段增强服务能力,确保盈利能力的持续提升,为公司发展注入更多动力与活力。一季度先后实施了电子招标管理系统、ERP物资集采系统及电子询价系统,承担集团ERP系统运维服务,建立了集团信息安全防控机制。加强公司内部信息化管理升级改造,推动招标管理系统资金管理模块与财务ERP模块接口直连,与业务部门完善电商务平台指标体系,努力提升各业务信息化应用水平,加快各业务信息共享,全面提高国际电气整体工作效率。
        集团一届一次职代会暨2018年工作会召开后,国际电气公司党委认清形势、准确研判、迅速行动,按照集团战略部署,聚焦集团2018年重点任务,在企业战略、业务布局、组织职能、绩效考评、市场营销等方面持续进行优化调整,拓展集团内部市场与京煤和热力业务对接、与西门子合作成立合资公司、英贝思股权收购等各项工作顺利展开,进入实质性操作阶段。在一季度经济活动分析会上,国际电气公司党委表示,将采取各项措施,加大绩效考核力度,激励广大干部职工担当作为,要求党员带头,迎难而上,坚决完成集团下达的经营指标任务。

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