京能集团标准化及管理创新经验交流与总结表彰大会于2012年1月12日在京举行。集团郭明星总经理作主旨报告，陆海军董事长作总结讲话，孟玉明总经济师主持会议并宣读了表彰推进标准化、推进管理创新、推进质量管理小组活动三个方面的优秀企业和先进个人的决定。集团财务公司、京桥发电、岱海发电、京能热电四家控股企业先后做了经验交流。
会议全面总结集团及所属控股公司近年来在企业管理方面，特别是标准化建设、管理创新、质量管理小组活动方面取得的成绩、经验和做法，表彰了在企业管理活动中的先进单位、先进个人，推广优秀管理创新成果，研究部署了今后两年企业管理的重点工作，目的是进一步推进集团系统企业管理工作沿着融合、巩固、提升、创新的轨道发展。
陆海军董事长作总结讲话
郭明星总经理作主旨报告
孟玉明总经济师主持会议并宣读表彰决定
郭明星总经理在讲话中简要回顾了集团过去几年标准化工作、管理创新和质量管理小组活动工作所取得的成绩，深入分析了工作特点及主要经验，指明了企业管理工作不足之处，提出了今后两年企业管理工作的指导思想和主要任务。指导思想是：坚持科学发展，以“转方式、调结构、增效益、促发展”为主线，融合先进经营理念、巩固现有管理成果、提升企业管理水平、创新驱动集团发展。企业管理工作要在现有的基础上从理论到实践，从活动内容到表现形式等，积极寻求新突破、新提高。总的指导方针是：融合、巩固、提升、创新。主要任务是：一是加强体制机制建设，把管理创新工作变作企业自觉的行为。二是融合经营理念，加强战略管控，实现“新京能、新发展”。三是巩固基础管理，完善标准体系，实现标准体系全覆盖。四是统筹协调资源，建立常态机制，全面提升管理水平。五是引领管理创新，加强培养交流，驱动科学发展。
陆海军董事长在总结讲话中指出，会议在总结成绩、分析特点、部署工作、交流经验等方面取得了实在效果，达到了预期的目的。陆海军董事长对贯彻会议精神提出三点意见：一是进一步提高对标准化与管理创新等管理工作重要性的认识。要尊重员工，把大家的精神焕发出来，力量凝聚起来，共同为集团的发展做贡献。各控股企业在做好标准化与管理创新等管理工作上要突出 “促进科学发展”的主题；强调“一把手高度重视”这个重点；抓好“提高思想认识，解决突出问题，完善创新机制” 三个着力点。二是切实做好2012年工作的总体谋划。他指出，集团公司2012年工作的总的思路是“坚持一个统领”，就是以“十二五”规划为统领，搞好投资经营管理工作。“突出四个导向”，就是在投资经营中突出“稳字为首、京地为重、资源为先、效益为本”四个方面的导向。“提升五个能力”，就是围绕进一步培育集团核心竞争能力，着重提升战略、融资、并购、管控、执行五个方面的能力。他希望，各控股企业要结合本次会议精神，认真谋划好2012年各项工作，关键抓好落实工作，要加强战略谋划，提升专业契合、流程整合、文化融合等方面的能力，扬长避短，趋利避害，推动企业科学发展，以优异的成绩迎接党的十八大召开。三是要求各控股公司扎实做好春节期间的安全维稳工作，做好困难职工帮扶和节日走访、慰问工作，关心离退休和困难员工的生活，让大家感到企业的温暖。特别强调在春节期间要严格落实岗位责任制，做好生产值班，认真落实各项应急处置措施，加强设备运行维护，保证节日期间电力、热力安全可靠供应。
1月13日集团标准化办公室组织集团技术、管理、工作标准化专委会办公室负责人对2011年控股企业注册标准验收评价工作进行了总结，下发了控股企业管理标准、工作标准评审验收报告，京科发电、盈江水电、京泰发电、京隆发电、漳山发电、山东生物质、华宁热电在标准化经验交流会上发言。三位外聘专家围绕管理创新、质量活动的开展及成果报告撰写，进行有针对性的专题培训。
集团技术标准、管理标准和工作标准三个专业委员会负责人及36家控股公司总经理、主管领导、相关部室负责同志90多人等参加了会议。
推进标准化工作优秀企业
推进管理创新优秀企业
推进质量管理小组活动优秀企业