2010年7月21日至22日，集团在天湖会议中心召开2010年上半年经营形势分析会。集团党委书记、董事长陆海军，党委副书记、总经理郭明星和领导班子全体成员、监事会主席李加里等领导出席会议，集团总部各部室负责人、各全资、控股企业董事长、党委书记、总经理、各项目筹建处负责人、各参股企业外派高管90余人参加会议。
会上，集团党委副书记、总经理郭明星代表经营班子作了题为《真抓实干 奋力开拓为全面完成全年投资经营计划而努力奋斗》的投资经营形势分析报告。电力能源建设部、电力生产经营部、安全与科技环保部、实业管理部、燃料管理部等5个专业部室和京能热电、漳山发电、京隆发电等14家企业分别就上半年工作进行分析汇报。集团党委副书记、纪委书记陈燕山，集团董事、总法律顾问杨实，集团副总经理徐京付、刘国忱、刘海峡、王永亮，总经济师孟玉明，总工程师关天罡就分管工作做重要发言。最后，集团党委书记、董事长陆海军做重要总结讲话。
集团党委副书记、总经理郭明星在工作报告中全面总结了上半年工作。他指出，今年上半年，集团上下紧密围绕“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”工作方针，狠抓集团化、专业化、精细化管理，生产经营工作取得良好成绩，基本实现时间过半，年度任务过半，主要体现在以下九个方面：一是稳定节奏，调整结构，前期工作与项目建设有序进行。二是苦练内功，增收节支，减亏增盈成效显著。三是房地产开发业务成效明显。四是专业化管理平台作用继续显现。五是资产整合及无效资产退出工作扎实推进。六是财务与产权管理工作有力推进。七是资本运营工作取得阶段性进展。八是信息化建设和标准化制订积极推进。九是安全生产形势继续保持平稳。
针对下半年的工作，郭总指出：当前，集团依然面临着燃料成本居高不下、电力需求增速减缓、电源结构调整难度加大等问题，因此，集团各部室、各企业要充分认识下半年形势的艰巨性和复杂性，做好以下五方面工作，确保全面完成全年任务指标。一是增收节支，减亏增效，努力完成全年工作任务。二是稳定节奏，调整结构，突出重点，增强可持续发展能力。三是夯实管理基础，提升管理水平。四是抓好“十二五”规划编制工作，为集团持续健康发展谋篇布局。五是要继续抓好安全生产，按照本质安全的目标做好各项工作。
集团党委书记、董事长陆海军在总结讲话中强调了两方面重要意见。他首先对集团上半年投资经营工作给与充分肯定，并代表领导班子成员对集团广大干部员工辛勤的劳动表示衷心的感谢和诚挚的慰问。他指出，上半年，集团管理工作扎实有效，系统各单位紧密围绕“三突破、三提高”中心任务和“十五字”工作方针，坚持科学发展，突出重点，狠抓落实，抓住市场回暖契机，努力克服煤炭价格持续上涨等不利因素，集团发电量、供热量、房地产销售面积同比大幅增长，营业收入及盈利水平同步提升，在全国火电企业普遍盈利艰难、房地产产业经营形势急转直下的背景下，实现了增量增收，节能节支，盈利水平大幅提高，为下半年工作奠定坚实基础。
陆董事长明确了下半年工作安排及要求。一是要按照工作会既定方针，全力以赴确保全年任务目标的实现。二是要抓好项目落地，将资源的获取能力转为现实的竞争力。三是狠抓重大问题的解决、重大项目的突破，充分发扬三千精神，全力攻坚克难，化解经营风险，释放盈利能力。四是以集团“十二五”规划编制为契机，为持续发展做好战略准备，要着力发挥集团处于首都的区位优势，创新解决集团的一些不足和短板，着力发挥和增强集团的实力，强调以人为本，让员工分享企业发展的成果。五是加强作风建设，注重工作效率，增强服务意识，加强学习，加强调查研究，真抓实干，提升执行力。六是狠抓安全生产不放松。最后，陆董事长要求各部门各单位要抓落实促发展，一股劲一条心，为全面完成全年生产经营任务努力奋斗！