“杨”帆煤海 志在“富强”

二十年前，一个寒冷的冬日，换上矿工服的杨富强内心充满期待。他站在矿井口的镜子前，仔细整理着装——工装上，上一任工友留下的煤尘依稀可见，仿佛还带着余温。他知道，这不仅是一身工装的传递，更是一份责任的交接。这一天，是他扎根煤海的起点，也是一位矿山青年逐梦征程的开篇。

二十年后的今天，作为京能集团所属昊华能源昊华精煤党委副书记、总经理，杨富强的工装款式换了几茬，但实干的本色从未改变。从跟着师傅钻研地质图的青涩小伙儿，到掌舵现代化矿井的“领头雁”，他以二十载深耕不辍的坚守、敢闯敢干的担当，在煤海深处书写着新时代产业工人的奋进答卷。

“富”在做精主业

向设计要增量，向管理要效能

“资源是矿山的命根子，每一吨煤都是宝！”杨富强把地质图往桌上一摊，手指重重落在中薄煤层的等厚线上。在传统开采观念中，这类煤层被视为“无肉可剔”，但他带领技术团队连续奋战几个通宵，分析钻孔资料，对比煤层层位，实测上万组数据，地质报告都被翻得卷了边。凭着这股韧劲，他们硬是从岩层夹缝里“抠”出了宝贵资源。经过重新研判支架参数、优化最低采高、提高回收率等精准部署，三个综采工作面新增可采储量900万吨。

紧接着，杨富强的目光又锁定了40205工作面：“这里还有进一步挖掘的潜力！”通过优化巷道布设和调整回采边界，又从边角煤里抢出了11万吨优质资源。这两场“毫米级”的资源攻坚战，有效缓解了燃“煤”之急，当年增收超1000万元。

“资源攥紧了，管理更要精细。”他推动智控电耗、定额管理、修旧利废等一系列改革，在“铁算盘”式的管理下，掘进效率持续提升——单月进尺达1306米，单日最高63米，刷新集团纪录，更实现了“11个月完成全年任务、预留1个月升级系统”的历史性突破。

“强”在改革创新

向智能要动能，向数字要发展

“建设智慧矿井不是为了赶时髦，而是要真正解决生产中的实际问题，提升效率，保障安全。” 在智能化推广初期，有些工人担心不会操作电脑、无法驾驭系统。面对大家的顾虑，杨富强坚定地说：“别怕，咱们一步一步试。”

在他的带领下，从自动化设备引进到智能系统搭建，从数据中心建设到综合管控平台应用，每个环节都扎实推进。他牵头成立智能化验收筹备小组，对团队人员提出“严细实勤”的工作作风：“每一份报告、每一组数据，都必须确保真实准确。”他办公室那盏“不灭的灯”，不仅照亮了企业转型之路，更坚定了团队攻坚克难的信心。

项目验收那天，面对评审专家，他信心满满地汇报：“智能综采面和快速掘进面累计减少现场人员55人，月进尺突破1306米，创下了区域同类矿井掘进效率新纪录……”专家们频频点头认可。

二十载寒来暑往，二十载初心如磐。如今，站在智能化升级的新起点，杨富强的目光依然坚定。

他的办公桌上，智能感知网络与AI云端大模型设计方案正静待落地。这位智慧矿山建设的追光人，正带领全体职工以科技为炬，照亮传统产业转型的前路，用实干诠释新时代京能人的使命与担当。