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抓好“双百”契机 保证企业高质量发展 阚兴到五家平台公司调研指导工作

2019-01-18 阅读次数:5290 新闻作者:韩焕军 王冠 曲展 马桂英 乔艳芳
  日前,京能集团党委副书记、总经理阚兴率队到京能置业、京能电力、清洁能源、京煤集团、昊华能源五家平台公司调研指导工作,针对五家平台公司发展遇到的问题及经营工作提出意见、建议和具体要求。
  2018年12月21日,阚兴率队到京能置业公司调研,京能集团副总经理李育海,财务总监朱保成及集团相关部室负责人陪同调研。阚兴从资金、高质量发展、队伍建设和作风建设方面提出指导意见。他要求,一是要调动京能集团整体资源优势,发挥项目合作优势及上市公司平台专业化运作优势,调动合作方管理优势,全方位、多渠道解决京能房地产发展资金需求的问题。二是要推动房地产平台高质量发展。三是要对标先进企业,进一步优化组织结构和工作流程,打造优秀的管理队伍。四是要驰而不息加强作风建设,进一步打造坚韧有力的京能房地产工作作风。
  2018年12月29日,阚兴到京能电力调研指导工作,京能集团副总经理王永亮、总工程师关天罡及集团相关部门负责人陪同调研。阚兴提出七项具体要求:一是从“人、机、物、环”四个方面加强基础管理,不断提升基础管理水平,切实提升安全意识;二是要提高思想、统一认识,保持战略定力;三是做好薪酬绩效改革工作,统筹考虑集团、平台公司、电厂三级管控体系,平稳完成改革任务;四是加强内外部协同能力,配合集团战略转型,认真谋划新格局,合理配置资源,促进全面发展;五是积极推进“五精”管理,加强“三基九力”团队建设,保证企业高质量发展;六是加强调研学习,促进、提升危机文化管理理念,进行国内国际对标,向先进国家先进电厂学习先进经验;七是统筹规划,加强队伍培养和人才培训。
  1月7日,阚兴到清洁能源公司调研指导工作。京能集团副总经理刘海峡、王永亮,总工程师关天罡及集团相关部室负责人陪同调研。针对该公司各项工作阚兴要求,一是管理要做实,作风要务实。二是要居安思危,建立危机文化。三是细化海外发展目标。四是要营造风清气正、遵纪守法的发展环境。五是要增强企业活力和经济发展韧性。要以“双百行动”为契机,推动体制机制创新,以“降本降造,提质增效”工作为抓手,促进企业高质量发展。六是优化战略发展路径。深耕京津冀上要再发力,覆盖全国方面要有所选择,保障企业效益,形成系统、全面、链条化的项目发展模式。
      1月8日,阚兴到京煤集团调研指导工作,财务总监朱保成,以及京能集团有关部室负责人陪同调研。针对京煤集团发展阚兴指出,第一,在战略发展方向上,要依托存量资源实现战略突破。第二,在抓好基础管理上,要扎实推进“五精”管理,打造“三基九力”团队。第三,在面对市场上,要有韧性和活力。第四,在干部管理上,要坚持原则、遵循原则。第五,在全面从严治党上,要以典型案例做警示教育。违反中央八项规定的问题,要“拿猫当虎”打,有些典型案例要做警示教育,充分发挥警示、震慑作用。
      1月10日,阚兴一行到昊华能源公司调研公司经营发展等工作情况。集团副总经理王永亮、财务总监朱保成以及集团总部相关部室负责人一同参加调研。结合昊华能源公司整体发展,阚兴提出了三点要求,一是认真谋划项目建设。重大项目要合作发展、协同发展,要系统思考、聚拢人才,发挥人才作用。昊华能源公司属于高危行业,要在保证安全的前提下开展各项工作。认真学习《西点军校22条军规》,建立一支能打胜仗,敢于担当的队伍。二是外埠单位扎实推进“五精”管理、创建“三基九力”团队。要按照昊华能源公司规范化、专业化、职业化要求,把“五精”管理做扎实、做成习惯,以更高的标准严格要求,带出一支具有企业精神的队伍。要建设企业危机文化,要检讨反思存在的问题,以一种自律的态度和不懈怠的精神对待工作,提高团队整体的战斗力和凝聚力。三是要全面从严治党。昊华领导班子成员要对所分管单位的每一名干部负管理责任,要提高认识,树立底线思维,抓好从严管理。
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