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把“家”建成职工心中的“温暖地标”

2019-12-27 阅读次数:3073 新闻作者:《工人日报》记者 张锐
    篮球场、健身房、瑜伽室、心理舒缓室、职工公寓……在北京能源集团有限责任公司(以下简称京能集团),完备的职工之家体系为职工打造了看得见、摸得到的温暖家园。据统计,目前京能集团下属各企业共有职工之家服务场所1537个,职工小家419个,职工暖心驿站200个,职工书屋336个。

     对于一家拥有4.1万名职工,投资经营区域遍布全国20多个省(区、市),全资控股企业多达260家的“大能源”企业,京能集团要为分布广泛的职工群体做好建家服务工作绝非易事。为此,2012年以来,该集团在全系统推进职工之家实体化建设工作,在原有建家工作基础上,根据职工需求,本着“缺什么补什么”的原则,全面开展了特色建家工作,真正把“家”建成职工心中的“温暖地标”。


职工有需求,工会想办法
     虽然已是隆冬时节,位于北京东五环外的高安屯热电公司,园区内绿树、红叶相衬,篮球场和环厂区一周的红色健走步道迎面映入眼帘,无不透露着生机和暖意。
     “去工业化,打造花园式工厂”,这已成为京能集团各企业共同的理念,而“只要职工有需求,工会就来想办法”则成为工会主席们的工作准则。
     “就拿健走步道来说,从厂区基建开始就已经纳入整体规划之中。”高安屯热电公司工会主席姚传宝介绍说。
     针对企业80后、90后职工占到60%以上,具有高学历、专业性、年轻化的特点,职工之家各项服务设施处处透露着时尚的味道:可以边喝咖啡边读书的职工书屋;定期提供理疗服务的职工理疗中心和可以听音乐、看电影以及定期接受心理咨询的职工心理舒缓室;把“传递家的味道”作为目标的职工食堂,以及为解决电厂运行人员吃饭问题专门开设的“职工微餐厅”,等等。
     在京能集团,“把职工放在心上”的企业随处可见。
     日前,记者走进京西热电公司综合楼6层。中午时分,职工们有的在打台球,有的在绣十字绣,有的在画画、写书法,还有的在小型“唱吧”里纵情高歌……这一层全部被划拨为职工文化活动中心。
     “不管是哪个年龄段的职工,在这里总能找到适合自己的那一款。”京西热电公司工会主席刘瑞红笑着说。虽然活动内容看似寻常,细节之处却见“巧思”:十字绣的主题是“不忘初心、红船依旧”;多功能厅和党员活动室分别命名为“诚意厅”和“正心堂”。
     在寸土寸金的北京北四环,京阳热电公司今年刚刚完成职工书屋2.0版的升级改造,为全系统即将启动的职工书屋升级改造工作先行试点。升级后的书屋扩充了面积、增加了藏书量,还完善了信息化管理系统,并按照分享、讨论、静读、影音进行功能分区。而从创新开展新春快闪、游园庙会活动,到羽毛球馆的灯光改造,职工桥牌室、职工摄影协会的装饰美化提升,职工之家建设愈发深入细节之中。

     从硬件到软件,从整体规划到细节布置,在京能集团所属企业,职工之家建设的用心、用情,真正落实在职工身边。


实体化建“家”的京能样本
     如今,走进京能集团任何一家企业,集团工会精心设计的“职工之家”统一标识醒目可见。这一“亮牌子”工作也正是职工之家实体化建设的诸多举措之一。
     2012年,根据北京市总工会推进职工之家实体化建设的总体要求,京能集团召开全系统职工之家实体化建设推进会,要求各级工会结合地区特点、行业定位、企业特色,因地制宜、因企而议、因需设置,全面开展特色建家工作。
     据京能集团党委副书记、工会主席李迅介绍,建“家”目标,就是以创建职工之家为载体,以建设硬件实施为平台,以网络信息全覆盖为手段,以设施运营管理为突破,以服务项目内容为延伸,以实体化标准为规范,以专项资金投入为支撑,以满足职工实际需求和获得感为目的。
     为确保规范、制度化运行,京能集团以服务设施实体化为载体,全面开展“五亮”工作。包括:“亮牌子”,在职工之家各个场所的显著位置设置标牌;“亮身份”,职工之家工作人员佩戴统一标识;“亮制度”,将职工之家各个场所、设施的责任分工、管理办法等工作制度公开“上墙”;“亮项目”,利用网络开辟“职工之家”专栏,使职工可以了解到工会服务职工的项目、信息、动态;“亮考核”,编制《京能集团系统基层工会工作标准化建设考核细则表》、职工之家职工评议表和调查问卷,每年年底请职工对建家情况考评。
     “四处都是职工之家的牌子,真的能有这么多?”在最早开展职工之家实体化建设的京阳热电公司,工会主席吕卫红最初心里也没底,“虽然工作一直都在做,但是没有想到工会服务职工的阵地这么多,服务的项目和范围这么广。”
     明确思路、统一脚步、规范流程、建家落地……在经历了探索、推广、升级三个阶段后,京能集团自开展职工之家实体化建设工作至今,实体化服务场所增加991个,增长2.8倍;场所面积增加13.44万平米,增长1.87倍。
     职工之家建设成为京能集团各项工会工作的重要牵引:开展“三型五级”(劳模型、技师型、工程师型;国家级、省市级、集团级、企业级、车间级)职工技术创新工作室创建活动;规范职工代表大会制度,构建全系统多级民主管理体系;落实“普惠制”,近几年集团及各企业工会按照“不让一名职工因家庭困难导致子女上不起学、不让一名职工因家庭困难导致看不起病”的帮扶目标,建立了困难帮扶机制和帮扶基金,共投入近百万元帮扶困难职工186人。

     在一项项具体的行动中,京能集团工会搭建了成长、沟通、服务、快乐、管理“五大平台”,健全了安全健康、职工荣誉、困难帮扶“三大体系”,实现了从组织活动型向组织管理型的重大转变。


建家升级连接服务职工“最后一公里”
     新时代如何更好地发挥职工之家的新功能,打通服务职工的“最后一公里”?
     2018年6月,京能集团工会召开深入推进职工之家建设工作试点单位部署会,研究制定职工之家升级建设思路,并整理形成《职工之家实体化考评标准》(试行版)。
     京能集团在原有建家取得成效基础上,突出“自家自建、自家自管”的职工建家特色,以职工为中心、以需求为导向,提出了“五做实”的升级建家思路,即:“做实做强职工之家、做实做精职工小家、做实做细职工驿站、做实做广职工网家、做实做全职工评家”。
     “下一步,要明确好职工之家建设的层级功能,区分职工之家、职工小家、暖心驿站的功能作用和服务对象,因地制宜,有针对性地开展建家工作。”李迅表示。
     在集团各企业,这样的探索已初见成效。如:热力企业根据班组众多、网点散的实际情况,开展特色小家建设,解决职工就餐、洗浴问题。而小而精的“职工驿站”则恰好解决了那些风电场、光伏站上数量不多的值班人员的生活问题。本着以人为本、因需而设的原则,2019年度京能集团新建职工驿站83个,升级建设职工小家406个。
     以新时代职工之家建设为载体,京能集团工会工作还提出了一系列新目标,包括:制定集团工会改革方案,提出“围绕职工需求服务,更加直接地联系职工、服务职工、维护职工合法权益”;出台集团产业工人队伍建设改革方案,提出“到2020年,高级工及以上技能人员比例达到24.1%,2025年达到26%”“到2020年‘京能工匠’达到25名,2025年达到50名”等具体目标,着力打造一支京能特色鲜明行业领先的骨干人才团队。
     建“家”的道路上,京能集团从未停下过脚步。在新时代京能集团工会工作提出的“九个新”思路里,就把“暖心服务,推出新措施,全面推进职工之家实体化建设”作为其中之一。正如李迅所说,“我们的最终目标就是,把职工之家建设得更具体,更扎实,更有温度,更受职工欢迎。”

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