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京能集团副总经理李育海到京能置业调研

2020-01-03 阅读次数:3001 新闻作者:李洪斌


近日,京能集团副总经理李育海率实业投资部到京能置业调研,听取相关项目全周期成本分析情况。京能置业总部相关业务部室及分管领导对两个项目运营分析情况及经验总结作了点评发言。

京能置业党委书记、董事长周建裕表示,项目复盘旨在通过对标反思,查摆不足,总结经验,改进提升。我们既要正视问题,实事求是,又要坚定战略定力,坚定发展信心。要客观看待企业当前发展遇到的困难,认清自身在能力建设、项目管控等方面存在的问题,强优势、补短板,推进企业高质量发展。

京能集团实业投资部部长田野指出,要在以下三个层面,做好项目开发管理工作。一是战略层面。要坚持审慎、科学原则,聚焦京津冀区域,选择有实力、大品牌、负责任、管理规范的合作伙伴,建立类跟投机制,有效调动广大干部职工积极性、创造性。二是战术层面。要扎实工作,有序推进现有项目开展、历史遗留问题化解、存量资产处置等重点工作;要通过建立负面清单机制,打造符合公司自身特点的项目全生命周期的管理体系,实现能力提升。三是操作层面。进一步优化三级管控模式,打造集团总部战略管控中心、平台公司业务经营中心、实体公司生产运营中心的管控模式。

李育海对京能置业一年来在深化融合改革、项目拓展储备、基础管理提升、提质增效等方面取得的成绩,对集团圆满完成年度经营指标做出的贡献,予以充分肯定。

李育海指出,要科学严肃地做好可研、投资、造价管理工作,科学严肃地做好产品定位与设计工作,科学严肃地做好项目规划、分期策划、开发节奏,科学严肃地做好成本合理分摊与财务税务筹划,对标行业先进企业,建立项目全生命周期的管理标准和管理体系。坚守安全质量底线,坚守国企品质,打造企业品牌。

      李育海强调,京能置业公司要按照打造“五型”地产的总要求,重点围绕提升管理、合规经营、审慎发展、重点突破,有序开展各项工作。一是以市场为导向,持续优化公司治理体系,提升管理能力。二是以发展为引领,坚定发展信心。注重高质量发展,以确保项目收益为底线,量力而行,量入为出,优中选优,审慎做好项目发展。三是以问题为导向,持续加强公司合规管理工作。四是以结果为导向,按照跟踪督办工作机制要求,全力以赴推进历史遗留问题解决、存量资产处置销售工作。五是重在落实,有效利用项目对标分析成果,全方位加强执行力建设,做到知行合一。
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