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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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阚兴一行到京能清洁能源召开经营发展现场会

2021-11-30 阅读次数:1160 新闻作者:王 娇

       11月25日,集团党委副书记、总经理阚兴到京能清洁能源公司,就企业年度指标完成及经营发展情况召开经营发展现场会。集团党委常委、副总经理王永亮,集团副总经理陈国高及相关部室负责人出席会议。清洁能源主要负责人围绕全年经营指标、重点工作任务及2022年工作思路作汇报。

       针对清洁能源下一步重点工作,阚兴提出五点要求:
       一是找准企业定位,勇立时代潮头。准确把握新时代中国特色社会主义科学内涵,树立更高格局、更大眼界,提升对国际、国内经济社会发展环境的判断力,增强对未来能源行业发展趋势的洞察力,既要营造风清气正、稳静有序的发展环境,又要跟上时代前沿,培养超前意识、明确创新方向。
       二是聚焦“四种矛盾”,趋“稳”向“实”发展。认真贯彻党的十九届六中全会精神,将国家对国有企业的政治要求,市委、市政府对京能集团未来发展的任务部署扎扎实实落实到位。
推进“五精”管理,妥善处理四种矛盾——规模扩张与资产负债率刚性约束矛盾;规模扩大与整体效率下降的矛盾;创优管理成本与企业改革创新的矛盾;安全生产稳定与实现科技创新突破的矛盾。
       三是抢占战略高地,提升质量效益。积极对标同行业、同规模一流标杆企业,为集团高质量发展当好“主力军”。坚持“双碳”战略引领,实现项目并购、新建双轮驱动,充分考虑地方能源资源禀赋,发挥主业协同优势,分区域、有重点地扩张发展。夯实成本质量管控,发挥“砍刀”效用,深化 “三降一减一提升” ,围绕“高质量发展”主线,精打细算增利创收。 
       四是深化国企改革,实现创新突破。立足“双百”企业、国有资本投资公司优势,坚持改革发展不停步。加大科技进步、数字化与人工智能布局,深化“产学研合作”,努力培养国家级领军人物,力争在相关领域实现创新突破;引入市场化竞争机制,激发人才活力,持续做好任期制和契约化改革;优化融资结构、降低融资成本,进一步增强资本运作能力,降低资本负债率。
       五是把好“严”的主基调,确保万无一失。狠抓安全生产与风险防控,为持续高质量发展保驾护航。提高政治站位,夯实安全生产供热保障,成立专项安全巡查组,对安全管理队伍严抓严管、专业尽责,确保“万无一失”。牢固树立合规经营意识,坚守底线、不触碰红线,进一步完善总法律顾问制度,推动市国资委巡察整改工作常态化管理。

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