为贯彻落实党的二十大关于深化产业工人队伍建设改革要求及《京能集团关于贯彻落实中共中央国务院新时期产业工人队伍建设改革方案的实施意见》，在集团工会的指导下，昊华能源以“师带徒”作为人才培养的有力抓手，不断总结过往经验，积极探索具有自身特色的“师带徒”培养形式，形成了一个从结对到考评再到激励的全链路“师带徒”培养长效机制，为企业高质量发展提供人才保障。

强化顶层设计

2022年底，昊华能源成立专项领导小组，制定了《昊华能源深化开展“师带徒”活动实施方案》。活动开展以来，昊华能源各企业形成了各具特色的“师带徒”做法：昊华精煤“三法两会”“师带徒”培养模式、西部能源“双师带徒”运行模式、红墩子煤业“师带徒”三方联运模式、国泰化工“师带徒”五定管理模式等，有效推动了青年人才队伍建设，员工职业技能水平显著提升。

实施清单化管理

通过清单化管理，强化“师带徒”过程监督。建立基层企业实施情况、师徒基本情况两级清单，每半年开展一次清单统计，便于平台及时掌握“师带徒”结对成果。

每年召开“师带徒”工作推进会，全面分析各单位在“师带徒”活动开展过程中遇到的难点、堵点问题，共同探讨解决方案。组织结对师徒参与技能比武和劳动竞赛，达到以赛促学、以赛促练的目的。鼓励结对师徒开展技术攻关和全员创新项目，让徒弟能够在师父的指导和项目实践中得到快速成长。

建立约束激励机制

为确保“师带徒”活动取得良好效果，昊华能源建立“师带徒”考核激励机制，每年对各企业“师带徒”事例和成果进行评选，将优秀案例通过表彰会、公众号、企业橱窗等多种形式和载体广泛宣传。

截至目前，昊华能源共有集团级“名师带徒”8对，平台级“师带徒”201对，企业级“师带徒”313对。其中，11名徒弟在各类技能比武活动中获得优异成绩，16对师徒的创新成果获集团级奖项，22名徒弟获得职务晋升。