4月18日，集团党委副书记、总经理阚兴带队到所属京能置业进行调研并召开座谈会。集团副总经理贾法彬参加。

会上，京能置业就重点任务落实、项目推进、历史遗留问题处置以及需要集团支持解决的事项进行汇报。与会人员围绕企业发展面临的挑战及应对措施进行了深入交流。

针对下一步工作，阚兴要求，要凝心聚力，主动作为。深入研判行业发展形势，全体干部职工要明确发展方向，把握机遇、主动作为。领导班子要树立“危机与机遇并存”的思维，将市场挑战转化为转型升级动力。要内外联动，提质增效。深挖内部潜力，加强集团内技术与资源的跨项目协同共享。积极拓展外部资源，在辅助设施工程建设、合格供应商资源共享等方面深化交流合作。优化供应链，通过集中采购、签订战略协议等方式实现降本增效。要积极应对，攻坚克难。坚定不移推进历史遗留问题解决。坚持集团“一盘棋”思想，直面问题不推诿。制定科学化解方案，积极协调各方资源，善于运用政策、专项贷款等方式破解难题。领导班子要系统思考、主动担责，统筹解遗。要安全当先，护航发展。树牢红线意识，坚持底线思维，进一步强化“生命至上 平安京能”安全理念，持之以恒提升安全管理水平，以“时时放心不下”的责任感，扎实做好安全生产工作，坚决遏制各类事故发生。要坚持党建引领，从严治企。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，以作风建设的实际成效推动全面从严治党向全面从严治企延伸。充分发挥书记讲党课的教育引导作用，通过典型警示案例开展常态化教育，凝聚全员共识，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

贾法彬表示，要精准施策，深化“一楼一策”精细化管理理念，加速去化进程。多措并举盘活闲置土地，推动共管资金回流。创新管理方式，有效解决尾盘资产去化难题。与政府部门保持密切沟通，争取政策支持。加强内部协调配合，探索代建代管、城市更新等新业务领域。针对重难点问题创新考核机制，细化考核指标。严格落实安全生产责任，加强施工现场安全管控，确保项目平稳有序推进。