10月14日，集团党委副书记、总经理李育海带队赴所属京能电力涿州热电开展实地调研并召开座谈会，重点围绕生产经营、项目建设与转型发展等工作进行指导交流。集团副总经理关天罡、贾法彬参加。

李育海一行首先来到集控室，深入了解项目一期机组的日常运营、设备治理及安全管理等情况，现场听取了项目二期建设进展及重难点问题汇报。

座谈会上，京能电力就当前经营情况、“十四五”规划收官进展、“十五五”初步规划等内容进行了汇报；涿州热电重点汇报了一期项目经营成效与二期项目筹备建设情况。与会人员围绕企业发展瓶颈和项目推进难点展开深入研讨，并提出针对性建议。

李育海指出，京能电力作为集团电力板块的主力军，近年来切实发挥了“压舱石”作用，发展“加速度”成效显著，“基本功”持续夯实，成绩值得肯定。下一步，要在全力冲刺年度目标任务的同时，科学谋划“十五五”发展蓝图，加快推进涿州二期项目高标准建设、高质量落地，为集团能源事业高质量发展注入强劲动力。

针对下一阶段工作，李育海要求，一是坚守保供初心，筑牢能源安全屏障。科学制定发电计划，优化机组运行方式，加强设备巡检维护，确保关键时段机组稳发满发，坚决守住“不拉闸、不限电”底线；严格落实电煤长协政策，拓宽采购渠道、优化库存管理，平衡燃料供应量与成本控制；完善应急预案，建立快速响应机制，确保能源供应安全可靠。二是加快转型步伐，构建绿色发展格局。持续加大新能源投资，重点布局风电、光伏项目，推进“风光火+储+热”综合能源项目建设，复制推广农光互补、防风治沙等模式，提升可再生能源占比；加快老旧机组节能降耗改造，强化对标管理，优化环保及能耗指标，推动传统火电向清洁能源高效转型。三是强化创新驱动，提升核心竞争能力。聚焦新能源高效利用、储能技术升级等领域，加大研发投入，加强与科研院所合作，探索零电价利用等创效举措；深化数字赋能，扩大无人值守场站范围，提升智能化运维水平，打造新一代的智慧电厂；健全创新激励机制，鼓励职工开展技术攻关，用好首台（套）政策，促进科技成果转化。四是狠抓经营管理，实现提质增效目标。严控成本费用，建立全流程成本管控体系，从采购、生产到销售各环节挖潜降耗；强化对标提升，在指标、管理、技术等方面对标国内一流企业找差距、补短板；做好资本运作，抢抓政策机遇，积极争取各类专项资金支持；提升市场能力，优化营销策略，积极拓展供热等增值服务市场，培育新的利润增长点。五是筑牢安全防线，夯实发展根基。严格落实安全生产责任制，形成全员抓安全的工作格局；强化隐患排查治理，定期开展安全隐患排查整治，对重大隐患治理要挂牌督办，深入分析问题根源；加大安全设施升级改造力度，积极开展职工安全意识和操作技能培训，提升安全保障能力。六是强化三大保障，凝聚企业发展合力。开展好学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述专题教育，以习近平总书记重要论述为指导，将党的领导融入企业治理各环节，以全面从严治党带动全面从严治企，营造风清气正的政治生态；深化“三项制度”改革，建强人才梯队，完善激励约束机制，激发全员干事热情；履行社会责任，牢记首都国企使命，在能源保供、绿色发展、乡村振兴中主动作为，持续提升企业形象。

关天罡要求，要积极适应电力市场化改革，深入研究政策导向，用好、用活现货交易等政策，聚焦优质客户需求优化服务，提升市场化交易竞争力，实现效益最大化；紧盯新型电力系统建设要求，重点关注机组深度调峰对火电设备的影响，建立常态化隐患排查治理机制，及时消除安全风险，保障机组稳定运行；高质量推进涿州热电二期项目，进一步优化项目设计方案与建设工期，同步做好热力管线建设规划协同，加快首台（套）技术装备申报工作，全力争创国家级优质工程，打造行业标杆项目。

贾法彬要求，要做精做细专业化管理，细化责任分工、强化技术监督保障，建立覆盖设备全生命周期的技术监督机制；常态化开展员工技能培训，围绕核心岗位需求制定培训计划，以专业管理与技术能力夯实企业发展基础；严守施工质量底线，做好重点环节跟踪管理，组织生产人员深度参与风机、光伏等设备的施工、监造与验收全流程，健全施工企业安全管理体系；做好规划总结，梳理周期性指标，推动企业实现差异化、专业化、协同化发展，为项目高效推进与企业长远发展保驾护航。