11月4日至7日，集团党委副书记、总经理李育海带队赴重庆市、上海市、高邮市和南京市，调研京能国际所属重庆燃气项目、华东分公司、南京江宁区储能电站。

调研首日，在重庆燃气项目现场，调研组一行实地勘察拟选厂址，详细了解气、水、电等外部建设条件，听取了京能国际关于项目开发建设、进展与业务规划的汇报。

针对下一阶段工作，李育海指出，要立足服务首都战略，夯实项目服务北京经济社会发展各项前置条件的落地工作，加强与援藏工作的统筹衔接，积极引入上游战略合作资源，提升项目综合赋能效应。要认真开展项目全生命周期经济性评估，夯实接入、送出、气量、气价、电价等前期条件，关注外部配套落实，做好风险压力测试，确保项目高质量稳健推进。三是推动多能协同互补发展，促进燃气与风光、工业用蒸汽等清洁能源的联动融合，着力打造一体化综合能源服务体系。

11月5日至6日，调研组一行先后来到华东分公司所属上海浦东新区临港中远集装箱6兆瓦BIPV光伏项目、江苏扬州高邮100兆瓦光伏电站以及高邮甘垛460兆瓦渔光互补项目，深入了解电站的运行管理、电力交易等情况。

李育海指出，要聚焦经济效益，积极拓展优质项目。围绕“十五五”规划，着力获取区域高质量项目，力争实现全口径成本最低、运营最优、效益最大化，重点布局新型电力市场项目，努力在长三角新能源领域形成领先优势。要提升组织绩效，激发团队潜力。保持精干高效管理模式，优化市场运营与薪酬绩效机制，增强团队活力和责任意识，把管理优势转化为高质量发展动能。要强化AI赋能，增强核心竞争力。配合集团数字化建模，依托数据模型提升研判决策能力，推动科技成果应用与自主研发，以智能化提升电站运营效率，打造智慧能源样板。要筑牢本质安全，推进专业管理。适应项目业态扩展，打造专业安全团队，深化安全生产标准化，全面提升安全管理水平。五是严守合规底线，保障依法经营。推动廉政建设与风险防控融合，构建全面有效的风控体系，护航企业健康持续发展。

11月7日，在50MW/100MWh南京储能项目现场，调研组实地考察升压站、储能区、集控室等关键区域，听取项目建设情况、工程质量管理措施、项目造价控制及预期收益等方面的专题汇报，并对现场安全管理进行了检查与指导。

李育海指出，要加强风险防控意识，坚决守牢安全底线。夯实安全责任，强化本质安全，抓细抓实各项施工安全措施，健全风险预警与应急处置机制，确保项目安全、平稳落地。要科学组织施工，保障按期投产。紧盯并网目标，充分调动各方资源，加强工期统筹，确保项目按期建成投运，力争获取迎峰度冬电价补贴，实现经济效益与社会效益双赢。要做好基建生产衔接，确保规范运营。项目并网后，要做好基建向生产的平稳过渡，做好尾工消缺、竣工验收、结决算等各项收尾工作，持续推进规范化、标准化建设，提升企业运营管控效能。要强化成本效能管控，提升电站盈利水平。始终坚持效益优先原则，落实全周期精细化管理，加强项目造价全过程动态管控，提升资金使用效率，合理优化资源配置，保证项目“即投、即稳、即盈利”，稳步实现预期收益。