12月12日，京能集团党委副书记、总经理李育海赴招采中心，围绕招标采购业务及数字化转型开展专题调研。集团党委副书记王磊、副总经理关天罡参加。

在京能集团智慧评标基地，李育海一行实地察看基地运行情况，重点了解AI技术在招标采购环节的实际应用。

在随后召开的座谈会上，招采中心汇报了企业整体运营情况、2025年及“十四五”期间重点工作成效和“十五五”规划初步思路，与会人员就企业需要集团协调支持解决的问题进行讨论，并提出合理化建议。

李育海指出，招采中心是集团实施全成本领先战略的“关键环节”和供应链稳定的“核心枢纽”，责任重大、使命光荣。多年来，招采中心在招标代理、物资集采、电商采购等方面发挥专业能力，为集团稳健发展提供有力支撑，数字化转型取得了显著成效。下一步，要着力抓好以下五方面工作：

一是坚守合规底线，把风险防控“抓到底”

要进一步完善合规管控体系，建立优质供应商目录，为集团成本领先战略的落实遴选优质供应商；强化招标采购全过程监督管理，将专业经验融入招投标全流程，确保每一项采购业务合规、透明；加强政策法规学习，提升全员合规意识和风险识别能力，坚决守住廉洁底线。

二是深化降本增效，把核心职能“做扎实”

要优化集中采购模式，科学编制招标控制价，充分发挥规模化采购的议价优势；强化采购全生命周期管理，努力降低采购成本与集团综合成本，实现“质优价廉、高效便捷” 的采购目标。

三是强化服务赋能，把协同保障“做到位”

主动融入集团发展大局，精准服务集团战略落地。坚持“以业务为中心、以需求为导向”，加强与各单位、项目一线的沟通对接，提供定制化采购方案，持续提升服务质量和协同效率。

四是推动创新转型，把核心竞争力“提上来”

要推进数字化转型，加快采购管理信息系统升级，以科技赋能采购效率与管理水平提升。拓展服务边界，加强供应商管理体系建设，培育长期稳定、互利共赢的优质供应商，构建协同高效、安全稳定的供应链生态。

五是加强团队建设，让人才支撑“强起来”

要加强专业能力培养，围绕采购业务、法律法规、市场分析、数字化技能等方面开展系统性培训，打造一支既懂业务、又懂法律、善谈判、会管理的复合型人才队伍。引导职工树立务实清廉的工作作风和“集团一盘棋”思想，在攻坚克难中锤炼本领，在服务保障中担当作为，实现人尽其才、物尽其用。

王磊要求，招采中心要立足集团功能型平台定位，发挥“阳光招采、责任招采、价值招采”作用。加快推进数字化转型，打造运营管理新样板，有效降低集团采购成本，为集团及各单位的改革与经营发展提供有力支持。加强人才队伍建设，发挥领导班子表率作用，打造高素质专业化团队，为集团产业发展提供有力支撑。同时，强化理论武装和阵地宣传，抓好全面从严治党体系建设，深入贯彻中央八项规定精神，切实提升管党治党工作质效。

关天罡要求，“十五五"期间，招采中心要进一步在管理提升、价值创造和风险防控等方面强化数字赋能，推动业务场景AI化。切实加强规范化、集约化管理，加大打捆招标和框架协议采购力度，提升价值创造能力。持续开展“阳光采购"行动，筑牢廉洁风险防线，强化网络安全风险防控，确保采购全流程风险可控在控，以全链条提质增效助推企业高质量发展。