京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日,集团正式发布首份《供应链产品碳足迹报告》,首次完成重点采购产品“从摇篮到大门”全生命周期碳足迹核算工作。报告系统梳理了重点采购产品碳足迹核心数据,为能源行业开展工业产品碳核算工作提供了可借鉴的方法论与实践范本。
作为保障首都能源安全与服务的骨干国企,集团坚决贯彻落实国家及北京市关于“双碳”目标的各项决策部署,切实履行能源“链主”企业责任,充分发挥示范引领与辐射带动作用,持续推动产业链供应链整体向绿色化、低碳化转型。
去年8月,集团成立涉碳业务平台公司——京能易碳公司,聚焦碳数据综合服务,通过摸清集团“碳家底”,系统化核算供应链产品碳足迹,持续探索节能减排新路径。
此次报告的发布,标志着集团已成功将碳足迹核算系统化嵌入供应链管理全流程,实现了从政策研究、方案设计到落地执行的重要跨越,为后续深化碳数据管理、推动绿色采购奠定了扎实基础。
报告依托集团碳数据及绿色供应链管理系统,深度整合“能源+AI算法+碳数据服务”核心能力,确保数据来源可靠、过程可追溯、结果可验证。目前,集团已明确要求重点管控品类须开展产品碳足迹核算,并统一纳入管理流程。
值得关注的是,集团创新机制设计,将碳足迹核算正式纳入采购管理体系,通过绿色采购引导上下游企业共同减排,探索形成了“链主企业带动产业链减排”的有效模式。报告显示,通过机制创新与协同合作,集团已初步构建起覆盖全链条的碳数据管理体系。
从单一企业减排到全产业链协同降碳,京能集团的创新实践为能源行业绿色转型提供了有益启示。展望未来,集团将以首份供应链碳足迹报告为新起点,持续发挥链主作用,带动上下游企业扩大核算品类覆盖范围、深化碳数据场景应用与供应链碳管理工作,推动形成跨区域、跨行业的绿色协同生态,用技术与机制创新凝聚转型合力,为推进“双碳”目标落地见效贡献京能力量。
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