京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日,集团所属昊华能源红墩子煤业红一煤矿通过优化装卸载自主程序,缩短了主井每钩提升时间,日增原煤产量1000余吨。
此前,该矿主井提升能力逐渐成为生产瓶颈,井下煤仓频繁满仓,制约了产量。面对设备硬件已达极限的情况,运输区技术人员将目光从“机械提速”转向“程序挖潜”。他们在原煤装载环节中发现,原有的PLC控制程序只有在定量斗闸门完全关闭后才发送提升信号,这中间的几秒间隔没有得到有效利用。在原有程序基础上,他们将“闸门关闭后再发信号”优化为“定量斗卸载完毕即可发送提升信号”,实现了工序的无缝衔接。优化后的程序会“智能判断”,只有当定量斗内没有存货后,才能发送提升信号,防止原煤被卸到主井底。同时,增加定量斗闸板与给煤机的闭锁关系。程序确保“闸板未关,给煤机不启动”,从源头上杜绝了因误操作导致原煤直接落入井底的风险。
程序优化后,该矿主井每钩装卸载及提升时间由2分10秒左右下降至1分57秒左右,日均提升钩数增加约40钩。按每钩提升25吨原煤计算,日增原煤产量1000余吨,预计年创效可超千万元。
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