5月8日上午，集团党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属昊华能源开展调研，集团副总经理关天罡、张凤阳、金生祥参加。

座谈中，郭明星一行听取了昊华能源关于2026年工作计划、集团重点任务和专项任务落实情况、2026年“开门红”完成情况、存在困难和需要集团支持事项的汇报。与会人员就企业高质量发展、重点项目推进、历史遗留问题解决等开展深入研讨。

郭明星对昊华能源在深耕煤炭主业、推进“四型矿山”建设、深化精益管理、强化人才支撑、抓实党建引领等方面取得的成绩给予肯定。针对下一步工作，他强调:

一要坚定信心，攻坚突破，努力实现“五年再造一个昊华”的目标

紧紧围绕集团“8755”奋斗目标，抓好各项工作落实，有序推进相关工作，妥善处理各种难题，充分化解历史遗留问题。坚持以经济效益为中心，算好账、精心筹划，争取项目取得实质进展。

二要围绕“安全、智慧、环保、效益”矿山建设，推进精益化管理

树立“系统化、专业化、精益化”管理理念，高标准执行煤矿安全管理规定，井下工作要坚持专业化、标准化、精细化，确保安全、合规、高效。加强系统协同，提高劳动生产率和生产效率。强化本质安全理念，严管事前、事中及违章查处，坚决落实安全生产一票否决制。贯彻环保法规，严守生态红线，加强植被保护，高标准达标排放，加大绿色技术应用力度，建设环境友好型矿山。深化科技与数字化赋能，落实专业化、标准化、智慧化管理，在井下相关领域采用新工艺新设备。加强招标采购管理，实施“阳光工程”，努力降低变动成本、维护耗材及能耗运费。全面对标，健全考核体系，助力降本增效，全面提升企业核心竞争力。

三要全力抓好人才队伍建设，为企业可持续发展提供保证

充分认识煤炭产业专业性强、生产环境高危的特点，严格遵守行业主管部门相关规定，持续加强专业培训和安全教育素养培训，大力培育反违章文化和安全生产文化，全面实行持证上岗、人岗匹配。增强经营意识、创新意识，培养既懂专业又懂经营、既懂运行又懂检修的现代煤矿管理复合型人才，培育跨专业、多技能的工人队伍和干部人才队伍。全力做好提质增效和少人化运行工作，以科学的管理、先进的设备、充足的人才保障，促进全成本管控，夯实企业发展根基。

四要抓好精准营销工作，实现产销合理衔接，确保良好收益

营销工作是龙头，必须坚持用户需求导向，用足用好国家相关政策，针对不同用户特点制订差异化营销策略，提供差异化产品，满足用户需求、为用户创造价值。加强柔性产品线建设，提升多种产品供给能力。强化出井后期管理，做好采制化及计量工作，堵塞管理漏洞，切实提高产品的精细度。加强全产业链周期策划与管理，全面控制成本，打造比较优势，提高市场竞争力。坚持诚信经营，加大与用户的沟通协作，建立符合市场规则的长期供需关系。发挥集团产业链优势，做好产业协同。

五要抓好党建工作和党风廉政建设，营造风清气正的企业文化

要把树立和践行正确政绩观作为党的建设重要任务抓实抓细，确保学习教育各项任务有序落实。抓好“党建+双碳”工作，实现企业党建与生产经营工作深度融合。抓好基层党组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党组织要抓大事、难事、要事和群众关心之事，发挥好党委把方向、管大局、保落实作用。要培育阳光文化、干事创业文化，树正气，刹歪风邪气，为干事创业提供保障。

结合昊华能源当前发展形势与企业实际，李育海提出三点要求：

一是坚守安全底线，以行业先进标准构建本质安全体系，做到万无一失

要以行业先进为标杆，从理念、技术、管理、文化等方面全面升级，以主动预防、智能化、标准化实现本质安全，确保企业长治久安。坚决走智能化赋能安全路线，强化数字员工建设，将京能“安心”安全生产大模型成功经验赋能到煤矿企业，助力实现机械化、自动化、智能化、无人化管理。抓实重大灾害精准治理，聚焦瓦斯、水害、顶板、冲击地压等核心风险，实行风险分级管控和隐患排查双重治理预防机制，做到决策在先，治理在前。强化现场管理和行为管控，严格落实“三管三必须”原则，压实安全管理职责，深化安全隐患排查治理，推行岗位SOP标准化作业，坚决杜绝习惯性违章和经验式蛮干，以零容忍态度守住安全生命线。

二是坚持全成本领先，以全链条精益管控降本增效，做到精打细算

将集团全成本领先战略落实落细，对标行业先进煤矿企业，找差距、补不足。做好源头规划设计，提前谋划商业模式创新。优化产业布局，采取先进的开采工法，设计建设集约化的生产管理系统。强化物资材料精益管控，做到定额刚性管理与全生命周期的溯源修旧利废。狠抓节能降耗与设备运维提质降本。优化产品结构，做好副产品全额回收，实现资产保值增值。强化成本领域人工管理的精益提效，持续深化“三定”改革，加大安全管理培训教育力度，努力提升工作效率与员工专业素质。

三是强化担当实干，以过硬作风推动各项举措落地见效，做到一抓到底

健全刚性考核机制，将吨煤成本、人均利润等核心指标嵌入生产单元绩效考核中，做到指标到人、考核到位、奖惩分明。坚持干部下沉一线，严格执行矿区领导带班、现场办公制度，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实，以严实作风为集团煤炭主业高质量发展提供坚强支撑。

关天罡要求，一要做优存量，在煤价下行周期中精准施策，优化产品结构，加强煤炭分选，提升化工、钢铁等高附加值煤种占比，增强盈利能力。二要严格落实集团降亏损考核要求，针对相关企业制定专项扭亏方案，严控预算外新增亏损。三要审慎推进增量项目，深刻汲取历史教训，严防前期投入沦为沉没成本。在专业与经济层面做好扎实论证，统筹历史包袱与未来效益，确保项目投产后具备盈利能力，切实提升整体经营质量。

张凤阳要求，一是在增量项目推进中，强化战略思维与系统观念，坚持高位统筹与精准对接并重。主动加强与国家部委、属地政府等部门的深度沟通，推动资源跨区域协调，凝聚共识、形成合力。二是提升资本运作科学性与资源配置精准度，关注煤炭资源项目价格波动。三是针对存量业务，统筹安全与发展，树牢全周期成本领先意识，通过优化资源配置与技术改造，有效释放优质产能，切实改善经营质量。

金生祥要求，一要深刻吸取事故教训，夯实安全根基，坚决防范安全生产事故发生。二要强化现场精细化管理，加强非采煤环节管理，杜绝“跑冒滴漏”等现象。三要重拳整治习惯性违章，用好海因里希法则，严格执行一岗一清单考核，抓实班前会、技术交底、风险辨识等环节，确保人岗匹配。四要加快零碳与智慧矿山建设，积极开发风光资源，通过绿电直连实现降本增效，加大AI赋能本质安全力度，推广煤矿远程监控、智能检修等技术。五要发挥公司部室技术指导与制度引领作用，系统提升整体安全管理能力。

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