作为北京市属国有煤炭生产供应骨干企业，京能集团所属北京昊华能源股份有限公司（股票代码：601101）在“十四五”期间交出了一份亮眼的成绩单——累计生产煤炭超8219万吨，利润总额突破115亿元，采煤工作面全部实现智能化开采。

如今，这家老牌国企正以智慧矿山建设引领传统产业升级。面对新的发展周期，昊华能源将其智能化矿山的产业基础，转化为驱动企业迈向更高质量、更有效率、更可持续发展的核心动能。

成就基石，资本市场认可与智慧矿山革新双轮驱动

昊华能源成立于2002年12月，是由北京京煤集团有限责任公司联合首钢集团有限公司、中国中煤能源集团有限公司、五矿发展股份有限公司和煤炭科学技术研究院有限公司共同发起成立的国有控股公司，历史沿革可追溯至1948年成立的平西煤炭公司。

该公司始终坚守“煤为核心、煤电平衡、协同发展”的战略定位，业务覆盖煤炭开采销售、煤化工、铁路运输等多个领域，构建起以北京为管理中心，辐射鄂尔多斯、宁东等国内重点能源产区的产业布局。

截至“十四五”收官，昊华能源核准产能达到1930万吨/年。在智能化转型道路上，该公司先后建成煤矿大数据中心、智能管控一体化平台、安全监控一体化平台。一系列智能化系统落地投用，不仅显著提升了矿山安全生产水平与生产运营效率，更彻底重塑了传统煤炭开采模式，为煤炭行业数字化、智能化转型打造出可借鉴、可推广的“昊华样本”。

自2010年成功登陆上海证券交易所以来，昊华能源凭借稳健的经营管理实力，曾成功入选上证180、沪深300等主流指数样本股，多次斩获“上市公司诚信企业100强”等荣誉，获得资本市场的广泛认可。

改革蓝图，以系统化机制创新激发持久内生动力

在“十四五”打下的坚实基础上，昊华能源出台了为期三年的综合改革方案，通过覆盖治理、人才、激励与创新全链条的系统性革新，进一步激发企业内生动力，将已有的规模优势、技术优势转化为决胜未来的核心竞争力。

治理创新引领战略聚焦

在此次改革中，创新将成为关键词。从设立科技创新董事会专门委员会，到智慧矿山建设的战略统筹，优化治理创新“顶层设计”。同时，公司将在新的能源开发项目中探索推行职业经理人制度，通过市场化机制选拔专业团队，以清晰的契约授权和刚性考核，保障项目安全、质量与效益。

人才机制重塑竞争优势

全面搭建市场化选人用人体系，大力推行管理人员竞争上岗，在关键岗位探索“揭榜挂帅”机制，并以“一人一策”的协议薪酬精准引进企业急需的高层次稀缺人才。针对煤炭行业强周期特性，创新性提出建立三年周期的工资总额预算管理体系。坚持薪酬向一线岗位、关键岗位、高技能人才倾斜，稳定核心队伍，激发干事创业活力。

创新体系赋能主业升级

积极完善“揭榜挂帅”机制，配套设立专项创新激励资金，集中优势资源攻坚智慧矿山、煤炭清洁高效利用等核心方向。建立鼓励创新、宽容失败的容错机制，营造敢于尝试、潜心攻关的科研氛围，让科技创新真正成为驱动主业升级的引擎。

该公司还持续深化“党建+智慧矿山”等特色实践，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领和保障改革任务落地见效。

从巩固煤炭保供“基本盘”，到引领矿山“智能化”变革，昊华能源的发展轨迹清晰映射出一家传统能源国企的升级之路。

面向未来，昊华能源将依托深厚的产业积淀与前瞻的技术布局，发起一场深刻的自我革新。通过推动治理方式、经营机制与创新体系的系统性升级，持续放大既有发展优势，全力为保障首都能源安全、服务企业高质量发展作出更大贡献。