9月15日，集团举办2026年招标采购从业人员培训班，集团副总经理关天罡出席并讲话。

本次培训分两期举办，每期2天。采用“政策解读+现场交流”模式，围绕《招标人主体责任履行指引》解读、《中华人民共和国招标投标法》修订草案要点解析、招标全流程实务与典型案例剖析等7大模块，聚焦政策新规、实务操作、风险防控、廉洁从业，以实战导向，着力破解采购工作中的堵点难点问题，为全集团招采从业人员“充电赋能”。

就做好下一步工作，集团要求：

提高站位、正视短板，充分认识阳光采购专题培训的现实意义

抓好招采业务学习，是严守法律法规刚性红线的必然要求，是补齐管理短板、防范重大风险的现实需要，是推进“阳光采购”生态建设、服务集团高质量发展的重要支撑。各单位要牢牢守住“三个绝对不允许”“十个严禁”要求，坚决杜绝应招不招、虚假招标等违规行为。推动全集团采购管理闭环管控落地，构建制度完备、流程规范、数字赋能、监督到位、队伍过硬的采购生态。

聚焦重点、靶向发力，准确把握本次培训核心任务

要吃透新规政策，压紧压实招标人主体责任。系统学习招标投标公平竞争审查相关要求，把外部监管要求内化为集团日常业务操作自觉。聚焦招标项目全流程实务和典型案例，攻克非招标采购管控薄弱环节、破解拆分招标等难题。强化监督问责意识，时刻做到知敬畏、存戒惧、守底线。

从严治学、学以致用，确保培训取得成效

端正学习态度，静下心来潜心研学。把巡察审计反馈问题、日常工作遇到的堵点难点作为学习靶向，围绕应招未招防控、招标文件合规审查等重点难点主动思考研讨。做好传导转化，把学习成效体现在合规水平提升、风险隐患减少、采购质效提高上。同时，集团相关部门要做好培训成效跟踪，把学习落实情况纳入“阳光采购”生态建设行动督查内容。

培训首日，邀请河北省发展改革委原一级调研员、亚洲开发银行贷款项目采购咨询专家王彦芳解读招标项目全流程实务与经典案例、《国有企业采购业务监督指南》、采购组织形式与非招标采购方式实操要点、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，系统拆解文件核心要义、实施重点与落地难点，结合34号令相关条款，梳理行业常见实务困境与应对方案，内容详实、指导性极强，为学员压实主体责任、规范执业行为、防范合规风险提供了全方位的实操指引。