京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
随着入夏汛期的到来，正是洪水、雷电等安全生产事故密集高发期，安全生产形势不容乐观。为杜绝夏季安全生产事故的发生，最大限度降低公司人、财、物损失，确保安全度夏，电力后勤公司认真贯彻落实集团安全生产各项工作部署，结合自身实际，采取切实措施，做好了全力打好夏季安全攻坚战的准备。
电力后勤公司严格执行“以人为本、安全第一”的安全方针，采取了一系列行之有效的措施。防汛安全上，专门成立了防汛工作领导小组，统一指挥，协调防汛工作。认真做好汛期专项检查，对有关单位的排洪沟、矿山、护坡逐个细致检查，发现问题及时整改，如采取疏通排洪沟、灌装沙袋等措施；防电安全上，认真对漏天电器设备、电源、配电箱采用防雨篷进行苫盖，每日对矿山、制粉站用电仔细巡查；防雷安全上，对电器设备及野外临时建筑物做了防雷接地处理，厂
7月15日，盛乐热电召开工程全过程跟踪审计启动会。集团审计内控部、能源建设部，审计中介机构北京兴中海建工程造价咨询有限公司相关人员，公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。会议由集团公司审计内控部斯萍君副主任主持。
公司分管副总经理介绍了工程概况及进展情况，审计中介机构项目负责人对审计工作进行了安排。斯萍君副主任介绍了集团开展全过程跟踪审计的情况，说明了全过程跟踪审计的目的和意义，对审计中介机构和盛乐热电提出要求。公司总经理表态发言，盛乐热电将全力配合工程全过程跟踪审计，由分管副总经理牵头，法律审计部对口联络、协调，其他部门密切配合，确保跟踪审计工作顺利开展。
启动会的召开，标志着盛乐热电
近期，京隆发电公司脱硫专业按照公司关于开展设备迎峰度夏工作部署，健全隐患排查管理制度，完善隐患自查自报工作机制，全面开展了安全隐患排查治理工作。
检查小组按照“边检查、边整改”原则，先后对辖区内电力设备、防雷防汛部位及薄弱环节进行了彻底排查，对脱硫系统及氨区设备进行了细致地检查维护，做到不留死角和盲区。对排查出的隐患，分别建立了隐患治理档案，制订了切实可行的整改措施，确定了详实的落实计划并责任到人，明确整改要求和整改时限，跟踪整改进度，确保迎峰度夏期间设备安全稳定运行。
为进一步提升公司后勤业务服务质量，提高后勤服务标准化、规范化管理水平，电力后勤公司后勤服务专业组织开展了以“定岗位、定责任、定周期、定检查”为主要内容的“四定”工作。
自今年3月起，历时5个月，“四定”工作小组先后到访16家项目单位，针对餐饮服务、公寓服务、消防护卫等6大专业，编制岗位描述卡共计487份，规范操作卡共计2064份，检查表共计95份。将技术标准进行分解和细化，易于理解，便于学习，有力促进了后勤服务标准化管理深入推进，为提升后勤服务质量提供了具体方法和实操工具。
2015年，后勤服务事业部以“四定”工作为抓手，推进公司后勤服务技术标准落地工作。下一阶段，后勤服务事业部
2015年7月17日，内蒙古京能集宁热电2×350MW供热机组工程厂用电系统临时受电一次成功。
为克服内蒙古电力公司220kV送出线路开工晚造成的反送电延迟等不利影响，京宁热电根据现场工程进度情况，组织监理、调试和施工单位编制了厂用电系统临时受电方案，此次临时受电设备为开闭所10kV母排至一台2000kVA的10/6kV干式变压器和1号机组6kV厂用电A、B段。
为保证临时受电顺利完成，公司提前组织、认真测算、细化方案，确定利用深夜时段实施临时受电，以避免对现场施工造成大面积停工影响。受电前，公司组织监理、调试和施工单位召开了专题会对各项准备工作进行了梳理和检查，同时明确了各单位相关人员的职
盛夏的宁东，连日来气温不断攀升，宁东发电公司迎来了一年一度的高“烤”。为切实保障职工平安度夏和公司安全生产，传递公司对员工的关爱，营造良好和谐的工作氛围，2015年7月15日，宁东发电公司工会开展了“送清凉、送健康”活动。
工会主席郑广庆带领慰问组看望了正处在调停检修中的宁东发电公司生产一线职工，为大家送上慰问品。清凉降暑的雪糕、凉茶、冷饮、水果和防暑药品送到员工手中，带来丝丝清凉，带来了公司对员工的亲切关怀与慰问。
宁东发电公司领导的关怀和慰问，如一股股清泉，滋润了一线职工的心田，慰问中大家纷纷表示将以饱满的热情投入到工作当中，争取优质、高效完成各项工作，为公司发展再立新功。 <
按照集团提质增效及“一企一策”工作部署，为圆满完成全年经营目标任务，面对当前严峻经营形势，盛乐热电牢固树立“过紧日子”思想，厉行节约，全力以赴打好降本增效的攻坚战。
一是积极与电网及环保部门对接，及时结算超低排放电价。二是做好电量核对工作，按时结算两个细则奖励。三是调整燃煤采购策略，加大劣质煤掺烧，同时，加强对煤场管理，控制燃料二次费用。四是严格控制大宗材料消耗。五是严格控制水电消耗。六是加强设备治理、运行调整，降低发电煤耗。七是加强生产费用的控制。八是积极开展管理费用的节约工作。九是继续加强电量营销工作，持续做好交易电量增量工作。十是做好资金筹划，不断降低财务费用及折旧费。十一是各部门制定减亏措施，并有效执行。
继双河电站之后，四川水电第二个增效扩容项目——大飞水电站增效扩容技改工程于近日顺利通过72小时试运行，正式投入商业运营。该项目设计概算总投资1605.23万元，其中获得中央财政奖励资金780万元，其余由公司自筹。
该项目的成功实施，取得了良好的综合效益：一是电站装机容量由之前的5000kW（2 X 2500 kW）增加至6000kW（2 X 3000 kW），设计年利用小时由原来的4468小时提高到4710小时，每年可多发电量592万kWh，提升了电站的发电效益；二是电站技改按“无人值班，少人值守”方式设计，投运后，现场运维人员由原来的15人减少为6人，大大提高了劳动生产率。
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7月15日上午9时，京桥热电2010年新员工入职培训在公司多功能厅正式开课，共有28名新员工参加培训，为期五天的培训课程就此展开。
公司总会计师金立致欢迎辞，向新员工详细讲述了京能集团的发展史以及电力行业的相关知识等内容，让新员工对京能集团不平凡的发展历程有了较为深刻的了解。
