京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
根据集团《开展2016年度企业内控评价检查》通知要求，7月3日至7月7日，集团审计与内控部陈龙带队到京西公司进行内控自评检查。京西公司领导班子成员，各职能部室、分公司负责人及各部门内控管理员参加了进场见面会。会上，公司汇报了目前内控工作建设的开展情况，内控检查组明确了此次检查工作的具体任务和安排。
进场见面会后，检查组开展了为期5天的现场检查工作。检查组在现场检查期间，对京西公司2016年度内控自评的规范性和准确性以及主要业务流程的执行情况进行了现场复核、测试与检查。检查结果认定：京西公司首次开展年度内控自评工作，评价程序符合集团规定，样本数量及分布满足标准要求，自评工作开展积极、细致、务实，并对公司经营管理、财务管理、资产管理等9项控制活动提出了整改建议。
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7月7日，盛乐热电举办“安全在我心中”主题演讲比赛，共有来自公司三个党支部的9名选手参加了比赛。公司总经理、党委书记等高管观看比赛并做精彩点评。
选手们密切联系安全生产实际，讲震撼人心的安全事故案例，说身边的交通安全故事，道自己的亲身感悟，用生动的语言和激情的演讲，感动和教育了在场的每一位听众，赢得了在场观众的一阵阵掌声。演讲过后，大家共同观看了安全教育警示片《事故的代价》。
公司总经理做精彩点评，结合安全教育片的内容和自己的亲身经历说明安全对企业和员工个人的重要性，李总希望大家在工作和生活中要时刻把安全放在首位，严格落实企业安全生产责任制，真正做到“安全在我心中”。
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大干一百天期间，要求全体参建单位克服困难，顽强拼搏，投入充足人力物力，在确保质量、保证安全的前提下，实现主厂房封闭、烟囱到顶、1#炉汽包吊装等八个主要节点目标，为明年两台机组双投奠定基础。
京科发电就是这样一支能征善战的队伍，他们没有被眼下的困难所吓倒，面对煤炭市场的异常变化，全体职工表现了高度的政治敏感性，积极投身保煤的战斗中。公司总经理多次前往电煤主要供应单位走访、沟通，讲困难、摆问题，争取追加计划，用真诚和执着赢得了矿方的鼎力支持。公司主管燃料采购的副总经理多次奔波于霍林河主要发煤矿点，同时积极主动向沈阳铁路局、兴安盟行政公署等汇报电厂缺煤严重形势，陈述电厂在兴安盟地区的重要意义，亲自驻守在关键部门，天天上门盯运力，终于落实了的铁路计划，为后期的燃料采购提供了有效的保障。
审查会由公司总工程师李春喜主持，西北电力设院、西北电网调度中心、宁夏电力调度中心、宁夏电力科学研究院等单位的保护定值整定专业人员、外聘专家及宁东公司技术人员参加了本次会议。
京科公司党委书记、总经理武东文详细介绍了公司建设和发展历程，分析了公司当前面临的形势，就公司正式转入商业化运营以来的生产经营等情况与兴安盟政协领导进行了深入交流。
会议听取了各参建单位、监理公司及公司安全监察部对第二季度安全管理工作情况的回报并对第三季度安全管理工作做了安排。总会计师代表公司向2010年安全生产月先进单位山西电建二公司授予了锦旗。
公司于2010年4月30日进入商业运营，此后于5月份进行机组临检、备用。于6月1日05时02分并入东北电网，当月安全运行715小时，完成发电量15260.529万千瓦时，上网电量14189.678万千瓦时，比电网公司下达月度发电量计划12500万千瓦时超发2760.529万千瓦时，当月完成利润总额129.96万元，实现了公司进入商业运营第一个月盈利的目标，也为实现公司全年的利润指标奠定了基础。
经过工作人员认真分析，目前影响脱硫系统检修的主要原因，是系统停运后，出入口挡板不能实现绝对隔离。刺鼻的含硫热烟气会通过出入口挡板缝隙，充满系统内部，导致检修人员无法入内开展工作。如果能对脱硫系统成功进行隔离，一切问题就能迎刃而解。
