京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
4月19日，京欣发电召开2018年度全方位对标管理工作推进会。会议在深入总结2017年全方位对标工作取得的经验和不足的同时，对2018年度全方位对标工作进行了全面部署。公司领导班子成员、各部门负责人、各部门对标兼职人员等20余人参加了此次会议。会议由京欣发电对标领导小组副组长、副总经理高国礼主持。
会上，京欣发电全方位对标办公室对公司2018年全方位对标工作实施方案做了详细讲解，从工作思路、工作目标、组织机构和职责、实施步骤、工作内容及考核、工作要求等六个方面对2018年度对标工作任务进行了规划部署。
对标领导小组副组长、副总经理高国礼在会上指出，全方位对标工作是助推公司管理迈向新台阶的有力
4月18日下午5时53分，#3、#4机组检修后一次性并网成功，4月19日夜20时10分，#3、#4机组至满负荷运行并运行稳定，标志公司第二套机组检修工作圆满结束。
为了确保检修进度，各检修队伍争分夺秒，统筹规划检修项目，合理制定检修工期。公司成立检修领导小组和工作小组，做到了合理分工、责任到人、全面指导检修工作。另外，依据机组检修导则并结合修前试验、设备评估、运行分析等报告制定了本次检修项目，编制了三级网络进度图及各专业检修作业指导书，确保检修进度安排、检修操作规范有章可循，有据可依。特别是关键技术、关键节点、关键部位以及安全措施等环节组织相关技术人员进行反复研讨，明确责任到人、到岗、到位，真正实现检修管理的可控在控。
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2018年以来，京丰公司认真贯彻落实集团公司工作部署，挖掘企业发展潜力，向严格管理要效益，向技术创新要竞争力，为完成集团公司下达的生产经营任务、推进企业健康发展、扩大京丰燃机检修品牌的影响力扎实前行。
创新管理再获殊荣
2018年1月，在中国设备管理协会主办的“第三届全国设备管理创新成果大会”上，京丰公司“基于精益思想的燃气轮机检修项目管理”项目荣获设备管理创新成果三等奖。
此次获奖项目是基于京丰公司拥有的专业化燃机检修团队。京丰公司自2005年燃机建成投产以来，积极探索F级燃机自主检修之路
自今年以来，北京京能电力股份有限公司认真贯彻落实集团2018年工作会精神，按照“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”的经营方针，全力抓好生产经营工作，实现了2018年经营业绩“开门红”。
截至一季度末，京能电力营业收入累计完成28.55亿元，同比增加4.97亿元，增幅21.09%，投资收益累计完成3.41亿元，同比增加1.11亿元，增幅48.15%；利润指标同比实现明显增长，其中利润总额和权益净利润分别完成0.62亿元、1.34亿元，同比增加2.43亿元、1.87亿元，完成年度计划的48.92%、35.26%。投资收益及各利润指标超过年度计划时间进度，且营业成本、管理费用及财务费用完成进度控制在年度计划时间进度之内。京能电力2018年第二期超短期融资券10亿元成功发行，最终票面利
针对安全生产已经成为建筑企业的工作重心和第一要务，矿建集团高度重视安全教育水平提升，历经五个月，打造的矿建集团安全教育体验馆正式落成，目前已顺利通过区建委的全面验收，正式对外开放。体验馆分为高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等模块，以VR虚拟模拟、实景模拟、图片展示、案例警示、亲身体验等直观方式，将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化，让参与人员通过视觉、听觉、触觉来体验施工现场危险的发生过程和后果，从而提高安全意识，增强自我防护意识和防护技能。安全教育体验馆将作为矿建公司的安全教育基地，助力实现“安全第一、预防为主、消除隐患”的安全生产目标。
京煤化工推行“大销售”工作以来，为进一步激发业务人员积极性，确保公司全年销售指标完成，近日，开展了以“看担当，比业绩”为主题的销售业务竞赛活动。销售竞赛活动贯穿全年，以“销量5万吨、应收账款余额较年初降低20%”作为硬性指标。通过融入积分制考核，对销售业务人员的销售目标、应收账款、日常基础工作等完成情况进行综合打分。通过月度测评、季度奖励、年终总评的方式，每季度评选两名“销售明星”，年终综合评选出2018年优秀销售部一个，销售状元二名。据悉，此次销售竞赛活动为京煤化工工会年度竞赛系列活动之一，还将围绕促进企业发展、维护职工权益等方面，以岗位练兵、岗位成才为目标，开展各类劳动竞赛活动。
一季度以来，岱海发电认真落实集团年度工作会议精神以“转型升级”为抓手，在“提质增效”上多面突围，多点发力，成效明显。
一是努力与地方政府、电网公司沟通，争取落实一期机组计划电量；积极参与直接交易电量竞争，一季度，公司完成交易电量1.11亿千瓦时，增利679万元。二是在三号机组综改施工完成后，及时协调电网公司转入生产发电，增加营业收入，一季度完成发电量12.7亿千瓦时。3月份双机发电量完成6.65亿千瓦时，折算单机发电量在网内同类型机组中名列前茅。三是积极沟通长协火车煤供应方，优化长协火车煤进煤比例，公司长协煤采购均价环比逐月降低。3月入厂标煤单价环比降低6.93元/吨，一季度入厂标煤单价环比降低50.1元/吨。四是加强管理，提高目标，在年度计划的基础上进一步压减入厂标煤单价、综合厂用
2018年4月12日下午，宁东发电公司2018年第一次临时股东会会议、第三届第一次董事会会议、监事会会议暨第十一次股东会会议在宁夏京能宁东发电有限责任公司召开。会议由公司董事长苏永健主持，公司全体董事、监事出席了会议，部分公司高级管理人员、办公室人员列席了会议。
会上，公司股东代表、董事、监事认真审议并一致通过了《关于更换公司有关董事、监事的议案》《选举公司董事长、副董事长的议案》《聘任公司总经理的议案》《修改公司章程的议案》《关于公司实施#2机组提效增容改造项目的议案》《关于公司组织机构调整的议案》《公司2018年度融资方案的议案》等十六项议案。
与会的董事、监事对公司今后的发展提出了建设
2018年4月17日上午，华宁热电1号机组C级检修动员会在办公楼一层会议室召开，公司领导、各部门负责人、各参修单位负责人和专业技术骨干等参加了会议。会议全面部署C修总体工作，动员全体员工及参战单位统一思想、提高认识、齐心协力、高效优质的完成检修任务，确保机组长周期、经济、稳定运行。
会议期间，各部门、施工单位分别结合各自工作分别为机组C修顺利完成进行表态发言，总工程师张路对机组运行状况表示了肯定，总结了此次C修与以往的不同之处，针对检修安全、检修质量、检修进度、检修费用提出要求，希望所有员工克服盲目自满的情绪，共同努力，确保机组检修后长周期稳定运行。最后公司党委书记、总经理马文国表示检修是对过去机组存在的问题进行集中整治，要求重视检修，遵守检修纪律，机构小组成员要深入现场，发挥工作职
