京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2018年是上庄热电基建转生产的关键之年，是公司“两委”全面履职，开启工作新篇章的第一年。上庄热电深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神，认真落实集团确立的“苦练内功、挖潜增效”的要求，将保生产、保安全、保效益、提质增效，全力推进机组高标准达标投产作为工作主线，稳抓机遇谋发展，降本降造提效率，取得了2018年一季度生产经营工作“开门红”。
在2018年工作会上，制定了以安全稳定为基础，以提质增效为中心，以设备治理为抓手，以拓展市场为支撑，以管理提升为动力的经营思路，为实现即投即稳即盈利目标而努力。主要工作措施及成效有：
一是坚持党对国有企业的领导一以贯之
2018年4月15日23点14分，1号机组手动MFT，汽轮机打闸，发电机解列，公司投产以来的首次A级检修拉开序幕，标志着公司1号机组A级检修战役正式打响。
本次A级检修是公司自投产以来首次进行机组“大体检”，计划检修工期58天，主要缺陷和隐患11项，标准项目981项，非标项目36项，技改项目7项，监督项目83项。
为确保高质高效完成大修项目，公司经过半年多精心准备，对机组设备健康状况进行全面、系统评估，充分掌握设备隐患、缺陷情况。对照检修标准，制定检修计划，科学设定检修项目，对设备存在的缺陷，明确检修重点和质量标准。根据技改、标准项目、非标项目清单，编制检修方案、修编检修文件包，多方面确定检
2018年深圳钰湖认真贯彻执行集团“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”的工作中心，以集团2018年提质增效工作为指导，以完成年度经营任务为目标，制定了“外争市场，内挖潜力，认真规划，严格落实，齐心聚力，攻坚克难”的工作思路。
为了更好地适应电力体制改革大环境，加强企业对电价和气价波动引起的经营风险抵御能力，公司制定了《2018年深圳钰湖提质增效工作方案》，从经营管理、市场营销、生产管理、财务管理、物资降库存和争取节能减排补贴等五个方面出发，制定提质增效工作目标和一系列管理措施、并逐一落实到各部门及责任人，为完成全年经营任务打基础。一是管理费用方面，降低接待标准、缩小接待规模，减少不必要的开支，通过全面绩效管理执行相应考核机制。二是财务费用方面，通过置换高利率贷款、循环授信等方式
截至3月31日，京隆发电公司累计发电量18.74亿千瓦时，机组连续安全生产逾540天，各项年度重点工作高质量推进，安全生产呈现良好态势，实现一季度生产经营“开门红”。
2018年以来，京隆发电公司全面贯彻落实集团2018年工作会议精神，认真部署公司年度工作，清晰勾勒出公司生产发展的“任务表”和管理模式升级的“路线图”，为全体员工明确了奋斗目标和实现路径，通过签订安全、廉洁责任书，立下军令状，领导全体职工主动担当、直面挑战、顶住压力，以只争朝夕的精神开启奋斗新征程。
筑牢安全，让发电量“涨”起来
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京西公司全面贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神，以集团“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”为根本遵循，认真贯彻六个“坚定不移”工作思路，积极落实“高质量发展年”各项任务目标，以安全生产水平的持续巩固为基本路径，以先进能源技术、体制机制应用为创新驱动；以加强“五精”管理、打造“三基九力”团队的生动实践为主线贯穿，紧紧牵住疏解治乱这个“牛鼻子”，抢抓机遇促飞跃，乘势而上再突破，取得了2018年一季度生产经营工作“开门红”。
一季度，京西公司加强科学调度，优化运行方式，在发电量大幅度压减的背景下，提高供热量，降低电耗、气耗、水耗等指标。机组季度累计完成发电量15.97亿千瓦时，完成年度计划的31.33%，同比增加1.55亿千瓦时。季度累计供热量完成471.42万吉焦，完成年
2018年一季度高安屯热电完成发电量7.23亿千瓦时，供热量218.5万吉焦，实现利润2.26亿元，同比利润增加4586万元，生产经营工作实现开门红。2018年公司生产经营形势十分严峻：一是京内燃机机组电量、电价双降，预计全年减少收入1.3亿元。二是燃机中修，维修费同比增加约1000万元。三是天然气税率调整，全年增加费用约3000万元。四是区域电网配网线路过载，机组争取发电量处于劣势。五是信贷政策收紧，今年企业融资成本大幅增加。
尽管面临重重困难，公司上下团结一致、高度统一，成立以公司执行董事、党委书记、总经理、公司领导班子成员为领导小组的提质增效工作组，盯办公司各项重点工作业务，全力争取顺利完成年度生产经营目标。一季度采取的主要措施有：
2018年是涿州热电新机组实现全面投产经营的起始之年，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，勠力同心，锐意进取，进一步细化工作任务，优化工作措施，把集团职代会暨工作会精神实质和具体要求贯穿到实际工作中，围绕“改革创新，融合发展，转型升级，提质增效”中心工作，认真分析公司面临的经营形势，努力寻求破解经营困境的办法。
涿州热电1号机组是京津唐电网首台仅有供热电量、没有计划电量的市场化机组。面对目前市场化不充分、政策红利尚未释放的不利局面，公司认真落实国家京冀协同发展战略，发挥集团京冀协同发展窗口功能，创新营销思路，结合政策进行数据分析，与华北能源监管局、河北省发改委、北京电力交易中心、华北电网公司进行沟通，强调涿州热电机组特点以及与大型“点对网”机
3月29日，经北京市延庆区城市管理委员会及项目招标代理公司共同确认，供热发展部组织编制的《延庆新城城东、城南供热中心PPP项目投标文件》通过专家委员会评审。北京热力在低于对手报价3000万元的不利情况下，最终以综合方案总分86分的成绩取得项目投标第一名，并取得项目预中标资格。
延庆新城城东、城南供热中心PPP项目现状总供热面积529.6万㎡，终期总供热面积1218.8万㎡。北京热力首次进入延庆区供热市场，标志着北京热力在北京市域内的供热范围已经达到13个区。
延庆区作为冬奥会和世园会的举办地点，抢占延庆供热市场具有重要的战略意义，为实施“走出去”战略，进一步开拓延庆区及其他远郊区的供热市场起
4月10日下午，吕临发电公司召开了2018年第一季度安委会，公司领导班子、各部门负责人、监理单位及施工单位安全管理人员出席了会议。
会上，各参建单位、监理公司及安全质量监察部负责人分别汇报了2018年第一季度安全管理工作，重点分析了工作中存在的不足和问题，提出了相应的改进措施，并对二季度的安全工作重点及风险隐患进行了预测评估。随后，公司支委委员、副总经理沈春对一季度安全工作情况进行了系统点评，并对接下来的工作提出了具体要求。
最后，公司党支部书记、董事长、总经理武东文做了题为《强化管理力度、营造浓厚氛围、充分发挥安全管理网络作用，建设本质安全型企业》的总结讲话，针对二季度重点工作提出了五点要求：一是强化安全管理的主观能动性，面对标准要有定力，面对风险要有预控，面对措施要有落实
