京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2014年12月30日下午，四川水电召开了2014年度技术监督总结会，公司总工程师，技术监督负责人及各电厂技术监督负责人参加了会议。
会上，公司技术监督专责就2014年公司技术监督工作的开展情况和存在的问题进行了总结和分析，提出2015年技术监督工作计划；公司各电厂对本单位2014年度技术监督工作开展情况进行了汇报，并就2015年技术监督工作提出了合理化建议。
公司总工程师就公司2015年度技术监督工作重点提出要求：一是针对加强技术监督培训工作，以自我培训为主，努力提高技术监督人员的积极性、主动性和创造性，保证公司技术监督工作连续开展。二是以技术监督导则为导向，提升技术监督水平；
2014年12月25日，内蒙古京隆发电有限责任公司取得了《核准变更登记通知书》，这标志着京能电力作为京隆发电新股东变更备案获得通过，标志着京能集团、京能国际向京能电力转让京隆发电75%股权工作顺利结束，实现了京能集团和京能国际对市场承诺的年内资产注入目标。
该股权转让项目启动以来，在京能集团领导以及京能电力、京隆发电、各中介机构的共同参与下，按照满足上市公司的资产进入标准，定期召开例会和多次专项协调会议进行会商积后，终于顺利取得了北京市国资委的核准，并在京能电力股东大会上以99.99%的赞成率取得了除大股东以外的其他股东的认可。从交易价格、交易方式等多方面兼顾了集团公司、上市公司以及中小股东的利益，实现了股东利益的最大化。
&nb
由源深节能公司承担的未来科技城烟气余热深度回收项目，经过项目参建人员的一年多建设，项目施工和安装现已基本完工。在施工过程中，源深节能公司与监理和施工单位密切配合，及时沟通，精心组织，合理安排，认真落实各项安全和质量控制措施，克服了项目推进过程中的各种困难，有力保障了项目施工进度。目前，项目的电气系统、控制系统、化学水系统等辅助系统全部安装就位，并完成单体调试工作，项目主工艺系统具备联调条件。
项目相关各方于2014年12月24日下午2点召开了项目系统启动会，京能集团安科环部毛永清、宋兆星，源深节能公司赵岩，未来热电尹立新、傅远雄及其他相关调试参与方负责人参加了此次会议，会议就各项系统启动措施进行了复核确认，确保系统联调万无一失。随后，项目于2014年12月26日下午1:30正式启动系
12月30日京同热电召开合理化建议审查会，公司合理化建议委员会全体成员参加了会议。
本次会议共审议了包括公司管理、生产创新、培训、降造等方面内容的31条建议。参会人员经过认真审议、逐条梳理，对通过的建议提出了实施方案并落实责任限期完成。公司领导班子对本次审查会高度重视，多次强调合理化建议对公司管理的重要性，并对公司后期合理化建议工作开展提出建议，希望大家在今后的工作中对发现的问题及时记录、梳理，积极参与合理化建议工作。公司将逐步完善合理化建议制度并制定配套的奖励措施，促进公司管理水平进一步提升。
为提高公司全体员工对应急程序的熟悉和掌握，检验事故处理快速反应能力，提升公司应急安全管理水平，京玉发电公司结合自身实际，于12月25日举行了供热首站蒸汽泄漏平安撤离专项应急演练。
为完成好本次活动，安全生部组织相关部门、单位召开了专题会议进行部署，审核并下发了演练活动方案。演练模拟供热首站二层蒸汽管道发生破裂导致大量蒸汽外漏，威胁三、四层办公区域人员安全而进行紧急疏散、撤离及善后处理。25日9时0分，公司总工程师田正彬同志在办公楼一层大厅主持了简短的应急演练启动仪式后，宣布演练活动正式开始。9时05分，当值值长向公司应急办汇报：“供热首站二层内管道泄漏，对应泄漏加热器进汽电动门已关闭，但因泄漏加热器进汽阀门不严，管道内仍有大量蒸汽外漏，对三层、四层办公人员的人身安全产生威胁，需要积极
截止2015年12月30日，华宁热电一、二号机组连续1000天锅炉受热面无泄漏、机组无非停。
华宁热电地处蒙西电网东端电压支撑点，且乌兰察布属高寒地区，发电、供热压力相当大。2013年年初，公司因锅炉受热面泄漏等原因，连续多次出现非计划停运。不仅影响公司经济效益，对企业形象、设备可靠性、人员稳定性造成了极其恶劣的影响。痛定思痛，公司领导结合机组实际情况组建攻关小组，小组成员本着学先进、找差距、补不足、促发展的目标，最终在机组电量计划、供热计划、检修计划、防磨防爆工作、浇注料施工、设备改造、优化启停炉曲线及应对突发事件机组甩负荷方式等方面形成一套行之有效的管控措施，并严格执行。最终，华宁热电一、二号机组自2013年4月4日一号机组临修启动以来，安全运行至今。
2010年12月28日，随着募集资金的如期足额到账，标志着京能热电非公开发行股票再融资工作取得圆满成功。京能热电本次共网下非公开发行人民币普通股82,661,290股，总募集资金为8.2亿元，是继首次公开发行股票（IPO）融资上市后在二级市场的第二次股权融资。
以成功重组、改制并上市为契机，京能热电取得了骄人的飞跃式发展，已成为下属两家控股、两家参股的投资经营型电力上市公司，总资产逾80亿元。随着实体产业的迅猛发展，自有资金短缺再次成为制约企业发展的瓶颈。2009年，京能热电紧抓京能集团“三突破”机遇，审时度势地确定“在A股市场非公开发行股票”再融资方案，并抽调精干力量全力展开相关工作。2010年，在京能集团大力支持、董事会正确领导和再融资团队努力下，京能热电再融资工作成功经受住A股
为广泛动员员工参与对标管理活动，实现“科学规范、节能降耗、攻坚创效、对标创优”的管理目标，宁东发电公司于12月26日召开生产运营对标工作启动会，部署生产运营对标管理工作。
会上，宁东发电公司领导强调要认真做好四个方面的工作：一是正确把握对标工作的基本思路、目标和任务，通过开展对标，充分挖掘企业内部潜力，全面提升企业综合实力。二是各部门必须明确自身责任，切实加强组织领导，确保对标工作措施落到实处。三是在认真分析和查找各项管理工作中存在问题的基础上，进一步细化对标管理工作，落实好措施，确保对标工作取得实效。四是进一步加强各部门对标工作的协调、指导，有好的经验、做法相互之间及时沟通，做到资源共享，实现一流的管理、一流的技术、一流的服务和一流的效益，确保对标管理活动规范化及其整个流程在公司内
2010年12月29日，宁东发电公司在第三会议室组织召开了12月份月度安全生产例会，会议由公司总工程师伍小林主持。
会上，各部门结合现场生产实际，就调试期间出现的问题以及防火、防冻、防盗和各项安全措施落实情况、安全教育培训情况进行了汇报。伍总就本月安全生产情况做了总结，同时针对“两节”期间的安全工作做了安排：一是要加强施工区域的安全巡视工作；二是要对周边厂矿不安全事件以及公司在调试期间发生各种问题要及时统计上报并备案，并组织人员进行分析；三是要对《二十五项反措》以及各项安全技术措施的落实情况进行排查，对排查出的问题要积极进行整改。
