全国国有企业党的建设工作会议召开以来，集团所属京能电力党委始终以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，旗帜鲜明讲政治，务实笃行抓党建，推动党建工作与生产经营深度融合，红色基因底色愈加鲜明，红色引擎作用更加强劲，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势充分转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，以党建新成效开创国有企业高质量发展新局面。
坚持党的领导，政治建设持续加强
加强党的政治建设。京能电力党委始终将党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，严格落实“第一议题”制度，充分发挥党委理论学习中心组学习示范带动作用，引导各级党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将学习成果转化为推动企业改革发展稳定的思路举措和实际行动。坚持以服务首都发展为职责，主动融入首都发展大局，全力以赴保电力、保供热、保民生，坚定扛起能源强国首都国企使命担当。
坚持党的全面领导。进一步完善公司治理，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保党委把方向、管大局、保落实的作用充分发挥，党的领导更加坚强有力，融合改革部署高效落地，企业经营发展稳中向好。截至“十四五”末，京能电力总资产1002.26亿元，运营电力装机容量2466.7万千瓦。其中煤电装机2139万千瓦，新能源装机327.7万千瓦，业务涵盖火力发电、新能源发电、热电联产、煤电联营、综合能源、售电经营等方面。
坚持协同发力，转型升级稳步推进
加快从安全生产型向安全生产经营型企业转型。转变经营管理观念，以刀刃向内的勇气，全力做好自我革命和能力提升。积极研究市场变化规律，主动适应电力体制机制改革，搭建以市场为龙头，经营、营销、计划、燃料、生产等密切配合的快速决策机制，按市场需求变化调整生产方式、按市场经济规律谋划发展方向。围绕电价能涨能降、负荷能高能低、补偿能多能少的新市场模式，认真研究煤电容量电价机制，提高机组安全可靠性，制定有效的经营策略抢发“效益电”，不断提升企业增收水平。持续加强内部协同，构建资源共享、优势互补的协同机制，强化集团内部煤炭采购、电量交易、热量供应、电算协同等领域合作。“十四五”期间，累计实现营业收入1577亿元。
加快从传统煤电向综合能源型企业转型。充分发挥煤电兜底保障作用，着力推动煤电清洁低碳高效发展，涿州热电二期百万机组火电项目开工。坚持把绿色发展作为企业高质量发展的鲜明底色，持续扩大清洁能源装机规模，织就多源互补、全域协同的绿色能源供给网络。岱海新能源150万千瓦新能源项目、京外锡盟40万千瓦新能源项目、玉门20万千瓦风电项目、蒙西灵改101.8万千瓦新能源项目等一批重点工程密集并网;乌兰察布京大150万千瓦"风光火储一体化"大型风电光伏基地项目取得核准批复文件，创造了京能电力项目核准速度的新纪录，彰显了奋进争先的"京大速度"。绿电进京规模有序增长。锚定综合能源发展目标，加快综合能源服务业务布局，推动能源服务从单一供给向综合化、智能化、低碳化转型，加快打造岱海发电、漳山发电、盛乐热电、滑州热电等综合能源公司样板，形成一批具有京能电力特色、竞争能力强劲的可复制、可推广的商业模式。
坚持创新引领，提升企业发展动能
AI融合赋能有效实施，积极推进业务AI化，“七大智慧”全面落地，“AI+检修管理”“AI+安全管理”“AI+运行优化”三大场景建设稳步实施，为公司发展注入“数字新动能”，AI融合赋能业务提质初见成效。
新质生产力加快培育，先导输灰、风光入厂用电、动调风机变频和深度调峰等技术显现成效，十堰热电、京宁热电、锡林发电、康巴什热电4项科技成果被行业协会鉴定为国际先进；涿州热电二期百万机组入选国家能源局能源领域首台（套）重大技术装备名单，实现集团国家级大型能源示范项目“零”的突破；锡林发电、锡林能源、京泰发电等3家企业获评专精特新企业。
历史遗留问题有效破解，深化实施OKR指标管理，一企一策打造差异化竞争优势，有效提升专业化、规范化、集约化管理水平；漳山发电、京隆发电、京玉发电等多家企业实现扭亏为盈。今年5月，京欣发电正式取得《电力业务许可证》，标志着长期存在的资质瓶颈全面突破，为企业合规运营、提质增效、高质量发展筑牢关键根基。
坚持赋能增效，党建业务深度融合
“党建+双碳”行动卓有成效。持续擦亮国企党建品牌，打造“党建+双碳”123456体系。所属各级党组织成立“党建+双碳”党员先锋队307支，累计完成“党建+双碳”项目994项，深入推进“党建引领清洁高效利用、党建引领绿色低碳转型、党建引领人本卓越管理”三项工程，促进党建与业务深度融合。落实“强党建促改革”专项行动，探索党建与生产经营深度融合有效路径，《构建“三级”“五星”基层党建争创机制 推动企业绿色低碳转型发展》等5个案例入选集团党建和业务深度融合案例汇编。
区域党建共同体持续建强。坚持“一区域一特色，一区域一品牌”，深化集团蒙西、蒙东、西北、华中四个区域党建共同体建设。通过党员揭榜挂帅、联合技术攻关、项目合作等多种形式，持续加深集团各板块成员单位的合作与联系，推动集团区域内重大项目落地，助力集团高质量转型发展。
“两个作用”有效发挥。持之以恒抓基层、打基础、严管理，全面落实“四同步、四对接”要求，动态调整所属企业党组织设置，确保党的组织和工作有效覆盖。深入实施“党员先锋工程”，完善“1+6+N”工作措施，持续加强党员教育管理监督。优化“三级”“五星”党支部争创机制，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
坚持党管干部，人才效能持续释放
干部队伍活力充分激发，“能上能下”常态长效。以“90·95工程”为牵引，大力推进年轻干部培养，31名年轻干部入选集团首批“90·95工程”。“上”的渠道全面畅通，创新开展横向和纵向挂职交流，坚持激励约束并重，“下”的刚性显著强化，形成能者上、庸者下的鲜明用人导向。
用工管理质效全面提升，“能进能出”规范有序。坚持精干高效用工原则，劳动定员持续下降。坚持“毕业生招聘为主、社会招聘为辅”，实行“凡进必考”，严把入口关，公司员工学历、职称、技能等级水平持续提升。深化市场化退出机制，实现人员合理流动，人力资源配置效率显著提升。
薪酬激励作用有效彰显，“能增能减”刚性落地。打造“1+3+N”全员绩效及薪酬管理体系，全面推行任期制和契约化管理，全员绩效管理纵深推进，考核评价更加科学精准，薪酬分配与企业效益、个人业绩深度挂钩，分配机制更加健全，企业发展内生动力持续增强。
坚持正风肃纪，管党治党全面从严
压紧压实管党治党责任，逐级压实全面从严治党（党建）责任，修订完善“三个责任”清单，制定全面从严治党（党建）重点任务安排，层层签订个性化责任书，定期跟踪问效，确保重点任务件件落实、党建责任层层到位。做实做细“一把手”监督，推进监督精准化、具体化、常态化。严格按照“查研培改”思路，实现对所属企业全面从严治党（党建）检查全覆盖，分批次组织述职，推动管党治党责任落实到位。
企业政治生态持续向好，聚焦重点任务，以关口前移风险预防体系、督查督办执行落实体系、贯通协同监督保障体系为核心支撑，以主动式、互动式、走动式预警监督为重要抓手，实现全周期、全链条、全业态监督，构建“事前防范、事中管控、事后复盘”全流程监管体系。坚持风腐问题同查同治，有效化解腐败风险及企业经营风险。
和谐稳定氛围持续营造，积极维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，产业工人队伍建设改革扎实推进。先后组织开展集控值班员、锅炉检修等“京能杯”职工技能竞赛，开展职工羽毛球、书画摄影展评、读书分享及“师带徒”等活动，职工归属感、自豪感、幸福感日益增强。在不断夯实“号手队岗站”等青字号老品牌活动基础的同时，积极搭建青年创新工作站、专业研讨会、青工赛等专业技术提升、综合能力展示的新平台，引领广大青年听党话、跟党走，成为企业高质量发展的生力军。密切关注职工思想动态，认真开展“接诉即办”“未诉先办”工作，着力为职工群众办实事、解难题。
初心如磐践使命，奋楫扬帆启新程。站在“十五五”新起点，京能电力党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平党建思想，深化落实全国国有企业党的建设工作会议精神，认真落实集团党委工作部署，奋力谱写高质量发展新篇章，为把京能电力建设成为清洁主导、电为中心、国际一流的首都综合能源服务商而不懈奋斗。
