为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥先进典型示范引领作用，进一步凝聚巾帼力量，京能集团工会开展2025年度“三八”红旗集体、“三八”红旗奖章评选表彰工作，共评选出北京热力集团有限责任公司西城分公司客户服务部等10个“三八”红旗集体和范佳倩等10名“三八”红旗奖章获得者，充分展现了新时代京能女职工昂扬向上、实干担当的风采。
今天，让我们走近这些优秀集体，致敬每一份坚守与奋斗，一睹她们立足岗位、勇毅前行的巾帼力量。
北京热力集团有限责任公司西城分公司客户服务部紧紧围绕“提升用户满意度”核心任务，持续强化“接诉即办”工作质效。全年开展“供热服务进社区”活动1217场次，万平方米内诉求量远低于全市及西城区平均水平。通过对上一采暖季集中投诉地区工单进行深度分析，结合“冬病夏治”专项行动，本采暖季集中投诉地区12345工单总量同比下降78%。收费工作成效显著，本采暖季收费率位居京内企业首位。生活热水“到访不遇”用户数量下降69.8%，实现增收176.59万元。积极参与“603工程”、重要会议等重大任务保障工作，为企业高质量发展注入巾帼力量。
深圳钰湖电力有限公司组织人事部扎实推进机构编制优化与人员疏解分流工作，将原有的9个部室精简至6个，妥善分流员工45名，推动人工成本下降约30%。以“巾帼智慧”锐意创新，打造“3+3”人才培养路径，带动高技能人才占比同比提升41%。以“巾帼力量”赋能工会建设，助力公司获评深圳市首批“五星级工会”资质，创建“职工微课堂”特色品牌，成功争取补贴资金48.29万元。同时，创新用工模式，推动驻外项目年收入突破1000万元，助力企业实现扭亏为盈。
河北涿州京源热电有限责任公司发电运行部化学化验组始终秉持“数据就是生命线”的工作理念，深耕电力化学监督一线。2025年，高效完成水、油、环保全流程化验超430项次，成功拦截不合格物资6次，及时排查设备隐患。深化“党建+”融合发展模式，党员骨干带头攻坚、结对传帮带，以精准检测助力“双碳”目标落地，彰显新时代电力企业的巾帼担当。
北京京煤集团总医院儿科全力守护京西区域儿童健康，深耕学科建设。2025年，与北京儿童医院深化合作，同步打造过敏性疾病、哮喘慢咳、儿童心脏等多个专科门诊，积极开展学术交流与义诊活动，助力区域儿科诊疗水平显著提升。针对秋冬季节因多病原叠加引发的儿童呼吸系统疾病就诊高峰，儿科门诊全力以赴，日接诊量超500人次。通过优化服务流程、强化多学科协作等措施高效应对，筑牢儿童健康防线。
杭锦旗西部能源开发有限公司机电区电修队提升班这支由8名女工组成的“巾帼战队”，肩负着矿井垂直运输、守护安全生产“生命通道”的重任。该团队以“学”立身，推行“每日一讲、每周一练、每月一考”机制，全年累计提出合理化建议31条，2人获评“技术能手”，2人取得高级工、技师资格。严格落实全流程管控，全年实现“零事故、零违章、零差错”。打造“家文化”团队，充分展现了新时代煤矿女工风采。
北京能源国际控股有限公司办公室坚守行政、后勤、党办、品牌、宣传各岗位，以巾帼担当为公司发展保驾护航。该团队紧扣中心工作，规范制度流程，高效做好公文处理、印章档案管理工作，推动管理体系数字化升级。持续优化后勤服务，改造办公生活区域，有效压降运营成本。积极创新品牌文化建设，营造忠诚、担当的企业文化氛围，以专业、坚守、创新推动企业高质量发展。
北京京能地质工程有限公司市场管理部以投标为主战场，深耕市场开拓，用严谨细致筑牢竞争防线。坚持“精益求精、杜绝失误”，凝心聚力、紧密协作，实现全年投标废标率为零的目标。勇挑重担，完成新签合同3.89亿元。组织市场开发专题会12次，筛选共享业务信息724项，自主投标17次、5次跻身公示前三名。在亿元标的项目攻坚中分工协作，高效完成投标全流程任务。
北京健康养老集团有限公司通顺团组坚持党建引领，充分发挥骨干带头作用，主动下沉一线、统筹资源、破解堵点难点，推动重点项目通运养老服务中心高效攻克施工提速、消防核验、资质办理、燃气改造等瓶颈，高质量完成筹开任务并一次性通过民政验收。项目运营两个月以来，床位预定率达90%、长者满意度100%，以巾帼担当护航养老事业高质量发展。
京能集团财务有限公司结算部紧扣集团战略部署，以专业担当筑牢资金安全防线。2025年，部门存款、结算量等多项核心指标再创佳绩，通过优化定价机制，有效降低融资成本。深化管理创新，实现账户可视化应联尽联率100%，构建弹性备付金等结算保障机制，持续夯实司库管理基础。推行精细化管理，实现降本增效。强化“师带徒”与AI培训，团队及成员先后荣获国家级管理创新二等奖、集团金点子员工、京能杯财务数智化竞赛优秀奖等多项荣誉。
北京京能科技有限公司长三角分公司财务管理部积极拓宽融资渠道，通过精准谈判压降融资成本，置换高成本债务，累计节约财务费用700余万元。成功争取低息资金近3亿元，持续优化资本结构。积极落实税收优惠政策，节税500余万元，主导减资释放资金1亿余元。高效攻坚资产重整，妥善化解历史遗留问题。稳步推进财务数字化转型，优化流程35项，实现全流程“零差错”。
