6月30日，由北京市委组织部、市总工会、市人才工作局联合主办的 “大国工匠车间开讲” 系列宣讲活动，走进神舟绿鹏农业科技有限公司。2025年“北京市劳动模范”、京能集团所属北京热力通州分公司第四党支部书记、玉桥供热服务中心主任王萌作为劳模工匠代表，与奋战在现代农业科技领域一线的职工面对面交流，激励广大职工在平凡岗位上建功立业，以坚定的使命与担当投身首都现代化建设。
宣讲中，王萌从供热一线岗位出发，讲述了自己深耕行业十一载，牵头完成关键技术任务、攻坚老旧小区供热顽疾、推动技能人才队伍建设的岗位建功故事。这些生动的一线经历背后，是一名京能供热职工常年扎根基层、守护万家温暖的初心与坚守。从智慧供热的“数字化探路者” 到老旧小区改造的“攻坚先锋”，从技能传承的“匠心引路人”到“大国工匠车间开讲”系列活动，王萌以平凡岗位上的不凡坚守，诠释了新时代产业工人劳动精神、工匠精神与京能人的责任担当。
2015年，刚走出大学校园的王萌正式入职供热班组。目睹老师傅依靠多年实操经验手动启闭阀门、反复调试水力平衡的操作，王萌看在眼里，心里萌生了一个构想：能不能创新技术，让供热系统拥有自主感知能力，自动适配冷暖需求？
2022年，北京热力全面推进“党建+双碳”专项工作，新建村小区住户集中、管网复杂，水力平衡治理难度突出，被选定为智慧供热示范改造点位。王萌主动扛起攻坚重任，带队下沉一线实地摸排调研，牵头搭建起“热力站—楼栋口—居民户”三级联动智能调控架构。以换热站作为全域统筹的智慧中枢，各单元楼栋充当分级调控节点，终端布设感知采集设备，依托AI智能装置、负荷预判模型与大数据运算，实现热源精细化按需分配。
经过一个采暖周期的检验，节能减碳成效显著：年度节热2300吉焦，减排二氧化碳253.4吨，供热投诉锐减64.47%。这套全自动AI调控模式，为整个行业数字化革新开辟了全新路径。
“有王萌在，我们心里就踏实！” 这句来自群众的朴实评价，是对王萌攻坚能力与责任担当的最好肯定。2023年10月，王萌带领团队承接通州区华龙小区应急接管任务——这座1995年建成的老旧小区，一个供热季投诉工单高达1800余件，供热不足、管网老化等问题突出，是公认的“硬骨头”。
作为专班负责人，王萌立下“军令状”，18天里带领团队开启“地毯式”攻坚：完成3076户、46栋楼全覆盖巡检，更换户内立管197根、供回水管道80米，完成87个单元井泄水焊接与4台锅炉深度除垢。他创新提出“市政热网耦合独网燃气锅炉房”双热源保障方案，引入三河热电厂热源，彻底解决小区供热顽疾；推行“分区包干制”，创新“一楼一码”报修系统，248个二维码织就精准服务网络，实现“安全零事故 服务零投诉”双目标。
改造后，华龙小区工单量从1800余件骤降至38件，降幅达97%，成为市区两级政府认可的“供热改造标杆项目”。
“一个人强不算强，团队强才是真的强。”王萌深知，供热事业的长远发展，离不开技能人才的接续传承。2021年，他从2000余名选手中脱颖而出，荣获全国城市供热行业职业技能竞赛第五名；2022年，他参与集团技能大赛指定培训教材《热力运行维护基础知识1000问》编写，同年获评北京市总工会“职工匠师”。
为助力青年职工成长，王萌主动承担站内技能培训工作，把枯燥理论转化为“锅炉房里的生动课堂”，培养出一批检修、运行岗位骨干。2023年，他牵头组建“能小青”创新工作站，带领年轻员工开展多热源联网系统节能课题研究，运用全网平衡控制算法，推进智慧调控格局建设，以创新活力赋能企业高质量发展。
从个人岗位成才到带领团队攻坚，从技能深耕到匠心传承，王萌始终以劳模标准严格要求自己，把“劳动最光荣 劳动最伟大”的信念融入日常工作，培养出了一批优秀的工匠人才。
作为北京热力年度重点推进的老旧管网改造“消隐七期”项目，覆盖通州区30个老旧小区，改造老旧供热管线79.8公里，其中包括二次线27.5公里、室内公共管线52.3公里，同步实施供热智能化改造，整体施工难度大、任务重、时间紧。
随着2025—2026年供热季的圆满收官，王萌和同事们迅速切换至“检修季”状态，与大家一起努力推进工程建设，全力解决管网“跑冒滴漏”问题，提升城市副中心供热安全服务水平。
冬去春来，初心不改；温暖传递，使命不息。未来，王萌将继续以劳模精神为引领，以匠心守初心，以实干担使命，带领团队在供热服务、技术创新、民生保障的道路上勇毅前行，用奋斗书写新时代的温暖答卷，传递京能力量、彰显工匠风采。
