在近日召开的2026年度煤炭企业战略与规划工作交流会上，“十四五”煤炭企业规划项目重点推荐案例名单正式发布。京能集团所属昊华能源昊华精煤报送的“‘金连榄’打通绩效路 数智化茁壮‘乌金树’”绩效管理创新应用成果成功入选，成为本次唯一以人力资源管理为主题入选的典型案例，彰显了企业在三项制度改革与数字化人才管理领域的实践成效。
作为国企改革深化提升行动的关键抓手，昊华精煤紧扣三项制度改革“薪酬能增能减”要求，围绕“薪随绩动、岗随绩动、人随绩动”目标，创新构建以“3+3+3”为核心的“绩树”数字化全员绩效体系，系统性破解传统绩效管理中战略传导不畅、考核模式固化、激励约束偏弱、数字化程度不足等行业共性难题。
该创新成果首创“绩树”管理理念，将绩效管理具象为树木生长逻辑：
以三层人员分类对应“树干—枝干—树根”层级定位，清晰划分中层管理人员、技术员、一般员工考评边界；
以三类岗位划分适配井下生产、辅助保障、职能管理差异化工作场景，杜绝考核“一刀切”；
以三套定制化考评方案实现“一岗一标、一人一策”精细化管理。
其中，针对中层管理人员，落地“6+1+X”任期制契约化管理，以六大闭环管理举措压实考核责任；针对技术人员，实行四维量化考评；针对一线职工，开展360度综合评价，构建起全员覆盖、分类施策的绩效架构。
依托三级联动绩效目标传导机制，企业中长期战略、年度经营指标逐层分解落地至各基层岗位，实现100%全覆盖，从根源破解绩效管理与经营战略脱节的难题。同步打造“目标分解—过程管控—考核评价—反馈改进”全周期闭环管理体系，推动绩效管理从“后置考评”向全周期管控升级。通过自主搭建数字化绩效管控平台，实现考核全流程在线运行，月度考核周期由传统15天压缩至72小时以内；配合强制划档分布制度，真正实现“干多干少不一样、干好干坏有差别”。
该体系落地以来，改革成效突出。安全管理提质增效，违章数量明显减少，持续保持安全生产“零事故”；生产效能持续突破，单巷月度掘进进尺刷新集团纪录；人才结构进一步优化，一线操作人员占比稳步提升，本科及以上学历、中级及以上职称、高级工及以上技能等级人数占比均超额完成“十四五”既定目标。
下一步，昊华能源将以此次入选为契机，持续深化“选、用、育、留”全链条人才体系建设，不断释放人力资源价值，助力“做精煤炭主业 再造一个昊华”使命落地，为京能集团“8755”战略目标的实现注入更多改革动能。
