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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团召开2021年度“起飞计划”培训班行动学习成果评审会

2022-05-23 阅读次数:514 新闻作者:冯帆

2022520日,京能集团2021年度起飞计划培训班行动学习成果评审会以视频形式召开,集团党委副书记、工会主席孟文涛出席。集团总部各部室负责人,各二级企业相关领导、组织部长作为评委参会。会议由集团党委常委、党委组织部部长范红主持。

会上,61起飞计划学员以小组为单位,就《如何实现业务协同实现集团整体利益最大化》《双碳背景下集团面临的机遇与挑战》《深化国企混改赋能集团高质量发展》《如何留住具有核心竞争力人才》《如何实现企业降本增效》《三全安全法落实安全五精,助力平安京能》《集团燃煤火力发电业务商业模式创新(以盛乐热电为例)》等7个课题研究成果进行了汇报。

孟文涛表示,各个小组的课题研究既有高度广度,又有深度精度。各位学员在做好疫情防控工作的前提下,切实发挥三千精神,努力克服工学矛盾,将个人学习与助力集团破解难题有机结合起来,取得了丰硕成果,体现出了奋发有为、拼搏进取的精神面貌,值得肯定和表扬。

他希望,各位学员在行动学习后,要将不畏困难、努力研究的精神带回工作岗位,把学习作为一种态度责任、一种精神追求,自觉养成学习习惯,不断提升党性修养,与集团共成长、同进步。

他强调,年轻干部队伍建设是一项长期性、基础性工作,集团各级党组织要进一步统一思想、形成共识,切实认识到此项工作的重要性和紧迫性,一定要常抓不懈、常抓常严,推进年轻干部队伍建设工作落实落地,夯实干部人才队伍基础,建好人才蓄水池,为集团高质量发展提供人才支撑。

集团党委高度重视干部人才队伍建设工作,2021年以来,先后出台了《北京能源集团有限责任公司干部人才队伍建设三年行动计划(2021年至2023年)》《优秀年轻干部培养办法》《中层领导人员转任非领导岗位暂行办法》等制度,实施了千人培养计划,分层次举办了领航计划”“起飞计划”“助跑计划培训班,其中起飞计划培训对象多数来自基层,是从集团各企业中优选出来的优秀青年骨干。

为使年轻干部提高站位、开阔视野,提升解决复杂问题的能力,起飞计划课程特别设置了行动学习环节。集团党委组织部从战略高度、全局视角出发,经过多方征求意见、反复研究考量,选定若干集团发展过程中面临的现实问题或者工作任务作为研究课题。来自不同业务板块的学员组成起飞计划学习小组,选定与业务板块相关的研究课题。

在为期半年的培训中,各学习小组通过问卷调查、实地考察、求教专家、交流研讨等多种方式,逐步深化对课题的认识和研究,不断突破创新,几经打磨,最终形成了课题研究报告。

课题评审结束后,学员们纷纷表示,行动学习课程使自己能够站在集团高度思考问题,了解集团不同板块、不同岗位的工作内容,提升解决综合问题的能力。回到工作岗位后,将结合自己的企业实际,继续推进课题在实践中的应用和完善。与会评委们表示,行动学习这种方式非常有创意,对年轻干部培养效果显著,值得推广。

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