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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京西热电严守能源供应“生命线”

2022-05-24 阅读次数:248 新闻作者:崔紫阳

封闭式生产管理、精细化组织管理、完善的生产预案......本轮疫情发生以来,作为首都重要能源生命线,京能集团抗疫保产两手抓,确保疫情防控与安全保供两不误。

京能集团所属清洁能源集团承担着保障首都电力能源供应重任。其中,京西热电厂是北京最大的热电中心——西北热电中心的重要组成部分。装机容量为1307兆瓦,年发电量可达58.81亿千瓦时,供热能力919兆瓦(供热面积1800万平方米),每年可为两百多万家庭提供清洁电力,满足20万户家庭的供热需求。

和往常相比,位于石景山的京西热电厂安静了不少。52日,电厂就进入了封闭管理的状态。公司生产的一线阵地——发电部首当其冲。在符合疫情防控要求情况下,49人的团队回归岗位,吃住在厂区,24小时严守能源供应生命线

运行一线是我们厂的支柱,他们一旦出问题,机组将无法运转。京西热电副总经理李永刚介绍说。因此,五一假期还没过,京西热电就提前制定了保电方案,对重要操作实行升级监护,为封闭管理做足准备。电厂还做了封闭前动员,除了做好对员工,尤其是留宿员工的服务保障外,也对员工家属进行了慰问、安抚,免除员工的后顾之忧。

这些天来,发电部部长于涛的工作有条不紊地展开。自2020年疫情开始以来,于涛已经习惯了封闭在厂保生产的生活,最长的一次长达三个月。身为一名电力工作者,早就有这种觉悟。于涛说。和他一样,整个发电部忙而不乱,整个部门采用五班三运转方式值守,按照疫情防控期间生产运营应急方案,井然有序地调配人员到岗,有序进行设备巡查、缺陷治理等工作,全力确保机组安全稳定运行,做到了抢抓生产,字当头。

主控室被称为发电厂的中枢神经,也是发电部的主要工作场所,在这里,他们对机组进行启停、监控等操作。平时,主控室采用工作票制度,一张工作票从签发到许可要经过四重审核,确保了出入人员的可控、能控、在控。疫情之下,管控也同步加码,除了执行防疫登记措施意外,消杀频次也翻了倍,每天四次,保证作业环境安全可靠。

其实,从2020年开始,京西热电厂就针对疫情制定了生产保供预案,统筹疫情防控和发电设备安全稳定运行,确保稳产稳供。两年里预案也在不断地完善和更新,为的就是不在关键时刻掉链子一旦一线员工出现了感染病例,我们第一时间就要做到隔离、环境消杀、全面防护,所有人员保持24小时联络畅通,做好备班准备,确保机组正常运转。于涛说。

在全力保障电力供应的同时,京西热电厂也全面加强对厂区、生产车间、人流密集区域的消毒,加强对员工的健康监测,确保生产现场无体温异常人员。

此外,后勤保障也确保同步到位。我们能做的就是保障一线员工身体健康、心情愉悦,免除他们的后顾之忧。李永刚说,公司党委、工会、党支部等经常与一线人员进行交流,了解大家的实际困难,疏解大家的情绪,并发放了慰问礼包,做好服务保障。

发电部宫志鹏家住燕郊,经常要跨市通勤。受到疫情影响,他已经驻厂3个月了。在他看来,封闭生产基本没什么影响。厂里吃得好、住得好,后勤保障也到位,我们更要把好生产关。

电厂的数据也说明了封闭管理的切实有效:封闭20天来,各项生产、经营指标保持稳定,全体职工用坚守做到了发电机组24小时不间断运转。

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