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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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筑牢资金保障线 京能财务坚持疫情防控和经营管理两手抓

2022-05-25 阅读次数:611 新闻作者:陈静心

在北京新一轮疫情影响下,部分地区实施管控措施,为了保障集团资金链安全,京能财务坚持疫情防控和经营管理两手抓,多措并举强化业务保障,有效服务资金业务正常运行。

深化数据管理,加强备付数据监测

主动延伸工作触角,搭建资金池的数据化管理模式,全面分析资金走向,动态掌握总体资金状况,通过前端网银结算系统管理资金池存量,实时引导资金池流量,保障资金备付充足,助力资金平衡管控。

强化结算服务,确保资金汇划安全

面对疫情管控要求,严格执行管控措施,妥善安排现场和居家办公举措,加强结算业务岗位互补配备,并运用技术措施提高小额自助结算、预约便利支付、大额监测支付的结算效率,确保结算资金及时汇划、安全到账。

优化信息管理,提升资金管控成效

在疫情常态化背景下,公司进一步优化完善集团账户直联挂接信息流程,滚动采集成员单位账户信息,积极协助推动全账户线上管理工作,强化资金精细化管理能力,助力集团全面提升资金管控成效。

下一步,京能财务将坚持以服务集团发展为己任,做到防疫情、筑防线、经营任务不落下,全力做好集团及成员单位的资金服务后盾,大力推进以融促产、以融兴产,为集团发展提供高质量资金及金融服务。

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