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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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集团召开对标世界一流管理提升行动专题会

2022-07-28 阅读次数:689 新闻作者:马丛

7月28日,集团召开对标世界一流管理提升行动专题会,交流对标工作先进经验,部署对标世界一流相关工作。集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴等领导班子成员出席会议。会议由阚兴主持。

会上,德勤公司项目团队负责人介绍了集团“对标世界一流管理提升行动”整体工作进展情况,北京热力、清洁能源、京能电力、京煤集团、昊华能源、京能国际主要负责人依次汇报“对标世界一流管理提升行动”工作进展,集团领导进行点评。

阚兴指出,要把对标工作做实,横到边、纵到底。生产企业要用生产指标对标,咬住指标不放松,通过指标对标发现管理中的问题,逐步改进提升;要有创新超越的思维,创造性开展对标工作,时刻思考如何超越;要改进责任考核体系,责任考核要到厂到矿到人,考核指标要有竞争性,指标做到逐年提升。要树立先进的对标理念。对标工作要简单化、指标化、考核化;企业负责人要将对标指标放在案头,随时思考;要与世界一流企业的先进指标对标,分类、分项对标,将对标成果逐项压实。

姜帆指出,集团坚决贯彻落实国务院国资委、北京市国资委“对标世界一流管理提升行动”工作部署,坚持目标导向、问题导向、结果导向,按照“1+6+N”对标管理提升模式,将对标管理提升与国企改革三年行动、国有资本投资公司建设有机结合,管理水平得到进一步提升,战略执行力得到增强。他指出,集团对标管理提升工作已取得了阶段性成效,但相比国内外先进企业尚有差距,需要以更高的站位、更严的标准、更实的措施,深入细致抓好对标管理提升工作。他就巩固当前成果,做深做实下一步工作提出四点要求。一是找好对标企业,要与行业先进对标,敢于“亮剑”。二是要走出去,多学习、多借鉴,结合自身特点增强自身能力。三是要敢于找差距、暴露弱项。四是要采取针对性措施解决对标出的问题。  

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