京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
一季度，集团所属京能电力漳山发电精准实施“双网双策”运营策略，两期机组分别接入山西、华北电网，为企业提质创效注入强劲动能。
漳山发电一期机组强化现货市场预测，把握市场低价转让及高价超发机会，通过灵活启停16次增加效益，向现货市场转让中长期电量2.7亿千瓦时，增加收益3026万元，同时精准把握市场高价机会27次进行超发电量，增加收益2179万元；在电价低谷期，二期机组通过精准策略，将部分电量以中长期合约形式转让给低成本企业，实现无效益电量向高效益电量的转化，大幅提升整体经济效益，一季度共转让发电1.47亿千瓦时，增加收益1385万元。
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