5月13日下午，京能集团党委副书记、总经理阚兴带队到京能国际调研并召开座谈会。集团副总经理陈国高、张凤阳参加。

会上，京能国际就重点任务落实、重点项目推进、历史遗留问题解决等内容进行专题汇报。与会人员围绕企业发展面临的挑战及应对措施展开深入交流。

阚兴表示，在集团“十四五”规划落地实施进程中，京能国际勇担战略发展使命，国际化发展步伐稳健有力，体制机制建设逐步深化，创新活力与发展动能显著增强，为集团高质量发展做出了积极贡献。

针对下一步工作，阚兴要求：

一是优化战略布局。坚定不移推动海外市场做大做强，密切关注项目拓展中的关键节点，构建高效沟通机制，增强各方共识，凝聚发展合力；多维度、全方位做好水电开发工作，充分挖掘资源，科学制定开发方案；全力以赴做优基地项目，全程实施精细化管理，努力打造具有示范效应的基地项目；秉持创新精神，结合市场需求和行业发展趋势，不断优化业务结构，整合内外部资源，实现可持续发展。

二是坚持市场化运营。坚持轻资产运营方向，深化股权多元化管理，优化管理层级，推动企业“瘦身健体”，切实提升核心竞争力；深化体制机制建设，充分释放发展活力，打造机制灵活、开放创新的市场化公司。

三是加强经营管理。全面强化与公司各股东方的链接，制定出科学合理、切实可行的同比例增资方案；详细评估各项业务的资产质量、盈利能力、发展潜力以及未来的资金需求，结合企业战略规划，积极推进京能国际“引战投”工作，通过引入优质战略资源、优化股权结构，进一步提升市场竞争力与盈利水平。

陈国高表示，京能国际要按照集团既定的战略发展方向，不断增强内生动力，打造一支敢打硬仗、具有昂扬斗志的队伍；做好生产经营积累、权益性融资、战略投资的规划设计，进一步发挥“1+3+N”融资保障体系作用，深化与集团内部金融企业协同联动，加速资产盘活、变现与优化进程，积极引入战略投资，推动公募和私募基金齐头并进，全力探索轻资产发展新路径；加快应收账款回收速度，提升资金归集效率；加速推进财务共享系统接口建设，实现业务系统全面贯通；强化资产评估备案管理，做好全流程沟通协调；持续做好减遗减负工作，发现问题立行立改，推进历史遗留问题解决和新项目投资手续流程办理。

张凤阳表示，京能国际要加强与市国资委、市发改委和集团有关部门的沟通，加大“绿电进京”“吉电入京”推进力度，提高消纳占比；做好同火电、储能项目的有效、合理协同，研究以京能集团为运营主体的可行性方案；“蒙电进京”工作要“两条腿”走路，争取早日纳入国家“十五五”规划；持续加大水电板块投资力度，积极争取优质项目资源；坚持效益优先，深耕海外市场布局，加强项目自身市场分析与投资效益分析，打造差异化项目；全力做好京能国际“十五五”规划，助推集团高质量发展。