开局谋新篇，实干启新程。2025年，京能集团聚焦高质量发展任务，锚定绿色低碳转型目标，以“起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力奋战首季“开门红”。集团所属各单位以饱满热情和昂扬斗志，紧紧围绕全年目标任务，大力推进项目建设、产融协同、绿色发展、提质增效、改革创新等各项重点工作，以“开门红”搏出“全年胜”。京能集团微信公众号推出“开门红”系列专题，展现京能人攻坚克难、勇毅前行的奋进足迹。今天为您带来第七期——京能置业篇。

一季度，京能置业紧扣集团“稳中求进 服务首都 提质增效 严控风险”工作主线，聚焦主要经济指标和重点任务，抓早抓紧抓实，以“赶考”姿态，完成集团下达主要考核指标，圆满实现首季“开门红”。

复工达产，项目建设全力开跑

把“保交付、保生产、稳民生”作为企业经营管理的首要任务。在确保施工安全的前提下，聚焦人员配置、管理效能、技术创新等项目建设关键要素，全方位强化保障体系。积极推进重点项目建设，加快推动产值转化，全力跑出项目建设“加速度”。

营销赋能，多措并举增收创效

加强市场研判，创新营销模式。加速项目销售去化，通过价值体系建设、重点区域外拓获客、营销团队优化整合、拓展销售渠道、策划开展“线上+线下”活动等方式，不断提升项目热度，打造“京能好房子”品牌，推动营销工作取得新进展。

强化执行，组织管理不断优化

成立工作保障小组，领导干部靠前指挥，围绕重点工作构建四级管控体系，将各项任务落实落细，责任到人、明确到事。同步制定各级企业量化任务指标与配套工作措施，强化考核激励导向，通过任务清单化、责任具体化，切实增强员工主动担当意识，提升执行力。

精准施策，确保经营目标实现

坚持目标导向，紧扣重点难点精准发力，加强分析研判和日常调度。建立“半周提示、每周督办”的“周+半周”管控机制，对照分解指标对“开门红”任务实施全周期监测，确保数据反馈及时、精准。紧盯影响目标任务达成的关键因素，积极开展工作督促指导，建立问题发现、分析、解决的闭环机制，筑牢目标任务落地的坚实保障。