京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
5月27日，集团召开2025年软件正版化工作部署会，系统宣贯集团软件正版化工作方案，并对全年重点工作进行具体安排。
会议要求，集团各企业要按照三级管理体系，明确职责分工，建立“主要领导牵头、责任部门落实、全员共同参与”的工作机制，层层压实主体责任，开展常态化自查整改。严格执行软件采购制度，规范采购流程，确保采购的软件均为正版。加强对软件采购的预算管理，将采购经费纳入年度预算，保障正版软件的采购需求。建立健全考核评估机制，将软件正版化工作纳入年度考核体系，加强对软件正版化工作进展情况的督促检查和考核评估。充分利用传统媒体与新媒体资源，加大对软件正版化的宣传力度。组织全员签署《正版软件使用承诺书》，通过案例警示、专题培训、知识竞赛等形式，引导全体员工树牢正版意识，推动形成全员参与、共建共享的软件正版化工作浓厚氛围。
下一步，集团将持续完善长效管理工作机制，以制度促规范、以监督保落实，让软件合规使用成为行动自觉，为集团数字化创新发展做出新贡献。
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