7月24日，集团党委副书记、总经理阚兴带队前往昊华能源开展调研并召开座谈会。集团副总经理关天罡、陈国高、张凤阳参加。

会上，昊华能源就上半年生产经营成效、重点项目建设进展、潜在风险研判及历史遗留问题化解等情况进行了汇报，并提出应对措施及解决方案。与会人员结合企业当前发展实际，围绕下半年工作思路、重点任务部署以及需要集团协调解决的事项展开深入交流。

阚兴指出，昊华能源作为集团主业发展的中坚力量，多年来在煤炭保供、协同增效等方面展现出强劲担当，为能源保供大局做出重要贡献。面对新发展阶段，希望昊华能源立足更高站位，科学谋划未来发展，在新征程上再创佳绩。

针对下一步工作，阚兴强调：

一是精耕细作提质效。要始终坚持“精打细算、创收创效”原则，确保全年经营目标圆满完成。充分释放产能潜力，加快煤炭资源开发步伐，全力推进项目核准和建设进度，形成规模效益；健全合规管理体系，细化全流程成本管控，优化资源配置，多措并举降本增效，坚决完成营收利润目标任务。

二是筑牢安全生命线。要深刻认识煤矿安全生产的极端重要性，紧紧围绕“五精”管理和“六安工程”要求，强化现场管控和隐患排查治理。在重要时间节点要严格落实应急值守制度，加强风险预判，通过安全管理实践锤炼一支作风过硬、能打硬仗的干部队伍。大力弘扬“三特精神”，深入推进企业安全文化建设，杜绝麻痹松懈思想，确保安全生产形势持续稳定向好。

三是全面从严治党永远在路上。要将严的主基调贯穿工作始终，深化案例警示教育，完善监督制约机制，严格执行规章制度，筑牢廉洁风险防线。聚焦“关键少数”，压紧压实“一把手”责任，以刀刃向内的自我革命精神深化作风建设，切实把党建优势转化为企业治理效能，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

关天罡指出，要坚守营收指标不动摇，务必完成既定目标不退不让。同时警惕新“出血点”，扎实推进精细化管理；强化内部协同实效，确保全年协同目标按期完成；推进科技创新赋能，在项目实施中聚焦安全生产、降本增效、减人提效等场景，力促赋能成效落地；防范法律风险隐患，加强与司法机构前期沟通，争取采信集团评估结果，坚决避免同类问题再次发生。

陈国高指出，要锚定目标确保完美收官，狠抓规划落实和指标投资，对拓展中的项目做好评估，统筹协调内外部关系。着力盘活存量资本，妥善处置股权及亏损企业等事项。严格规范信息披露，坚持关口前移，提前谋划年终和年初工作，系统梳理可披露内容；加强税收筹划研判，灵活运用政策调节利润和处理债务，有效降低成本；加快推进历史遗留问题解决，严防资产流失，确保价值有效实现。

张凤阳指出，要加强换位思考，进一步深化煤电协同，从集团整体利益最大化出发，落实“集团一盘棋”思想；扛牢主责主业，围绕“8755”目标，发扬“三特精神”，锚定战略布局，努力完成煤炭增量，推动5000万吨产能目标实现。主动应对变化、积极拓展市场，在煤炭项目推进中，同步开展新能源开发，依托现有资源降低产能成本，提高绿电使用比例。