8月1日，京能集团召开2025年度上半年重大法律纠纷案件双领导包案会。集团党委副书记、总经理阚兴主持。

会上，清洁能源、京能电力、京煤集团、昊华能源、京能置业就2025年上半年各自领域内的重大法律纠纷案件进展情况进行了专题汇报。集团包案领导对各自包案企业进行了现场点评并提出了具体的工作要求和解决思路。重点分析了一批典型疑难案件的争议焦点、风险敞口及推进难点。与会人员就相关案件进行了深入研讨，集思广益，共同寻求最优解。

就做好集团系统法律风险防控及案件管理工作，阚兴指出：

一要提高站位，深刻认识“双领导包案制”的战略意义。各涉案企业及主要负责人必须从维护集团资产安全、保障发展大局的高度，充分认识化解重大法律纠纷案件的极端重要性和紧迫性，将依法治企贯穿于企业经营决策、管理运行全过程。坚持底线思维，对案件风险早识别、早预警、早处置，绝不能掉以轻心。

二要聚焦重点，精准施策推动案件实质化解。继续发扬“钉钉子”精神，针对每个案件的不同特点，逐案制定精细化、可操作的化解方案。要善于综合运用诉讼仲裁、和解调解、执行谈判等多种手段处理问题，敢于创新思路，寻求突破点。

三要诉源管理，避免不必要的案件发生。各企业要加大生产经营活动过程管理，秉承契约精神开展合作，按照协议约定履行义务，避免因己方过错引发纠纷，从源头化解诉讼风险。

四要压实责任，全力以赴攻坚下半年目标任务。各相关企业主要领导作为案件化解的第一责任人，要紧盯目标任务和时间节点，亲自调度，确保进度。对相关工作落实不力、工作流于形式、导致风险扩大或造成损失的案件，要严肃追责。