京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2013年11月27日下午，集团工会召开工会工作统计平台培训及信息化工作部署会，全系统工会主席、工会信息统计人员70多人参会，集团工会主席李迅出席会议并讲话。
会上，首先请同方股份有限公司、集团统计平台实施人员对工会统计平台内容的填报工作进行了培训。《工会工作及活动统计》工作是集团工会围绕职工“成长、沟通、服务、快乐、管理”五大平台和职工荣誉、困难帮扶、安全与健康三大体系建设，利用集团的统计业务平台，将工会日常、重点工作及活动纳入其中，从而实现工会各项工作日志式的常态化管理，做到统计数据归集及时准确，并为基层工会工作考核提供了重要依据。工会统计平台的上线，标志着集团工会信息化建设正式启动。会议还就进一步加强工会会员信息采集和做好京卡•互助服务卡宣传、使用
2013年11月27日上午，集团副总经理王永亮一行来到北京上庄燃气热电有限公司指导工作。
根据集团“六五”普法工作安排以及市委关于“12.4”法制宣传活动的要求，同时也为加强集团系统各企业相关职能部门和人员的法务技能，2013年11月21日由集团法律事务部组织，在集团总部召开了2013年系统法务培训。
随着集团燃机的不断增多，在电网“两个细则”考核下保持燃机经济运行的工作愈加重要。根据集团要求，集团生产管理部与东南大学合作，在京阳热电试点开展“燃气-蒸汽联合循环机组经济运行方式研究”。经与华北电监会、华北调度中心、北京调度协商，共同研究“联合循环机组的经济调度”课题，以期在保证电网、热网安全的前提下，提高燃机效率、降低排放，为绿色北京做出贡献。
2013年11月14日，集团副总经理刘海峡、生产管理部一行出席由华北电监局组织，电网调度中心和集团内燃机企业参加的燃机经济调度研讨会。在会上，集团生产管理部主任金生祥介绍了开展燃机经济调度方式研究的背景和必要性，东南大学韦红旗教授以京阳热电二拖一机组为例，介绍“燃气-蒸汽联合循环机组经济运行研究”项目的进展情况
近日，市国资委与京能集团共同召开国有资本经营预算融资租赁支出模式课题评审会，邀请国务院国资委、国家会计学院、市委党校、首都经济贸易大学和工银租赁公司等单位的专家学者对课题进行了鉴定评价，提出了意见建议。市国资副主任钱凯、预算处处长佟瑄、集团副总经理刘国忱、财务总监朱保成、财务管理部主任刘嘉凯、源深租赁公司总经理侯凯以及课题组其他成员参加了本次会议。
评审专家们一致同意该课题内容，认为课题选题大胆、理论创新、系统严密、思路清晰、框架合理，前瞻性的探索了国资预算管理的新方向。专家建议，一是要继续深入研究市场在资源配置中起决定性作用和国有资本经营预算关系等相关内容，完善课题细节，充实课题内容。二是要继续深入研究租赁公司在市场定位、资金规模、人才保障等方面内容，
2013年11月15日，京能集团召开三季度投资经营形势分析会。
在集团党委和经营班子的高度重视和关怀下，2013年度集团系统“劳动模范和先进人物”休假疗养活动圆满结束。
2013年10月27日~28日，集团副总经理王永亮到山西京能吕临发电公司调研指导工作。集团电力能源建设部副主任孙宝泉陪同调研。吕临发电总经理武东文，副总经理鲍辉明，总经理助理沈春参加调研。
集团党委副书记、总经理郭明星对全方位对标工作进行了简要回顾，在肯定成绩的同时也指出了工作中存在的不足，并对下一阶段工作提出了具体要求。郭总就全方位对标下一阶段工作提出了五点要求：一是要进一步提高对全方位对标工作的认识，以大胆创新的精神和敢于实践的勇气，深入细致地推进下去；二是要进一步建立全方位对标管理组织机构，真正落实责任；三要进一步完善指标管理体系，根据行业和集团实际不断更新标杆值。四是要建立全方位对标考核评价制度，并与年度绩效挂钩。五是要坚持不懈地抓好落实工作，确保集团的有关部署要求真正执行到位。最后郭总要求从严要求，做到思想不松、力度不减，确保各项管理活动不空、不虚、不偏、不走过场，通过企业基础管理水平和管理效率的全面提升，实现企业可持续发展能力和综合竞争能力的逐年提高。
