京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为了全面落实公司年度安全生产工作总体部署，强化“三基”建设和“五精”管理，推进各项安全生产措施落实，进一步夯实安全生产基础。由公司安全环保监察部、生产技术部组成的春安检查组，于2018年4月18日至28日对公司所属电厂、金华能公司一季度安全生产工作落实情况进行检查。
此次春季安全大检查主要以“查领导、查思想、查规章制度、查隐患”为主线，以汛期防洪度汛准备情况、防止人身事故、作业现场安全情况、岗位安全责任制落实情况、年度大修技改完成及质量评估为检查重点。按照一季度对标检查实施细则，对各电厂、金华能公司进行了检查和评估。针对查出的问题，与现场安全生产管理人员进行了交流并提出整改建议，同时明确整改责任人和完成时间，从而实现春安工作的闭环管理。
2018年4月28日，北京京能电力股份有限公司召开一季度投资经营分析会。公司领导班子、相关部门负责人、各全资、控股企业总经理及分管领导参加了会议，会议由公司党总支副书记、总经理金生祥主持。
会上，公司经营计划部对一季度投资经营总体情况作了报告，运营企业和基建企业就自身的生产经营情况和基建进展情况作了具体汇报。会议坚持问题导向，围绕各企业当前存在的主要问题展开交流与讨论，明确了下一步企业经营发展的重点方向。公司各分管领导结合分管业务提出了相关具体要求。
公司党总支副书记、总经理金生祥肯定了各企业一季度取得的成绩，作了具体工作部署：一是持续重视安全生产工作，增强全员的安全生产意识和防范能力，做到
4月28日，京玉发电组织召开2号机C修及汽轮机专修动员会，会议严细部署检修任务，公司纪委书记、副总经理张瑾，总工程师田正彬出席动员会并作动员讲话为此次专修提出具体要求，公司相关部门、各参修单位代表40多人参加了动员会。
会上，参修部门、外委单位负责人以及后勤服务、宣传、监督管理部门均在动员会上作了表态发言，大家从不同的角度对此次专修做出了部署和安排，并承诺在检修做好本职，为圆满完成检修任务而努力。本次检修计划工期55天，其中包含双机停运公用系统检修，检修高峰期预计参修总人数达450人。检修的主要目标是节能降耗，提升机组安全优质运行水平。
公司纪检书记、副总经理张瑾在动员讲话中提出五项建议：一
2018年4月27日，随着AVC联调试验的结束，岱海发电三号机组所有涉网安全性试验项目全部顺利完成。涉网安全性试验的完成，一方面标志着岱海发电公司三号机组的安全生产水平完全满足并网运行的具体要求；另一方面，也为机组增容后续工作的持续推进提供了结论性支撑。
岱海发电公司自2018年2月16日节能减排及增容综合升级改造工作竣工后，在集团公司的指导和帮助下，多渠道与华北电网公司沟通、协调，并委派专人跟踪联系，在不影响机组正常接带负荷的情况下合理、合规安排完成了励磁系统实测试验、调速系统实测试验、PSS实测试验、进相试验、AGC联调及闭环试验等涉网安全性试验项目。
截至4月27日岱海发电三号机组已累
为响应京泰发电公司党委及支部要求，加强三级安全网络建设，提升员工安全意识，4月26日下午，京泰发电公司在办公楼五楼培训室举办了京泰发电公司2018年班组安全员知识竞赛的决赛。
本次知识竞赛也是一次安全知识技能竞赛，参赛选手是各部门及外委单位班组安全员，竞赛分为两个环节，第一轮预赛为笔试环节，笔试成绩前十名的参赛选手入围决赛，决赛采取现场竞答方式。
竞赛内容主要包括京能集团和京泰发电公司安全管理制度、安全操作规程、安全常识、消防安全、职业卫生等方面知识。
此次竞赛经过精心策划，首先由安环部收集了竞赛题
截至2018年4月27日，岱海发电公司提前3天完成了华北电网下发的4月份单月6.65亿千瓦时的发电任务。
四月份以来岱海发电公司全体员工紧紧以电量为“龙头”，各部门克服各种困难，团结一心。尤其在三号机组综改后启动运行以来，面对各新系统运行时间短、系统缺陷较多、启动后各项试验复杂且安全风险大等实际情况，发电部、设备部、生技部等各部门提前筹划、提前沟通，在加强对各种技术经济指标把控的同时，通过不断加强运行管理，优化机组运行方式，严格执行各种技术措施和制度，使供电煤耗，厂用电率等技术指标可控、严控，设备的运行状态始终保持在健康、稳定的水平，同时不断加强与网调沟通，积极争取机组负荷，为机组满发、多发、稳发提供可靠保障。
京能财务全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团工作会总体部署，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以“防风险、强功能、稳增长、促融合、建五型组织”为工作主线，创新管理机制，扩大金融服务，深化产融结合，打造集团金融资源管理运作核心平台，助力集团实现跨越式新发展。
一是加大资金归集力度，稳定存款防范风险。京能财务加强与大客户沟通，形成应对阶段性资金紧张的日调度计划，发现外部滞留资金，及时沟通归集；同时，为决策提供可靠依据，在资金日报的基础上，增加每日业务量统计、余额变化情况统计，建立有效数据信息的储备。平衡备付、稳定存款，平稳应对流动性紧张。
4月27日，昊华能源公司邀请中国煤炭工业协会副秘书长、中国煤炭经济研究会理事长张宏博士，作了题为《我国煤炭产业转型升级发展形势分析》专题讲座。公司领导班子成员，机关各部室部长助理以上人员及基层单位主要领导、党群部门负责人参加。
张宏从“煤炭产业发展格局变化及主要特点、我国煤矿产业转型升级发展历程、建设现代化煤炭经济体系思考”三方面，系统讲解了当前煤炭产业面临的前景与挑战，并结合国家煤炭行业形势，从“建设创新发展体系，建设统一开发、有序竞争市场体系，建立绿色发展体系，建立安全生产与职业健康保障体系，推动国际化合作发展开放体系，健全政策保障体系”等六方面进行了阐述。
通过专题讲座，使
京能财务本着“依托集团、服务集团”的宗旨，致力于为集团提供综合金融服务为发展方向，不断扩大金融服务范围，满足集团的发展需求。
京能财务保险代理业务经过三年的发展，得到各成员单位的认同和肯定，已为绝对多数成员单位提供保险咨询服务，其中已为十家燃煤机组的成员单位提供保险服务，占燃煤机组总量的65%，占板块保费支出的70%，占投保资产的72%。
自京能财务介入保险业务后成员单位保险费都有较大降幅，平均降幅为25.20%，降幅最多的为漳山发电，降幅为47.41%，与上年度相比八家燃煤机组减少保费支出合计333.40万元，总计为集团节约支出457.67万元，节约比例为34.70%。保险服务职能得到全面提升和强化。
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