京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
四川水电全面贯彻集团第一届职代会暨2018年工作会精神，围绕“改革创新，融合发展，转型升级，提质增效”中心工作，聚精会神抓生产，牢固树立新发展理念，不断加强“三基九力”建设与“五精”管理。2018年一季度四川水电发电量达到16723.71万千瓦时，完成当期计划的134.12%，实现利润总额919.81万元，一季度生产经营工作实现开门红。采取的主要措施有：
一是利用枯水季节，推进大修技改。公司充分利用枯水季节，积极开展年度大修技改工作。截止三月底，四川水电完成机组大修，机组检修完成率100%。新胜电站增效扩容改造项目工程全部完工，实行“无人值班、少人值守”运行模式，为公司提质增效提供新的突破点。
为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，进一步强化员工安全意识，提升员工安全素质，将安全管理制度进行有效宣贯，让广大员工充分了解、掌握、应用安全制度以规范自身安全行为，提升安全管理效能，04月09日至04月11日岱海发电开展了为期一周的 “人人重安全、人人懂安全、安全制度大检索”主题活动。
本次活动由安全监察部与生产经营党支部联合举办，生产经营党支部根据自身特色，不断丰富教育形式，将支部特色活动与安全活动相结合，让支部活动更接地气、贴近公司管理，让安全活动更加容易开展、更加具有实效，进一步激发了广大党员群众的学习热情，有效的发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。本次活动首先使用微信抽奖小工具设立安全抽奖环节，参与人员需扫描抽奖二维码，奖项分为一
对光伏电场来说，发电系统过程中最基本的部分为光伏组件。如果组件本身出现缺陷或受到遮挡会产生热斑效应，会大大降低光伏组件发电功率，而借助红外成像仪对组件进行测试可及时发现此类缺陷。
自2016年起，延庆光伏现场通过组件红斑测试，排查出存在背板接线柱虚焊的光伏组件共计1089块，并及时进行了更换，提高了设备可利用率。鉴于部分光伏组件存在的缺陷，自2018年3月开始，延庆光伏再次开展了2018年度上半年度组件红斑测试排查工作。
组件红斑测试工作，必须在光伏照度大于1000W/m2条件下测试才最为准确，而此时恰恰为气温最燥热的时刻。延庆光伏员工克服燥热、暴晒等恶劣环境，徒步在1100亩地上，手持红外
2018年是上庄热电基建转生产的关键之年，是公司“两委”全面履职，开启工作新篇章的第一年。上庄热电深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神，认真落实集团确立的“苦练内功、挖潜增效”的要求，将保生产、保安全、保效益、提质增效，全力推进机组高标准达标投产作为工作主线，稳抓机遇谋发展，降本降造提效率，取得了2018年一季度生产经营工作“开门红”。
在2018年工作会上，制定了以安全稳定为基础，以提质增效为中心，以设备治理为抓手，以拓展市场为支撑，以管理提升为动力的经营思路，为实现即投即稳即盈利目标而努力。主要工作措施及成效有：
一是坚持党对国有企业的领导一以贯之
2018年4月15日23点14分，1号机组手动MFT，汽轮机打闸，发电机解列，公司投产以来的首次A级检修拉开序幕，标志着公司1号机组A级检修战役正式打响。
本次A级检修是公司自投产以来首次进行机组“大体检”，计划检修工期58天，主要缺陷和隐患11项，标准项目981项，非标项目36项，技改项目7项，监督项目83项。
为确保高质高效完成大修项目，公司经过半年多精心准备，对机组设备健康状况进行全面、系统评估，充分掌握设备隐患、缺陷情况。对照检修标准，制定检修计划，科学设定检修项目，对设备存在的缺陷，明确检修重点和质量标准。根据技改、标准项目、非标项目清单，编制检修方案、修编检修文件包，多方面确定检
2018年深圳钰湖认真贯彻执行集团“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”的工作中心，以集团2018年提质增效工作为指导，以完成年度经营任务为目标，制定了“外争市场，内挖潜力，认真规划，严格落实，齐心聚力，攻坚克难”的工作思路。
为了更好地适应电力体制改革大环境，加强企业对电价和气价波动引起的经营风险抵御能力，公司制定了《2018年深圳钰湖提质增效工作方案》，从经营管理、市场营销、生产管理、财务管理、物资降库存和争取节能减排补贴等五个方面出发，制定提质增效工作目标和一系列管理措施、并逐一落实到各部门及责任人，为完成全年经营任务打基础。一是管理费用方面，降低接待标准、缩小接待规模，减少不必要的开支，通过全面绩效管理执行相应考核机制。二是财务费用方面，通过置换高利率贷款、循环授信等方式
截至3月31日，京隆发电公司累计发电量18.74亿千瓦时，机组连续安全生产逾540天，各项年度重点工作高质量推进，安全生产呈现良好态势，实现一季度生产经营“开门红”。
2018年以来，京隆发电公司全面贯彻落实集团2018年工作会议精神，认真部署公司年度工作，清晰勾勒出公司生产发展的“任务表”和管理模式升级的“路线图”，为全体员工明确了奋斗目标和实现路径，通过签订安全、廉洁责任书，立下军令状，领导全体职工主动担当、直面挑战、顶住压力，以只争朝夕的精神开启奋斗新征程。
筑牢安全，让发电量“涨”起来
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京西公司全面贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神，以集团“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”为根本遵循，认真贯彻六个“坚定不移”工作思路，积极落实“高质量发展年”各项任务目标，以安全生产水平的持续巩固为基本路径，以先进能源技术、体制机制应用为创新驱动；以加强“五精”管理、打造“三基九力”团队的生动实践为主线贯穿，紧紧牵住疏解治乱这个“牛鼻子”，抢抓机遇促飞跃，乘势而上再突破，取得了2018年一季度生产经营工作“开门红”。
一季度，京西公司加强科学调度，优化运行方式，在发电量大幅度压减的背景下，提高供热量，降低电耗、气耗、水耗等指标。机组季度累计完成发电量15.97亿千瓦时，完成年度计划的31.33%，同比增加1.55亿千瓦时。季度累计供热量完成471.42万吉焦，完成年
2018年一季度高安屯热电完成发电量7.23亿千瓦时，供热量218.5万吉焦，实现利润2.26亿元，同比利润增加4586万元，生产经营工作实现开门红。2018年公司生产经营形势十分严峻：一是京内燃机机组电量、电价双降，预计全年减少收入1.3亿元。二是燃机中修，维修费同比增加约1000万元。三是天然气税率调整，全年增加费用约3000万元。四是区域电网配网线路过载，机组争取发电量处于劣势。五是信贷政策收紧，今年企业融资成本大幅增加。
尽管面临重重困难，公司上下团结一致、高度统一，成立以公司执行董事、党委书记、总经理、公司领导班子成员为领导小组的提质增效工作组，盯办公司各项重点工作业务，全力争取顺利完成年度生产经营目标。一季度采取的主要措施有：
