京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为了提高外委外包工程队伍人员的安全素质，保证安全生产工作稳定、持续、顺利进行，京丰公司结合机组D级检修工作，组织外委人员进行安全教育培训活动。
培训内容包括相关安全管理制度学习、《安规》相关内容、从业人员的服装、鞋帽的标准、天然气发电的特点与防火注意事项、燃机机房内作业、机组D级检修过程安全注意事项等。培训课上，针对近几年下发的事故通报、典型电力安全事件、外包项目人身事故等，安全监察部门制作了PPT进行演示，直观、易懂，通过引用具体实例、事故案例、互动提问等外委人员感兴趣的方式开展培训，极大地提高了外委人员参加培训学习的积极性和主动性，并取得了满意的效果。培训结束后，进行了安全知识考试，并签订了“四不伤害”承诺书。
今年一季度，面对海南房地产市场不断出台限购、限价、限售、限贷、限备案等多重限令调控政策，以及周边项目产品竞争激烈的情况下，海南金泰旅业公司积极制定应对策略，强化营销多措并举，在去年底成功取得金泰南燕湾项目二期C08地块部分预售证和备案价、以及完成样板间的基础上，紧跟市场大势，抓市调精研判，及时调整营销策略，主动抢抓市场机遇，实现销售成交345套，销售认购额12.31亿元，成为区域销售的风向标。
金泰南燕湾项目一季度根据市场销售情况及时调整推广、销售价格及折扣政策等，不断完善项目配套设施，春节期间开展了丰富多彩的业主活动，这些举措赢得了销售业绩和业主口碑。一是强化分销机制，拓展销售局面。遴选优质分销资源，进行重点突破，建设覆盖湾区及大三亚片区渠道网络，建立合作互利的共赢关系，除对各大分
为适应当前电力形势，满足电网调峰要求，实现公司利益最大化，2018年4月2日至3日，公司进行了两台机组纯凝工况的深度调峰试验，来检验机组是否具备参与电网深度调峰的能力。
本次机组深度调峰试验，结合公司机组自身特性，主要试验在低负荷下重要参数的变化，重点是锅炉、汽轮机参数的变化，保证对机组安全性的影响；试验在低负荷范围内，按照2MW/min速率变动，检查机组各系统的运行情况。对于本次试验工作，公司领导高度重视，相关部门精心策划，及时组织专业人员召开专题分析会进行认真研讨，制定了切实可行的《机组纯凝工况深度调峰试验安全技术措施》，确保试验顺利进行。运行人员积极做好各类事故预想，提前做好预控防范不安全事件的发生。设备检修维护人员深入现场，及时跟踪试验进度，紧盯设备运行状况，做好设备维护消缺
按照集团的部署和要求，确保机组设备安全过夏，盛乐热电结合实际，从3月下旬开始，拉开2018年春检工作序幕。
一是为确保春检工作有效完成，不断夯实安全生产基础，公司周密部署，落实责任，成立了领导小组，制定了方案，明确了检查项目计划、检查重点和工作要求。要求各部门及外委单位在安全会议或安全日活动中要组织所属职工学习本次活动通知中的内容及要求，按照拟定的工作计划，将工作任务层层分解到人，并限定工作完成期限。
二是组织各级人员和外委服务人员进行相关安全生产管理制度、《安规》及“三种人”培训和考试，考试达不到90分者，重新进行考核直至合格方可从事生产作业。针对即将开始的机组小修，认真策划外来人员入厂进
进入4月，国际电气公司各检修项目进入了新一轮的作业高峰期，高安屯热电#1、#2燃机B修、京西热电#2燃机扩大性B修、京桥热电#1、#2燃机检修、华宁#2机组检修、康巴什热电#1机组A修、深圳钰湖#2机组C修等项目“多地开战，齐头并进”。截至目前，各检修项目整体受控，工作稳定有序开展。
为确保各检修项目的顺利进行，公司经营班子统筹策划、精心筹备，各检修项目部从严要求、规范管理，在质量监督、风险控制、文明施工、物资供应、人员管理、后勤保障等方面进行了周密部署。同时，公司党委注重发挥党支部战斗堡垒作用，在各检修项目部成立临时党支部，将党组织凝心聚力作用发挥在检修一线，以创建“党员示范岗”“青年突击队”等活动为抓手，在各检修项目持续推行“五精管理”，着力打造“三基九力”检
3月29日，京煤集团邀请工商银行、建设银行、华夏银行、北京农商银行、嘉实基金、华创证券、国寿养老、京能财务公司等20家金融机构召开了2018年度金融机构合作交流座谈会，推介京煤集团2018年第一期“永续债”。
3月27日，京玉发电公司党委召开2017年党支部书记抓党建工作会, 会议贯彻落实中央全面从严治党要求，现场听取各基层党支部书记党建述职和开展评议考核，会议由总经理刘文平主持。公司领导班子成员、党员和部分职工代表56人参加了会议。
会议采取“述、问、评、测”的方式进行，三个党支部书记分别从学习宣传贯彻党的十九大精神情况、履行基层党建和全面从严治党主体责任情况、推进“两学一做”学习教育常态化制度化情况和党支部党建工作创新情况四个方面报告了2017年度党建工作的主要做法和成效，并指出存在的主要问题和不足，明确2018年的党建工作和主要措施。公司领导针对三个基层党支部书记述职情况进行了提问，述职的党支部书记做现场解答，公司领导逐一进行了点评。述职会上发放了述职测评表，参会人员采取无
截至2018年3月26日，京煤化工年累计销售炸药突破万吨，较同期销量大幅增加，为实现“六过半”目标、完成全年销售任务打下了坚实的基础。京煤化工全面部署2018年销售工作，调整销售策略，成立销售中心，深入推进“大销售”格局建设。出台了《2018年民用爆破器材销售管理办法》，销售人员签订年度《经营业绩责任书》。通过“大销售”工作的深入，实现统一人员管理、统一制度规范、统一业务流程、统一考核政策，极大增强了业务人员的责任担当意识，激发了工作热情。1月份销售炸药达6000余吨，单月销量创历史新高。进入2、3月以后，在“春节”“两会”期间政府加强管控、客户开工不足的背景下，京煤化工充分发挥优势，确保北京、河北地区重点工程施工用药，同时加大客户走访、市场调研力度，为节后市场全面启动做好充分准备工作。
3月28日，北京热力党委副书记、总经理刘水洋在夏季检修工作启动会上指出，要充分认识夏季检修工作的重要性，坚定务期必成的信心，保持昂扬向上的状态，科学统筹质量、工期和规范要求，出色完成各项工作任务。
党委副书记、副总经理陈义国，副总经理田金风、赵峰，财务总监李心福，副总经理马国兵参加会议。
刘水洋指出，刚刚过去的2017-2018供热季，各单位付出了巨大努力、克服了诸多困难，成绩有目共睹。夏季检修工作要继续保持奋发有为的精神状态，用精雕细琢的工匠精神用心工作，交出高标准、高水平的工作答卷。
就做好夏季
