京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2018年1月23日，京宁热电召开2018年第一季度安委会，公司领导及安委会成员共43人参加会议。
会上，太原安正达、京能检修、发电部、设备管理部对本部门2017年四季度安全生产工作开展情况及下季度安全生产工作计划作了汇报，安全生产部通报了公司2017年四季度安全生产工作总体情况，并对目前安全生产工作存在问题进行了分析。公司党委书记、执行董事、总经理王富河与各部门及外委单位签订了2018年度安全生产责任状，明确各部门及外委单位安全生产工作目标及管理措施。
最后，公司党委书记、执行董事、总经理王富河做了总结讲话，要求公司各部门和相关单位进一步明确工作任务，找准着力点，强化工作落实，确保全年安全
1月23日，高安屯热电组织召开2018年第一次安委会会议。公司安委会委员、非生产部门助理及以上人员、生产部门主管及以上人员、各部门专兼职安全员参加会议，会议由高安屯热电党委书记、执行董事、总经理陈大宇主持。
会上安监部通报了近期电力安全生产情况，近期相关部门下发的主要文件及通知，总结了公司2017年安全管理情况、“两票”执行情况及障碍、异常分析，并对2018年公司安全生产形势进行了分析并作了周密部署。各生产部门对2017年安全工作及2018年安全重点工作进行汇报。
公司各领导也对安全管理工作提出要求：一是2018年安全生产的管理要重视精细化、表格化、专业化管理，各级专业人员应进一步细化完善本
截至2018年1月22日11时29分，京西公司水电分公司实现安全生产5000天安全长周期无事故,创水电建站历史最长安全长周期。
对于一个有着63年光荣历史的老企业，水电人克服了设备老化、人员结构老化、人员短缺的不利因素，取得这样的成绩实属不易，它凝聚着水电干部员工辛勤的劳动和汗水。在这5000天的日日夜夜里，水电分公司广大干部员工时刻牢记“安全生产只有起点，没有终点”，以如履薄冰的谨慎态度、只争朝夕的拼搏精神，不断刷新分公司安全运行长周期记录。
牢筑员工安全思想防线。长期坚持深入开展安全教育活动，大力开展安全培训、反事故演习、反事故预想、开展劳动竞赛、安全日活动、开展安全生产月活动等方式对员
2018年1月23日，源深苏州公司又迎来喜讯，在项目团队和各相关单位的通力配合下，源深苏州公司吴江变压器有限公司3.5MW分布式光伏项目一次性通过供电公司验收，顺利实现并网发电。该项目是源深苏州公司继江苏柏承科技（昆山）股份有限公司分布式项目之后第二个自发自用项目，也是目前苏州地区单体最大的分布式光伏发电项目。
在整个项目建设中，项目团队克服重重困难，争时间、抢速度，忙而不乱，各项工作有条不紊扎实推进，实现了项目建设的安全无风险、质量无死角、工期无拖延的奋斗目标，有序推进了光伏项目建设。该项目的建成，年发电量高达350万度，年度可节约标准煤1414吨，减少二氧化碳排放约3490吨，具有显著的节能减排效应，对服务清洁能源、建设绿色电网、稳定电力供应及优化电网能源结构调整具有重要意义。
1月23日，京能电力副总经理谷中和，安全与科技环保部、生产管理部、经营计划部主管一行来京隆发电公司进行生产经营工作调研。本次调研主要为了应对当前不利的经营环境，进一步加强2018年生产经营管理工作。公司领导及相关部门参加了调研会。
副总经理李云峰详细汇报了公司2017年生产经营情况、生产经营工作目前面临的困难和2018年生产经营工作思路和措施。会上大家重点对2018年的生产经营思路、面临的困难及具体应对措施进行了深入探讨，特别是对电量、电价、煤价的变动情况以及成本控制等经营敏感因素进行深入分析。
京隆发电公司表示新的一年一定会化责任为担当，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，领导班子与
为全力谋划2018年工作重点，积极探讨改革发展举措，1月23日，四川水电组织召开2018年工作座谈会。公司领导班子成员、各部门、各单位负责人参加会议。
会上，各部门、各单位负责人分别就当前工作存在的问题及2018年重点工作思路进行了汇报发言，积极为公司发展建言献策。各分管领导分别结合各自分管的工作，对2018年重点工作提出了具体要求。
公司党委书记、执行董事、总经理贾法彬在会上深入分析了当前严峻的内外部形势，要求公司上下必须充分认识当前面临的生产经营形势，要主动出击；充分认识集团融合发展改革的新要求，要自我加压；充分认识完成2018年任务目标的艰巨性和重要性，要担当有为；充分认识过去几年来公
1月23日，四川水电、黑水水电召开了2018年一季度安委会,公司安委会全体成员及职能部门人员共25人参加了会议。
会上，安委会办公室对2017年安全生产工作进行了总结，阐述了2018年安全生产工作思路并对一季度安全生产主要工作进行了部署。公司安全总监、总工程师对当前安全生产工作提出如下要求：一是要紧绷安全之弦，严格按照安全管理要求和程序，做好当前大修技改工作。二是要以目标为导向，做好2018年安全目标的逐级分解和控制措施的制定落实。三是要结合消防、交通、环保、冰雪灾害可能存在的隐患，做好节前安全大检查。
最后，公司安委会主任、总经理贾法彬分析了当前安全生产形势，提出了公司2018年安全生产工
近日，京能集团财务有限公司（以下简称：京能财务）撰写的《大型企业集团财务公司适应利率市场化的融资服务管理》获得第二十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖。此奖项是京能财务在企业管理现代化创新成果中获得的最高奖项。
该项管理创新成果以利率市场化下财务公司的变革为背景，以落实集团资金集中管理和安全管理意图，实现集团对成员单位资金统一管理为目标，主要介绍了京能财务采取现代科技金融技术，对集团内部资金进行全方位整合与集中，开展风险识别、计量、控制与监控，高效精准地进行资产负债、现金流动等管理，有效控制、规避与转移风险，为成员单位开发个性化的融资产品，开展贴身式的金融服务，提高融资服务的适用性、促进产品的多样性、实现产品的多元性，在降低集团整体融资成本，实现总体效益的提升的同时，保证京能集团的
1月18日下午15时10分，京隆发电公司主集控室内蜂鸣器骤响，“#1、#2机组跳闸，查双机负荷至零、厂用电切换失败。紧接着：汽轮机转速下降、信号光字牌亮、正常照明消失，保安段油泵连锁启动、柴油机连锁启动……”事故接踵而至，这是京隆发电公司正在开展的一次全厂停电模拟事故演习 。
“立即检查汽轮机主汽门关闭，转速下降；发电机出口断路器及灭磁开关断开；锅炉MFT动作正确；保安段是否正常；主机交流润滑油泵联启；#1机组迅速处理事故，准备点火冲车，保证2号机组安全停机。双机优先恢复厂用电。汇报网调及厂内相关领导；通知外围各专业，双机已跳闸，派人就地检查，防止事故扩大。”这是演习值长发出指令。
