京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
1月15日，京欣发电组织召开2018年首次安委会会议暨安全评价及安全标准化启动会。会议对公司2017年安全管理工作总体情况进行详细总结和评价，对2018年公司安全建设、安全生产、安全管理形势进行了分析并作了周密部署并与各单位签订年度安全责任状。公司领导、各部门负责人、生产关键岗位人员、项目总包单位及各标段负责人参加，会议由京欣发电党支部书记、总经理、安委会主任康利生主持。
2017年是京欣发电基建攻坚之年，土建项目全面开工，点多面广，任务紧迫，现场各参建单位在公司的正确领导下，监理单位、总承包单位及其它各参建单位全力配合，紧紧围绕基建期工程建设的中心任务，狠抓安全、强化治理、细化管理，圆满完成了2017年既定的安全目标。对于全年的重大项目，如间冷塔施工、烟囱筒壁施工、深基坑作业，以及
2017年，京隆发电公司认真贯彻执行集团经营工作思路，狠抓生产管理工作，为缓解经营压力，因企施策，精准发力，力推企业降本增效。在公司的统一领导下，各部门完善制度措施，强化工作落实，在设备检修工艺、日常维护和运行调整等方面实现稳步提升。公司重点针对劣质煤掺烧工作，认真组织了煤炭市场调研，落实了劣质煤煤源，储煤场实现分区、分层堆放；加强采制化监督工作，细化报表数据，提供参考依据，实现高硫低热值煤种计划性的二次掺配；积极组织开展锅炉、脱硫、除尘的调整试验；邀请专家组织召开了劣质煤掺烧和风烟系统优化专题会议，对症下药，落实整改，在安全环保的基础上，先后掺烧了低热值准煤、煨煤和煤泥，进一步提高了劣质煤掺烧比例。
通过一年的攻坚克难、齐心协力，劣质煤掺烧比例达67.77%，燃料成本降低939.6
1月15日，京西公司组织召开了2018年度工作务虚会。会议历时三个半小时，着力分析探讨了内外部形势与问题，认真研究部署了当前及今后一段时期的工作重点和前进方向。公司各单位负责人，全体领导班子成员参加了会议。京西公司副总经理邓建平主持会议。
会上，公司各分公司、职能部室负责人依次结合本单位重点工作与公司下达的各项指标任务，对2018年重点工作进行了详细汇报，并直指业务发展面临的瓶颈问题。随后，公司分管领导分别就各分管业务作出部署，指出过去一年成就显著，当前形势复杂多变，未来矛盾亟待破解。在安全生产管理、“五精”管理、规范化管理、成本控制、经营政策争取、科技创新、党群管理、党风廉政建设等方面提出了新的新想法、新谋略、新举措。
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1月10日，京泰发电公司召开了2018年一季度安委会会议，京泰发电公司领导班子成员及所属13个部门和6个外委单位共计95人参加了会议，会议由京泰发电公司总工程师郭俊主持。
京泰发电公司安全总监马俊杰宣读《关于调整安全生产委员会成员的通知》。各个外委单位代表、公司非生产部门负责人代表和公司各生产部门负责人分别作了2017年安全工作总结和2018年安全工作计划汇报。京泰发电公司安委会副主任、纪委书记•工会主席刘彬宣布《内蒙古京泰发电有限责任公司关于表彰2017年度优秀安全员及安全先进集体的通知》。 在听取了各个部门、单位的汇报后，京泰发电公司安委会副主任、副总经理练纯青
近日，康巴什热电检修维护单位和相关外委协作单位398名员工高高新兴地搬进了新建检修公寓楼。至此，公司2017年最大惠民工程圆满收官。
2017年初，公司为根本解决检修维护单位人员住宿环境差的问题，在资金紧缺的情况下建设了检修公寓楼，经过5个多月的紧张施工，于2017年12月15日顺利通过工程验收并交付使用。该栋楼投入使用后可容纳584人入住，每人使用面积不小于五平方米。为规范员工入住行为规范，公司采用6S公寓管理模式，提前编制《检修公寓管理办法》、《检修公寓安全管理规定》、《检修公寓考核实施细则》等相关管理规定，绘制公寓定制管理图，实行公寓定置管理，同时制作门牌号、楼层标识、卫生间标识等，“保持卫生、节约用水”、“节约用电、随手关灯”等提示用语粘贴到每个水龙头和开关上，提倡节约意识；
2018年1月9日，京能电力与中国成套工程有限公司（以下简称：中国成套）、印尼万向镍业有限公司签订拟共同合作开发印尼电力市场及当地工业园配套电厂建设合作意向书。
三方拟以印尼电力项目及工业园开发等领域为重点，整合各自资源，实现互补、共赢发展，合力打造中国企业“抱团出海”的合作模式。三方约定，未来将不断拓展合作领域，开展深度合作。
通过该合作模式，可以充分发挥京能电力在电力项目投资运营的技术实力、产业配套、信贷融资等优势，充分发挥中国成套海外总承包管理、融资、产业服务的经验以及印尼万向镍业在印尼良好的经营信誉、工业园开发授权及产业技术集群优势。
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1月11日，京隆发电公司在9楼会议室召开2018年首次安委会。安委会主任、总经理杜宝忠、党委书记郭克琪等领导班子成员出席会议，各部门、外委协作单位主要负责人共70人参加会议。总经理杜宝忠主持会议。
会议分析总结2017年安全生产情况，部署了2018年一季度及全年安全生产重点工作。
公司安委会副主任、副总经理李云峰发布了2018年度安全生产工作指导思想与总体目标，并提出具体要求：首先要做好“人”的工作，进一步加强人员培训；要提高政治站位，发扬担当精神，杜绝各部门、专业之间推诿、扯皮现象，确保设备治理、维护到位，保证检修效果；要做好应急预案管理，继续做好三措一案与反习惯性违章工作，树立“规矩”意识，要达到做与管相结合，坚持做好设备隐患排查工作，高度重视网络安全问题及环保工作。公司
为确定京隆发电公司两台机组并入京津塘电网后发电机进相运行能力，找出发电机进相运行的限制因素及在临界条件下吸收无功的数值大小，检查现有励磁系统能否满足进相运行的要求，测量2号发电机进相运行时其厂用母线电压的降低数值，1月9日，京隆发电公司开展2号发电机进相运行试验。
各部门试验人员在总指挥的统一领导下，相互配合，分工负责，恪尽职守，成功完成此次试验。此次试验在机组负荷600MW、450MW、300MW三个工况下进行，在保证发电机定子电压、定子电流、厂用电压及发电机各部位温度等参数在正常范围内的基础上，最大限度的使发电机进相运行，最后确定了2号发电机的低励限制值，为机组更加安全稳定运行打下良好基础。
1月10日，公司组织召开2018年工作务虚会，认真分析讨论2018年新形势、新任务，集思广益，统一思想，为公司立足新时代、实现新发展积极建言献策。公司领导班子成员，总经理助理、副总经济师、安全总监及各职能部门负责人参加了会议。
会上，公司各管理部门负责人简要回顾了2017年的工作，提炼总结工作特点，重点讲了对2018年工作的思考和启示；结合公司面临的形势和部门工作职责，提出了2018年工作思路，工作重点，保障措施和相关建议。大家饱含感情谈发展，带着热情谈出路，为如何推动公司2018年的各项工作出谋划策。
公司高管结合各自分管的工作和对过去一年工作的思考，对各单位的工作和汇报内容予以回应，并围
