京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2009年12月31日，在新年即将来临之际，北京能源投资（集团）有限公司总工程师关天罡、安全与科技环保部主任梅东升莅临京丰公司视察指导安全生产工作。
在短短的4个多月时间里，青海京能员工在荒无人烟的戈壁中，克服高原缺氧、缺水、缺电、冻土施工等现场困难，战酷暑、斗严寒，用自己的智慧和奉献精神为京能集团在青海树立了勇于作为、敢于担当的良好形象。
2013年12月29日，经过机电安装单位的紧张努力，永兴河二级水电站1#、2#机组进水球阀顺利吊装就位。
为了确保球阀吊装的全过程万无一失，在球阀吊装前，机电安装单位拟定了严密的球阀安装、吊装措施和安全措施。提前在现场对所有参与施工的人员进行了技术和安全交底。吊装过程中，每个环节严格按照工艺措施执行。电站球阀的顺利吊装就位又为永兴河二级水电站如期充水调试提供了有力支持。
由北京源深节能技术有限责任公司通过合同能源管理合作机制与宁夏吴忠市公安局共同实施的“京能源深吴忠戒毒康复中心一期20MWp光伏电站项目”,2013年12月24日取得宁夏回族自治区发展和改革委员会的批复意见。 京能源深吴忠戒毒康复中心一期20MWp光伏电站项目，是为了提升公安监所新能源装备利用水平，公安部监管局与北京源深节能技术有限责任公司采用合同能源管理机制合作实施的第一个项目。取得核准批复，标志着项目取得重大进展，为后续项目的建设、并网发电奠定了基础，同时也为在北京、宁夏、广东等第一批8个省、市、自治区公安厅、局监管总队实施的示范项目提供了宝贵的经验。
光伏电站计划2014年7月投产，项目建成后25年的运行期限内平均每年可为电网提供电能2784.55万度，与相同发电量的火电相比，相
2013年四川众能电力有限公司继续努力用好、用足地方政府对当地企业的优惠政策。经过与地方政府反复协调、沟通，今年第二笔企业扶持资金232.6万元已于12月30日兑现到位。众能公司今年共从地方政府争取到697.8万元企业扶持资金，增加了公司效益，促进了企业发展。
2013年以来，电力后勤公司按照京能集团标准化建设要求，结合公司经营管理的工作需要，在原有管理制度成果的基础上，全面开展管理标准的修编工作。通过《标准化工作实施方案》，对电力后勤公司的标准化建设工作进行整体规划，明确各个阶段建设任务、工作重点、时间节点和责任分工，全员参与标准化建设。
从5月初召开第一次标准化专题会议以来，历时5个月，电力后勤公司先后召开10次专题会议。会议主要围绕公司经营发展的重点基础管理标准进行讨论研究。通过会议研究指出标准修编过程中存在的问题，并由归口部门负责逐项修改。经过反复地讨论、完善，再讨论、再完善，最终形成了具有电力后勤公司特色的12项重点基础管理标准，并于2014年1月正式开始实施。
2013年12月27日，内蒙古电力工程质量监督中心站组织专家，对内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程进行首次暨土建工程第一阶段质量监督检查。
此次监督检查按照《火电工程首次质量监督检查典型大纲》、《火电土建工程质量监督检查典型大纲》规定的内容和要求进行。在1天的时间里，各位专家采取听取汇报、查阅资料、现场查看等方式，对各参建单位的质量行为、“强制性条文”执行情况、技术文件资料以及工程实体质量进行了监督检查。
在总结会上，检查组一致认为盛乐热电工程建设目标明确，现场总平面布置合理，安全文明施工情况良好，各参建单位质量行为规范，实体质量较好，工程质量可控在控。同时对工程建设提出意见和建
2013年12月31日12时，京科发电年累计完成发电量14.5亿千瓦时，完成东北电网全年电量目标任务的118.85%，超发2.3亿千瓦时，提前完成集团发电量目标任务，再创历史新高。
近年来，东北电网由于区域经济、新机组投运等因素，电量供需比例严重失衡，尤其是蒙东地区火电机组平均利用小时数逐年下降。面对严峻的发电形势，京科发电在集团公司及地方政府的大力支持下，全力协调、多措并举，认真落实集团公司有关部署和要求，公司主要领导亲自抓电量协调工作，上下层层动员、快速反应，及时调整电量营销思路，准确把握形势变化，加强与电网公司的联络沟通，通过多方努力成功取得了计划外调整电量，使公司发电量计划实现连年上升趋势，打赢了一场抢发电量的攻坚战。
