京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
随着12月11日京西发电公司生活物业分公司举办的最后一场“管工基础实操技术比武”的结束，京西发电公司“2012年度员工技术比武”活动圆满落下了帷幕。
自今年7月3日京西公司“京能杯”劳动竞赛动员会启动后，发电运行部首先开展了第一场“运行岗位人员技术比武”活动。之后又相继开展了“食堂花样菜肴制作”、“驾驶员更换轮胎”、“水电运行人员考试”、“管工基础实操”等七个项目的技术比武活动。
为了使技术比武活动公平、公正、顺利进行，每个项目的比武都成立了相应的评审小组，并制定出详细的比赛规则。公司广大员工对技术比武活动的开展也尤为关切，参赛热情高涨。比赛前，无论理论考试还是实际操作，都认真复习，相互交流
截至12月10日16时30分，新能源中卫光伏电站年发电量达到4830万千瓦时,提前20天完成全年发电任务。
2015年，中卫光伏电站紧密围绕年度安全生产目标，严格执行公司安全生产管理制度，着力提高电站日常运维管理水平，使光伏电站安全生产管理进一步合理化、规范化。同时，合理安排检修工作，加强对电池组件、箱变、逆变器室的巡视检查，积极开展设备维护和消缺，认真分析运行数据，努力消除设备隐患，保证了光伏电站的高效稳定运行。电站全体员工将继续立足岗位，在提前完成发电任务的基础上做好各项工作，争取为公司创造更大效益。
2015年12月9日，日本质量保证协会（DOE）来上庄热电工程现场对北京海淀北部区域能源中心（热电联产）项目项目CDM开发的相符性进行审定。
DOE审核专家听取了建设单位对项目规划条件和施工情况的汇报，通过座谈会的形式分别对项目附近居民代表、政府行政主管部门代表、工程设计人员和建设单位代表进行了严谨细致调研，走访参观了施工现场，审阅了工程资料和项目申报材料。对于此次审定，DOE专家表示，本项目CDM开发工作符合联合国执行理事会的规定和流程，项目设计文件基本符合相关方法学的要求，在对项目设计文件中进一步补充完善部分主机设备资料和天然气资料后，即可满足申报条件。
CDM是“清洁发展机制”的简称，
2016年，全国经济下行，社会用电量减少，工业煤价上涨，上网电价下跌等因素给岱海发电带来了前所未有的挑战。面对诸多不利因素，岱海发电紧紧围绕集团公司“以经济效益为中心，以提升发展质量为目标，坚持稳中求进、严控风险、强化融合、创新发展”的工作方针，全厂干部职工团结一心，全力以赴，多措并举，圆满完成年度发电任务。
公司以安全为基础，以效益为中心，强化电量意识、树立度电必争理念，对外积极争取电量，对内精心实施调整，实行日跟踪、月计划，紧盯实时电量，把电量指标落实到每个值、每台机，每个人，做到了人人头上有指标。在机组运行方式上，发电部及时优化调整运行方式，抓住高峰、紧盯低谷、做到了度电必争。计划部加强了与电网调度部门的沟通协调，及时掌握电量市场信息，确保公司机组利用小时数在华北电网名列前茅。
11月27日，京海发电公司2号机组超低排放系统顺利通过168小时运行。系统试运行期间，各项参数稳定，机组氮氧化物、二氧化硫、烟尘排放浓度分别小于50 mg/Nm3、35 mg/Nm3、5 mg/Nm3，满足设计及超低排放标准要求。目前，京海发电公司正抓紧开展超低排放改造项目验收工作，为争取政府政策支持做准备，并全面总结经验，积极做好1号机组项目策划。
针对近期内、外严峻的安全生产形势，京海发电公司于11月29日召开专题会议，部署元旦、春节“两节”期间安全生产工作。
会议指出，要正确处理安全与效益的关系，做到成绩面前不骄傲，挫折面前不气馁，克服麻痹思想，严防死守，迎接“两节”到来。一是要求清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，严格落实各级人员安全生产责任制，严格执行操作规程、“两票三制”，严防误操作，确保全年安全任务完成。二是要求深入开展安全大检查、安全专项大检查、隐患排查，做好公司级、部门级和班组级三级联动，分系统、分专业开展检查排查，将技改项目施工现场、故障频发高发设备系统作为重点，不留死角，及时彻底消除安全隐患。三是要求严格落实《确保双台机组安全可靠运行措施》，全面细致做好运行调整和巡检维护，大力加强组织管理和技术管控，确保机组
京煤集团在脱困转型中，将利用城市疏解和京西矿区腾退土地，大力发展健康养老产业，构建新的产业格局。金泰集团作为京煤养老产业专业运营公司，结合首都产业疏解，在不断做大规模的同时，提升管理能力和运营水平，探索一条符合国企特点的养老运营模式。
加快转型升级，扩大网点布局
金泰集团养老产业最初是由煤厂网点转型发展起来的。自2001年创办第一家校场八条养老院开始，由床位几十张，收入近百万元，如今发展成为建筑面积15000多平方米，床位500多张，年收入2000多万元，拥有老年公寓型、康复养护型、养老照料中心等多种类型项目的大型综合连锁养老机构。
通过10多年的专
北京天湖会议中心前厅部刘英娣同志通过第121期金钥匙会员培训获取了“用心服务”的真谛，并及时将所学服务理念及专业知识在实际工作中学以致用，带领部门员工为宾客提供主动贴心的个性化服务。
2017年8月刘英娣同志又参加了北京地区新会员面试考核，在紧张严谨的考试过程中，刘英娣对日常工作中的服务案例，投诉处理，团队建设等问题进行回答，并提出了自己独到的见解，最终通过了北京执委会员考核，并于2017年12月参加中国金钥匙会员授徽仪式最终成为了一名合格的金钥匙成员。
为促进安全文明生产，打造整洁规范的现场和办公环境，全面夯实管理基础，有效提升管理水平和干部职工队伍素养，结合目前安全文明生产实际情况，盛乐热电“7S”管理工作全面展开。
一是成立“7S”管理组织机构，明确各部门职责。二是组织人员赴兄弟单位、其他“7S”管理先进单位调研。三是结合调研情况，制定《“7S”管理奖惩办法及评分标准》，明确办公室、库房、生产车间等具体评分标准，制定《申诉制度》、《“7S”改善提案实施管理办法》等制度，以此来激励员工。同时，对公司全体员工进行“7S”宣贯，开展“7S”专题讲座，图文结合、简洁有效的展示了“7S”工作的核心，使每名员工能够详细讲解办公场所、生产现场等“7S”管理相关规范，并利用微信群、电子屏对“7S”内容进行宣传，为员工对“7S”管理知识进行“充电
