京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2014年11月18日上午，上庄热电公司召开了2015年投资计划编制动员会，公司领导和各部门负责人参加会议，会议由副总经理邹建平主持。
会上，公司总经理高玉明做了动员讲话，提出2014年集团获得较大收益，发展前景明朗。同时结合我公司发展现状，提出2015年作为安全质量年，需要详细梳理项目建设进度计划，并以此为核心编制设备到货计划、招投标计划、燃料供应计划、供热运营（维护、检修）计划、财务融资计划等。2015年投资计划应满足三点：应满足集团要求——项目建设进度计划、投资计划；应满足董事会要求——机组项目建设周期18个月；应满足实际情况——周边外围情况（燃气供应等）。
最后，会议对2015年投资
2014年10月、11月上庄热电供热市场拓展取得新突破，分别与北京城市学院和海淀区西北旺合作经济联合社021地块，签订用热意向书及入网协议。 北京城市学院位于4-1街区西北旺镇皇后店村，包括4-1-088、135、116、107、102等地块，共计采暖建筑面积17.16万平方米，预计最早用热时间为2016年11月。海淀区西北旺合作经济联合社021地块位于4-1街区西北旺镇皇后店村皇后店路北侧，共计建筑面积18万平米，预计最早用热时间2016年。
根据最初海淀北部能源规划，4-1街区仅G、H属于我公司规划供热范围，其他采用小型热电冷联供或燃气锅炉。但经公司上下共同努力，多方协调，最终与北京城市学院、北京市海淀区西北旺合作经济联合社021地块成功签约。这使得公司成功突破了原有的G、H地块
2014年11月18日，北京上庄燃气热电有限公司取得了能源中心选址规划意见书，最终确定了能源中心的建设厂址。此项工作是上庄热电“冲刺百天”活动中列为第一项的重点目标。本意见书的取得，为下一步用地规化许可证、土地证的办理奠定了基础，为工程顺利开工创造了有利条件。
为了全面落实公司四季度安全生产工作，加强防寒防冻预控管理，切实做到早策划、早准备，落实措施，提高防灾减灾工作能力。四川水电于2014年11月17日至21日期间，组织对各电厂的冬安工作开展和落实情况进行了全面检查。
此次检查，以集团《关于开展防寒防冻、防风防火安全专项工作检查的通知》为主导，着重从“四防”（防寒、防冻、防火、防小动物）措施落实、“两票三制”执行、技术监督工作的开展、设备缺陷闭环管理、冬季交通安全、大修技改工作准备为重点，对电厂安全生产管理、设备设施因季节变化可能引发的危险因素进行全面检查。对检查过程中发现的问题进行现场分析，根据危害程度对存在的问题进行评估和分类，并按照“五同时”的原则，向各电厂下发了整改通知单，明确责任人和完成时间，要求各电厂充分利用目前上游来水较小和
为进一步开拓电力市场，提升公司投产运营后的盈利能力，近日，吕临发电公司分别对吕梁市和临汾市进行了大用户走访调研，并与4家企业签订了大用户直接交易战略合作协议，进一步拓宽了企业盈利空间。
走访调研过程中，通过对吕梁市和临汾市所有用电企业进行分析、对比，公司筛选出优质电力用户并进行走访、洽谈，通过深入会谈，分别与义望铁合金、华翔钢铁等4家企业签订了大用户直接交易战略合作协议。
据悉，该4家企业每年总计用电量约15亿千瓦时，为公司下一步完成机组投产发电后的运营目标奠定了坚实基础。
2016年的冬季将会是一个冷冬。为全力保障今冬供暖工作平稳有序的开展，高安屯热电做好了全面准备。
热调一声令下，发电部运行人员稳步操作将供水温度、压力和流量调整到调度值，一股股暖流顺着管网送到了市民家中。投运热网系统看似简单，实际上需要做许多工作。9月份机组秋检期间，公司要求专业人员严格两票管理，特别是严查热网设备的两票。10月初专业人员已经完成冬季机组调峰的各项措施的梳理，制定了机组背压工况运行方式的事故预想、方案。冬季供热前，运行人员的学习内容重点放在了热网系统的事故演练，以及热网逻辑、控制措施和操作总结的学习。供热期间，部门例会和专业日常管理的一项重要内容就是要求运行值加强就地巡检，保证监盘质量，稳调机组参数，谨慎消缺，重视压缩空气系统防寒防冻，压气机入口滤网差压，天然气压力的
11月18日，高安屯热电开展了2016年度下半年工作票签发人、工作负责人、工作许可人“三种人”资格考试。来自公司生产部门和石热维护部相关人员共80余人参加了此次考试。
本次考试采取闭卷笔答形式，严格要求考试纪律，考试内容以电 业安全工作规程、工作票管理规定、两票三制工作标准及防止电力生产事故的二十五项重点要求等内容为主。公司高度重视此次考试，结合各专业实际情况和工作职责不同，提前制定了不同的考试内容，在考试前，生产部门认真组织开展安全培训教育工作，确保达到以考促学、学以致用的目的。
工作票负责人、工作票签发人、工作许可人是企业安全生产工作的一道重要防线。通过此次考试，进一步提高了生产人员的安
进入11月份以来，受网上负荷的影响，岱海发电需要在负荷低谷时段配合电网进行深度调峰工作，公司各部门在总结各机组低负荷运行经验的基础上，从完善应对深度调峰的组织、技术、安全三方面入手，制定了相关的组织和技术措施，积极应对低负荷运行对机组带来的不利影响，积极配合网调做好调峰工作。
一是公司各部门为深度调峰工作合理部署，制定了《机组深度调峰技术措施》等技术方案，积极做好各类事故预想，进行提前防范。二是从环保、安全等方面入手，合理安排调峰机组，以保证在低负荷时环保、安全等指标在正常范围内。三是为保证深度调峰期间机组正常运行，各班组严格执行班前、班后会制度，做好班前事故预想，班后总结工作，对调峰期间可能出现的事情进行提前防范，对以往深度调峰过程中发生过的问题进行深入的分析和总结，在工作中各项操
为进一步提高设备健康水平，确保供热工作安全、经济、稳定开展，在“三亮三比三评”活动中，上庄热电生产准备部启动了以“三个一”为主题的劳动竞赛活动。该活动以“发现一条缺陷， 解决一个问题， 提出一项合理化建议”为抓手， 以实际行动为确保公司“保供热”年度目标任务的顺利完成。
“三个一”劳动竞赛活动自2016年11月15日开始至2017年3月31日结束，该活动引导运行人员在生产运行中多去发现缺陷、勤去思考问题、最大限度地发挥主观能动性，身体力行将供热生产现场存在的缺陷、隐患以及不合理项进行排查并彻底根除。对于一些不属于缺陷的问题，倡导员工在自己岗位力所能及的范围内进行解决，提高人员的解决问题的能力；对于自己岗位范围内无法解决的问题，则以合理化建议的方式上报，最
