京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
宁夏水洞沟电厂1#锅炉历时4个月，共计完成水压范围内受检焊口47907道，焊接一次检验合格率达99.63% 。
进入九月份以来，京科发电公司按照集团公司要求，结合企业生产设备、技术、安全管理的专业性质和季节性特点，大力开展了以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等“五查”为主要内容的秋季安全大检查活动。
此次“秋检”从9月5日开始至10月15日结束，为确保“秋检”工作能够得到扎实有效开展，切实提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，京科发电公司对“秋检”工作进行了周密的安排部署，成立了领导小组，制定了具体的工作举措，落实了责任部门和责任人。公司要求各责任部门对照检查表所列项目，开展全方位的检查活动，做到不留死角，仔细排查治理各类隐患，做到边查边改，切实保障生产现场人员、设备安全，为大干第四季度、圆满完成2011年各项工作奠定坚实基础。
进入九月中旬以来，京科发电公司各部门采用多种学习形式深入开展三大标准宣贯活动。
为切实把集团“执行年”、标准化流程和制度的宣贯年的各项要求落到实处，把各项流程和制度执行到位、落实到位，切实提高集团化、专业化、精细化管理水平，京科发电公司在对159项管理标准进行新编和修编，并组织开展了有1268人次参加的标准大讨论的基础上，强化了对三大标准的宣贯工作，制定了宣贯工作方案，列出了宣贯时间表，落实了宣贯责任人，并分别开展宣贯活动。经营策划部组织员工对经济活动分析管理办法、综合计划管理办法等标准进行了集中学习；设备部先后对《设备点检定修管理制度》、《检修文件包管理制度》、《生产设备无渗漏管理细则》等十项制度进行了深入宣贯；综合、燃料物资等部门先后学习了党支部工作、人力资源管理、物资管理、燃料
GGH是脱硫烟气换热器，具有降低烟气进入脱硫吸收塔烟温，以保护吸收塔内防腐层及内部设施，同时提高经过石灰石浆液洗涤过后温度较低的净烟气温度，使排烟温度升高大于烟气酸露点温度，可减少对下游烟道的腐蚀。是火电厂必不可少的脱硫环保设备。但是此设备比较庞大，而且容易堵塞，维护量比较大。我公司脱硫系统于2002年投入运行，由于长期运行，GGH换热元件及三项密封存在着变形、堵灰、腐蚀、磨损现象，严重影响了脱硫效率，极有可能导致GGH损坏，以致停运。针对GGH运行中的问题，公司决定对GGH的换热元件进行更换。
在决定对GGH进行改造后，生技部专工即开始对GGH存在的问题进行汇总，寻找解决办法的途径。由于换热元件堵塞现象严重，GGH压差大，安全系数降低，经过与厂家商讨，对换热包全部进行更换，决定将原
2012年9月15日，由国际电气公司组织，集团电力生产经营部、清洁能源和新能源公司代表参加的京能集团风电风机备件联储代储方案讨论会在国际电气召开。
会议就与风电主机厂谈判的原则、备件储备方式种类、付款结算条款以及供货验收等环节一一进行了详细讨论，并最终确立了谈判的基本方案。会议达到了预期目的，取得了圆满的成功，为下一步顺利完成整个谈判工作奠定了基础。
在集团的指导和大力支持下，在各发电公司的大力配合下，国际电气充分利用此次风电机组备件谈判的有利契机，积极推进物资联储和代储工作，正逐步探索出一条通过各公司技术人员确定联储代储物资明细、通过与各公司协商确定联储代储谈判条款、通过谈判或招标确定采购
9月13日，国家发展和改革委员会气候变化司在京组织召开了国家清洁发展机制项目审核理事会第一〇八次会议，我公司负责的永兴河一级和二级水电站CDM（清洁发展机制）项目参加了本次审核。
审核结果预计将在一个半月后公布。若通过审核，永兴河一级和二级水电站CDM项目就取得中国政府的批准，可以向联合国上报认证。
2014年9月17日，京阳热电召开了全方位对标工作会。公司领导班子成员、各部门负责人及各部门对标专责参加了会议。
会上，对标管理办公室首先传达了京能集团全方位对标交流会议精神，分享了集团系统内全方位对标工作业绩突出的优秀企业的管理经验，并对前一阶段对标工作进行了全面梳理和总结，提出了下阶段工作思路。
随后，公司各部门对相关工作的开展情况及下阶段工作重点进行了汇报。
最后，公司总经理在总结讲话中指出，不断量化对标指标是当前公司对标工作的重要内容。针对今后如何进一步落实好该项工作，
9月16日，岱海发电公司2号机组顺利停机，正式进入C级检修阶段。
为确保此小修工作能安全、顺利进行，公司提前专门制定了检修方案，成立了由公司主要领导任组长、副组长的检修领导小组，下设启停试运、现场指挥、运行维护、质量管理、费用管理、安健环管理、燃料保障、能源管理、物资保障、宣传报道和后勤保卫等十个小组对工期、质量、项目、施工组织方案、安全、文明生产等方面做了具体安排。随后，各相关部门纷纷召开会议，进行思想动员和各项准备工作，全力以赴保障项目顺利开展。
据悉，此次2号机组小修工作总工期25天。目前，小修工作已进入解体分析阶段，小修的各项工作在严密的组织、技术、安全措施下正有条不紊的进行，设备部
