京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
在本次岱海#3机组A级检修中，国际电气检修维护人员从安全、质量、工期、文明施工几方面入手，打好大修保卫战，确保各项工作有序推进。
在安全生产方面，公司会同岱海发电安生部制订了3号机组A级检修安全文明监督组织措施，建立组织机构，明确职责，确立安全文明管理目标，并通过四个方面的措施，确保检修工作安全进行：一是加强对检修人员进行入场教育，凡是进入现场的工作人员，必须经过专业的安全培训、考试合格后才能上岗；二是明确责任、落实到人，与各分包单位签订《安全管理协议书》，与全部检修人员签订安全技术交底；三是制定交叉作业防护措施，防止因麻痹大意造成不必要的伤害；四是切实做好现场反违章监督，对现场的违章行为及时进行纠正和处罚，保障了制度执行的严肃性。
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近年来，危险废物突发环境污染事故造成的环境危害和社会危害时有发生，开展危险废物突发环境污染事故的应急演练，是提高环境应急处理能力一个重要手段。废机油是发电企业最为常见的固体废弃物，如果存储废机油的设备一旦发生泄漏，将会污染地下水源。9月16日，京能石景山热电厂与石景山区环保局开展了危险废物事故应急预案联合演习。石景山区环保局长李元员观摩演练。
演练模拟物资管理员工发现废油暂存处发生废油泄漏事故，立即向当班值长汇报，现场演习总指挥李刚宣布，危险废物应急预案立即启动。应急抢险队5分钟内即赶到了现场，分析划定油污染区域，快速制定油区废旧油处理方案，开展抢险工作。设置警戒线，用沙袋建围堰防止泄漏废油外泄，及时回收废油，并用吸油棉吸附水中废油。
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由公安部监所管理局、宁夏回族自治区公安厅监管总队、吴忠市公安局主办，京能集团北京源深节能技术有限责任公司协办的公安监所合同能源管理试点工作现场会近日在宁夏回族自治区吴忠市举行。公安部监所管理局信息情报科技处处长张金革、吴忠市委常委兼公安局局长徐耀、宁夏回族自治区公安厅监管总队总队长张荣、集团实业管理部主任田野、源深节能公司董事长聂继波、总经理隋晓峰等领导出席了此次工作会。北京市发改委、宁夏回族自治区发改委、宁夏回族自治区供电公司相关负责人，以及来自北京市、辽宁省、山东省、山西省、浙江省、宁夏回族自治区的公安监所系统相关负责人参加了此次会议。
与会人员首先乘车前往吴忠市红寺堡区柳泉乡水套村施工现场，参观由源深节能以合同能源管理机制与公安监所系统共建的吴忠市戒毒康复中心一期20MWp光伏电站项目，并听取了源深
9月17日，京泰发电公司首个科技攻关项目——“火力发电厂承压设备智能管理系统研发”顺利通过京能集团验收。
上午9:00，来自京能集团、华北电科院、神华集团、内蒙古电科院的特邀专家一行7人组成验收组莅临京泰发电公司，在办公楼八楼会议室召开了项目验收会，公司副总经理练纯青、各生产部门负责人及项目相关负责人参加了会议。会议由验收组组长京能集团安科环部专工毛永清主持。
会议观看了项目研发单位对软件的现场演示及讲解，听取了公司项目负责人刘润平的工作报告及项目研发单位的技术报告，经过专家组的提问和项目研发单位的答疑，“火力发电厂承压设备智能管理系统研发”项目得到全体领导及专家的一致肯定和认可，同时提出了
9月15日至11月15日，京玉发电公司全面启动为期60天的秋季安全大检查。此次秋检，突出“六个特点”，旨在夯实安全生产基础，消除设备隐患，确保冬季用电高峰期间发电设备和供热设施的安全可靠运行。
一是加强领导，落实责任。成立了秋检工作领导组，明确各自分工及责任，要求各部门及相关单位进一步提高认识，统一思想，认真组织开展好大检查。主要负责人要切实负起安全生产第一责任人的责任，要层层落实安全生产责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导负责抓，责任部门具体抓，相关单位全面抓，逐级抓好落实，确保大检查取得明显成效。
二是精心组织，强化督导。今年秋检工作分为“制定计划、自查整改、总结考评”三个阶段，使秋检工
2014年9月17日18时27分，宁东发电公司一号机组并网归调，标志着公司一号机组大修任务圆满完成。
为优质高效地完成一号机组大修，宁东发电公司成立了大修指挥部，统一领导、协调大修日常管理工作；建立了“全员、全方位、全过程、全时日、全因素”的“五全”安全管理模式及施工单位、维护单位、京能检修、宁东发电公司四级质量控制体系，确立了汽轮机本体检修、锅炉本体检修和重大技改三条主线并行的进度管理模式，以妥善解决安全、质量、进度三者之间的关系，确保实现大修各项目标；将安全文明生产与大修全过程有机结合，在检修现场实施7S定置化管理，营造整洁、安全、有序的大修环境。与此同时，宁东发电公司以机组大修为契机，开展丰富多彩的培训活动和形式多样的技术比武，促进年轻员工快速成长，为公司后期发展夯实人才基础。
通过全方位对标工作不断深入的开展，京丰公司维护部循着“外拓市场，内优业务，持续改进，不断超越”的工作思路，利用近年来不断开拓外部检修市场承接深圳东部电厂、惠州电厂等燃机检修，以及参加集团内岱海电厂、京阳热电、京桥热电检修的机会，找准标杆，虚心学习，潜心钻研，认真总结，结合公司实际情况，逐渐学习摸索完善出具有京丰特色的“六化管理”，通过“六化管理”的实施，有力促进了检修维护工作的开展，收到明显效果。
班组管理标准化：公司结合班组建设，着力改善一线班组办公环境。大到桌椅，小到水杯，都通过统一配置而焕然一新。办公室、更衣室、班组学习室、休息室定置管理，门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁实现“五净”，桌椅、箱柜、桌面用品、墙上图表、桌内物品达到“五整齐”。就连小小的钥匙，在班组的墙上也住进了漂亮的
2015年9月初，京宁热电举办了生产期标准化管理培训，正式拉开了生产期标准化建设的序幕。
9月8日，公司标准化办公室根据生产期标准化工作实施方案的安排，组织相关人员进行了标准化管理培训。首先传达了集团对标准化工作的新要求，然后以PPT演示的方式，直观全面地讲解了生产期标准化建设各阶段的主要工作任务。培训以《内蒙古京宁热电有限责任公司标准化工作实施方案》为框架，以标准化工作表格为依托，着重强调了编制阶段中需要注意的常见问题，阐述了标准化工作的重要性。此次培训使大家进一步熟悉了标准的计划、编写、审核、批准、发布、实施的基本要求，为公司生产期标准化工作的顺利实施奠定了坚实的基础。
为了扎实推进生产
9月18日，盛乐热电1号机组碱洗工作顺利完成，为锅炉酸洗、点火吹管等工作奠定了基础。
为确保此次碱洗工作的顺利进行，根据《火力发电厂锅炉化学清洗导则》的要求，结合汽水系统特点以及锅炉说明书等技术资料，试运指挥部组织各专业对碱洗方案进行反复讨论。此次碱洗范围包括凝汽器、凝结水管道、精处理旁路、轴封加热器及旁路、低压加热器水侧及旁路、除氧器等设备，电科院、工程设备部、运行部以及各参建单位首先分专业、分系统进行检查，随后组织进行联合大检查，发现问题及时协调解决。
碱洗过程严格按照规程规范以及方案的要求，在试运指挥部的统一指挥下，认真进行各项操作，顺利完成碱洗工作。
