京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
截至2014年6月30日，宁东发电公司上半年累计完成发电量40.22亿kWh，同比增加2736万kWh，完成上半年发电计划的106.07%，完成全年发电任务的55.4%。上半年累计完成上网电量38.18亿kWh，同比增加1865.2万kWh。机组累计利用小时3047小时，在宁夏三个直流外送电厂中排名第一，高出其它两个厂300多小时。
目前，西北电网风电、光伏等新能源比例越来越大，火电机组频繁为新能源深度调峰，各火电厂发电量受到较大影响。为提高上半年发电量，为下半年机组大修腾出空间，宁东发电公司密切跟踪和把握市场动态，加强与西北网调的协调沟通，及时了解电网的电量调整计划，不断提高市场预测、分析和判断能力；随时掌握电网中机组运行情况变化及风电、水电情况，及时优化调整运行方式，在日负荷率的
在近期集团生产单位安全知识竞赛中，康巴什热电保持了连续五年参加该项比赛，均进入团体前三名的好成绩。
康巴什热电重视对员工安全培训工作，始终将员工安全培训作为公司培训的主线，采取多种措施保障安全培训的效果。如在新员工入职三级安全教育前，由人力资源部专门开展七整天的安规培训，再在班组安全教育中，结合现场实际情况将安规理论知识现场模拟化；再如为每名员工编制年度个人培训档案，采取全员培训计划与个性培训计划相结合原则，开展员工年度安全培训，并将非生产人员也纳入公司安全培训范畴。结合培训计划，定期开展培训效果检查与评价；还有是利用ERP培训系统检查生产部门、班组安全生产培训开展情况，通过绩效考评反馈结果等。通过多种措施，强化安全培训，康巴什热电2015年上半年实现机组无非停,安全生产第一个五百天
2015年7月22日下午，高安屯热电组织召开公司年度第三次安委会会议，重点对下一阶段安全生产及迎峰度夏保电工作任务进行部署。公司领导班子、各部门负责人和安全管理人员参加了会议，会议由高安屯热电总经理陈大宇主持。
会上，公司安全生产部通报了近期安全形势及二季度安全生产情况，并提出三季度安全生产规划、安全生产管理工作重点及相关要求。公司发电运行部、设备管理部、石热维护部分别汇报了二季度本部门安全生产情况,重点分析了安全管理和生产过程中存在的问题及解决方案。公司各主管领导分别讲话并提出具体要求。
最后，高安屯热电总经理陈大宇做总结讲话，对下一步安全工作提出了具体要求：一是各部门、管理人员要勇于提出
2015年7月14日，集团公司后评价专家组在新能源公司副总经理李明辉陪同下，到中卫光伏电站进行项目后评价检查工作。
中卫光伏电站是集团首个进行光伏项目后评价的电站，其评价结果对于集团公司光伏产业的后续发展意义重大，新能源公司对此次项目后评价工作给予了高度重视。检查中，专家组听取了新能源公司及中卫光伏电站关于项目情况的汇报，详细了解了项目投资决策、前期工作、实施过程及生产运营情况，并收集了相关资料。经过周密细致的检查，专家组对新能源公司项目后评价的相关工作给予了充分肯定。
集团专家组将对光伏项目的技术、经济、环境、社会等指标与投资决策时的目标进行分析对比，找出差别和变化原因，并向新能源公司提出
截至2015年7月21日零点，岱海发电累计完成发电量1023.5亿千万时，突破千亿大关，是公司值得纪念的一个历史性时刻。
目前，岱海发电机组已累计安全运行3015天，实现利润60多亿，累计上缴税金40多亿。作为华北电网的重要供电企业，岱海发电秉承“创造价值、成就员工、回报股东、奉献社会”的企业使命，在实现企业高效益同时，为当地经济发展做出了巨大贡献。
公司自成立以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“标准化、精细化、科学化、人性化”的管理理念，狠抓安全生产。在国内经济形势下滑的严峻情况下，公司及时应对困难，管理上积极采取措施降低运营成本，生产上优化系统设备，达到节能降耗，提高机组的经济性的目的。同时，充分利用相关政策和有力条件
为加强和规范资产管理，正确反映公司资产的实际状况，确保资产的完整及保值、增值，监督并促进资产的妥善保管和合理使用，京能（赤峰）公司于2010年7月5日至10日对全厂物资进行年中盘点。
本次盘点时间紧，任务重。为更好完成盘点任务，领导小组召开了专门会议，使大家充分认识了此次物资盘点的重要意义，并对盘点工作提出了具体要求。盘点工作由财务部、燃料物资部、设备部、计划经营部相关人员共同完成，分成材料、备件及工程物资部分。盘点过程中，大家严格按照物资类别，本着见物就查、见物就点的原则，认真细致地对物资进行盘点，确认每一物资使用状态是否完好，认真检查帐、卡、物是否相符，以及有无超过保管期限和长期积压物资。
日前，集团内控评价工作小组经过一个多星期的辛勤劳动，圆满完成了对岱海发电公司的内控评价工作，并于7月21日召开内控评价总结会。作为集团第一家开展内控评价工作的试点企业，岱海发电公司的表现得到了集团内控评价工作小组的高度评价。
岱海发电公司在开展内控自评工作的过程中，与集团工作小组同步展开相应审核工作，提前与企业项目组进行交流和沟通，为企业的内控自评及内控评价表的填写给予指导，另一方面全面掌握企业内控自评的过程，了解内控评价表的设计、填报存在的问题，为下一步集团改进内控评价方式提供了可借鉴的经验。总结会上，集团内控评价工作小组如是评价岱海发电公司。
今年，岱海发电公司确定了标准化建设和全面风险管理、内控体
7月19日，岱海发电公司4号机组连续运行突破270天，这是二期机组投入商业运营以来，4号机组连续运行的最长记录，目前该机组运行稳定。
据了解，岱海发电公司始终把安全生产作为各项工作的第一要务，将安全贯穿于生产的每一个环节。入夏以来，北方独特的季节特性为机组迎峰度夏带来了严峻考验。为了应对高温天气及风雨天气对机组安全运行的影响，岱海发电公司制定了保障机组夏季大负荷稳定运行方案、二期机组夏季高背压运行技术措施等，明确了高温天气和风雨天气下的防范措施，并组织各部门、各单位严格自查、整改，使各项措施落实到位。为保证机组在极端天气下的安全稳定运行，岱海发电公司加强了日常工作力度，例如增加现场巡检次数、点检次数和定期测温次数，定期检查防汛物资定置定位、增加事故预想等，千方百计确保机组长周期稳定运
